ских аспектов развития в перспективе. Предсказание и предуказание взаимосвязаны. Прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой является его составной частью, используемой на разных стадиях осуществления управленческой деятельности. В значительной части государств системы стратегического прогнозирования разработаны достаточно тщательно и играют существенную роль при разработке стратегического плана. Анализ специальной экономической литературы показывает, что организации «рассекречивают» лишь общие схемы стратегического прогнозирования и планирования, оставляя вне описания и исследования их детальную проработку [86]. Процедуры прогнозирования в западных корпорациях и фирмах являются коммерческой тайной и успешно охраняются, так как в условиях конкурентной борьбы знания алгоритмов и процедур формирования прогнозных значений деятельности конкурентов позволяет существенно усилить свои собственные позиции и вырабатывать весьма эффективные методы противодействия и борьбы за рынки сбыта и получения максимальной прибыли. Консультативные организации по управлению (такие, как «Маккинзи», «Вуз, Аллен энд Гамильтон», «Артур Андерсен», «Артур Д. Литтл» и многие другие) разрабатывают и предлагают на рынке услуг новые аналитические инструменты и методы, применяемые при составлении стратегических прогнозов, планов и программ, тем самым способствуя их продвижению и знакомству с ними специалистов. Развитие прогнозирования как науки привело к созданию множества методов, процедур, приёмов прогнозирования, не равноценных по своему значению. По мнению российских и зарубежных специалистов в области прогностики, к 2007 г. насчитывалось более 150 методов прогнозирования. Число базовых методов, в той или иной степени повторяется и используется в других методах прогнозирования, и их значительно меньше. Многие из них относятся скорее к отдельным приёмам или процедурам прогнозирования, другие представляют набор отдельных приёмов, отличающихся от базовых или друг от 62 |
планированию, а с другой является его составной частью, используемой на разных стадиях осуществления деятельности фирмы. В западных фирмах системы стратегического прогнозирования разработаны достаточно тщательно и имеют большое значение при разработке стратегического плана. Анализ литературы показывает, что фирмы «рассекречивают» лишь общие схемы, оставляя вне описания и исследования детальную проработку [76]. Собственно процедуры прогнозирования в западных фирмах являются коммерческой тайной и успешно охраняются, так как в условиях конкурентной борьбы знания алгоритмов и процедур формирования прогнозных значений деятельности конкурентов позволяет существенно усилить свои собственные позиции и вырабатывать весьма эффективные методы борьбы за рынки сбыта и получения прибыли. В тоже время консультативные фирмы по управлению (такие, как «Маккинзи», «Буз, Аллен энд Гамильтон», «Артур Андерсен», «Артур Д. Литтл» и многие другие) разрабатывают и предлагают на рынке услуг «новые аналитические инструменты и методы, применяемые при составлении стратегического плана», тем самым способствуя их продвижению и знакомству с ними специалистов. Развитие прогнозирования как науки привело к созданию множества методов, процедур, приемов прогнозирования, далеко не равноценных по своему значению. По оценкам отечественных и зарубежных специалистов, в области прогностики в настоящее время насчитывается более 150 методов прогнозирования, хотя число базовых методов, в той или иной степени повторяющихся и использующихся в других методах прогнозирования, значительно меньше. М ногие из этих методов относятся скорее к отдельным приемам или процедурам прогнозирования, другие представляют набор отдельных приемов, отличающихся от базовых или друг от друга количеством частных приемов и последовательностью их применения. Еще меньше методов используется для прогнозирования развития и функционирования социально67 |