|
Недостатки связаны с: неточностью или ошибочностью выводов при несоблюдении вышеприведенных предпосылок; вынужденное упрощение причинно-следственных взаимосвязей; придание в процессе экстраполяции большого значения информации о прошлом. Суть методов экспертных оценок (сценарии, метод «интервью», метод «комиссий», метод «мозговой атаки», метод «Дельфи») заключается в определении перспектив развития экономического процесса на основе сбора, обобщения и статистической обработки различных мнений специалистов. Методы экспертных оценок постоянно совершенствуются в процессе упорядочения процедур опроса экспертов; применения математического аппарата для обработки информации; утверждения принципа независимости суждений. Содержание методов экспертных оценок заключается в: разработке опросника и передачи его экспертам; своде отдельных ответов в один групповой ответ; информировании участников о содержании группового ответа и проведение нового, уточненного опроса. Достоинства названных методов заключается в: активном воздействии междисциплинарного состава экспертов на формирование и обоснование новых идей; незначительном уровне материальных затрат и затрат времени на проведение опроса; получении широкой палитры суждений, которые после проведения дополнительных опросов с углубленной программой могут стать основой надежных выводов. Недостатки связаны с: отсутствием объективно надёжных вероятностных суждений; воздействием негативных факторов психологического характера (авторитет отдельных экспертов, эффективная аргументация). Очевидно, что с ростом динамизма развития экономики и увеличением её сложности изменяется роль формализованных методов прогнозирования и повышается роль неформальных экспертных оценок. Специалистами по планиро70 |
Так, анализ временных рядов позволяет точно описать поддающуюся экстраполяции среду, перенести темпы, пропорции и динамику, выявленную в прошлом, в процессе анализа конкретной проблемы, на будущие периоды, перспективы. Ш ирокое использование данной группы методов обуславливается значительной инерцией внешней среды, что и позволяет на основе анализа предшествующей деятельности фирмы предполагать идентичное развитие ситуации в прогнозируемом периоде. Общими предпосылками использования данной группы будут являться: наличие цифровых данных за несколько предыдущих лет (как правило, не менее чем за 6 лет); сопоставимость статистических цифровых данных за прошедший период или однозначная характеристика изменений в их содержании; обоснованность допущений относительно того, что переменные и в дальнейшем будут развиваться аналогичным образом. Достоинства: относительная простота математического аппарата; наглядность графического отображения. Недостатки: неточность или ошибочность выводов при несоблюдении вышеприведенных предпосылок; вынужденное упрощение причинно-следственных взаимосвязей; придание в процессе экстраполяции чересчур большого значения информации о прошлом. Суть методов экспертных оценок (сценарии, метод «интервью», метод «комиссий», метод «мозговой атаки», метод «Дельфи») заключается в определении перспектив развития экономического процесса путем сбора, обобщения и статистической обработки различных мнений специалистов. 74 Методы экспертных оценок постоянно совершенствуются за счет упорядочения процедур опроса экспертов, применения математического аппарата для обработки информации, а также за счет утверждения принципа независимости суждений. Содержание методов экспертных оценок заключается в следующем: 1. разработка опросника и передача его экспертам; 2. свод отдельных ответов в один групповой ответ; 3. информирование участников о содержании группового ответа и проведение нового, уточненного опроса. Достоинства: активное воздействие междисциплинарного состава на возникновение новых идей; незначительный уровень материальных затрат и затрат времени на проведение опроса; получение широкой палитры суждений, которые после проведения дополнительных опросов с углубленной программой могут стать основой надежных выводов. Недостатки: отсутствие объективно надежных вероятностных суждений: воздействие негативных факторов психологического характера (авторитет отдельных экспертов, эффективная аргументация). Очевидно, что с увеличением динамизма и сложности изменяется роль формализованных методов прогнозирования и повышается роль неформальных экспертных оценок. Специалистами по планированию Хиггинсом и Финном был проведен опрос о применении методов прогнозирования в британских фирмах. Результаты опроса отражены в таблице 11. 75 |