|
2. Оценка поступающей информации о внешней среде организации промышленности определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. В этом направлении предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления организацией промышленности, а также объёма и структуры исходных данных, оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны деятельности функциональных подразделений организации. 3. Обосновано предположение, о необходимости оперативного приспособления деятельности организации к изменениям во внешней среде и обеспечения «устойчивого развития» системы управления организацией, как способности обеспечивать эффективное выполнение своих функций при непредвиденных возмущениях (отклонениях) её параметров и параметров внешней среды посредством должной и быстрой адаптации к наступившим и наступающим изменениям. 4. Сделан вывод о необходимости поиска новых подходов к решению основных задач, выполняемых системой управления организацией в сложившейся внешней среде, а именно: формирование оптимального, целесообразного поведения организации; определение и осуществление перспектив развития организации и её отдельных подсистем. 5. Определены основные предпосылки поведения системы управления организацией в сложившейся рыночной среде, ориентированные на способность и готовность: эффективно, оперативно и в достаточно полном объёме усваивать упреждающую информацию из внешней среды; а также профессионально и оперативно реагировать на неё; предвидения изменений внешней среды в целях маневренности изменения состояния организации промышленности; «описывать состояние организации» с учётом содержания цели и поставленных задач по отношению к внешней среде; удерживать существенные переменные (внутренние и внешние) в допустимых количественных пределах; самосохранения структуры управления в изменяющейся среде; системы управления организацией изменять свои действия. 91 |
управленческих воздействий по достижению фирмой поставленных целей или результата. 4. Высказано предположение, о необходимости приспособления деятельности фирмы к изменениям во внешней среде и обеспечения «устойчивого развития» системы управления фирмы, как способности обеспечивать эффективное выполнение своих функций при непредвиденных возмущениях (отклонениях) ее параметров и параметров внешней среды посредством должной и быстрой адаптации к наступившим и наступающим изменениям. Как отмечал J1. Евенко: «Главная предпосылка успеха деятельности фирмы отыскивается не внутри, а вне ее, т. е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению экономическому, научнотехническому, социально-политическому и т.п.. Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозу для ее существования, будет ли устойчива к «ударам судьбы», не упустит ли возможности для ее существования, возникающие в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей вот главные критерии эффективности всей системы управления» [7 , с. 22]. 5. Сделан вывод о необходимости поиска новых подходов и решения основных задач, выполняемых системой управления фирмы в сложившейся внешней среде, а именно: формирование оптимального, целесообразного поведения фирмы; определение и осуществление перспектив развития фирмы и ее отдельных подсистем. 6. Определены основные условия поведения системы управления фирмы в сложившихся рыночных условиях: способность эффективно, быстро и в достаточном объеме усваивать информацию из внешней среды, а также правильно и быстро реагировать на нее; способность предвидения ситуаций внешней среды для возможности изменения состояния; 54 89 Выводы по второй главе: 1. Под влиянием изменчивых факторов внешней среды невозможно выработать оптимальную модель исследования данных факторов на фирму. В практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными и отечественными специалистами, в зависимости от складывающихся ситуаций. 2. Исследование факторов внешней среды требует привлечения финансовых, материальных и трудовых ресурсов, а также разработки соответствующих инструментов исследования и наделения ими менеджеров фирм. 3. Необходимость, направление и объем исследования факторов внешней среды на отечественных фирмах, определяется: целями фирмы; интересами и отношениями высшего руководства фирмы и приоритетным направлениям деятельности фирмы; финансовыми результатами фирмы; квалификацией работников; обязательствами фирмы; временным фактором. 4. Достоверное отражение внешней среды требует использования методов, позволяющих охватить важные факторы внешней среды. С этой целью была решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в систему, закодировать каждый метод прогнозирования состояния внешней среды. 5. Оценка поступающей информации о внешней среде фирмы определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. Предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления, а также объема и структуры исходных данных, оценить практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными и отечественными специалистами, в зависимости от складывающихся ситуаций. 4. Достоверное отражение внешней среды требует использования методов, позволяющих охватить важные факторы внешней среды. С этой целью была решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в систему, закодировать каждый метод прогнозирования состояния внешней среды. 5. Оценка поступающей информации о внешней среде фирмы определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. Предложена типовая система показателей, позволившая в зависимости от конкретных потребностей системы управления, а также объема и структуры исходных данных, оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны функциональных подразделений фирмы. 6. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения от слеживания изменений во внешней среде. Проведения таких непрерывных систематических наблюдений должно включать в себя следующие основные направления: выявление и описание проблемной ситуации; описание конечного результата проводимых исследований; разработку приемов установления и определения признаков и причин деформаций и отклонений объекта от нормы или цели; определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность фирмы; периодичность наблюдения установленных показателей; 128 |