|
ванию Хиггинсом и Финном был проведен опрос о применении методов прогнозирования в британских организациях. Результаты опроса отражены в таблице 10. 71 Таблица 10 Результаты опроса использования методов прогнозирования в британских компаниях [4] Методы прогнозирования Процент компаний, применяющих метод Процент компаний, полагающихся исключительно на данные методы Субъективные оценки 73 14 Статистическая экстраполяция 76 16 Исследование операций или экономические модели 44 7 Технологическое прогнозирование 29 6 Как видно из представленной таблицы, большинство организаций предпочитают относительно простые и традиционные методы прогнозирования субъективные оценки и экстраполяцию трендов. В тоже время, использование неформальных методов прогнозирования, таких как сценарии, предполагает комплексный подход для его разработки, и, как отмечает В.Арнольд, «применяются исключительно большими организациями, например, «ДаймплерБенц», «Шелл», (сценарий энергетического прогноза) или государственными институтами (например, Римский клуб, «Развитие 2000» и т.д.) в силу их высокой стоимости» [10]. Техника разработки сценария это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов, междисциплинарный прогноз поиска решения проблем, на отдельных этапах которого применяются различные ме |
76 Таблица 11Результаты опроса использования методов прогнозирования в британских фирмах [6] Методы прогнозирования Процент компаний, применяющих метод Процент компаний, полагающихся исключительно на данные методы Субъективные оценки 73 14 Статистическая экстраполяция 76 16 Исследование операций или экономические модели 44 7 Технологическое прогнозирование 29 1 6 Как видно из таблицы 11, большинство фирм предпочитают относительно простые и традиционные методы прогнозирования субъективные оценки и экстраполяцию трендов. В тоже время, использование неформальных методов прогнозирования, таких как сценарии, предполагает комплексный подход для его разработки, и, как отмечает Арнольд Вайсман, « применяются исключительно большими предприятиями, например, « Даймплер-Бенц», «Ш елл», (сценарий энергетического прогноза) или государственными институтами (например, Римский клуб, «Развитие 2000» и т. д.) в силу их высокой стоимости». Техника разработки сценария это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов, междисциплинарный прогноз поиска решения проблем, на отдельных этапах которого применяются различные методы прогнозирования. Независимо от подходов к структурированию процесса разработки сценария можно отметить несколько общих моментов. Процесс разработки сценария: не имеет постоянной структуры, в нем в явном виде учитываются возмущающие события; дает возможность обрабатывать количественную и качественную информацию; |