|
значений оптимистическое; наиболее вероятное значение; худший вариант. Оно обладает многообразными достоинствами: во-первых, помогает увеличить число стратегических альтернатив; во-вторых, возможность составить прогноз реальной картины ожидаемых значений показателей и избежать выработки стратегии, основанной на слишком пессимистических или оптимистических допущениях; в-третьих, заранее выявляются факторы, ведущие к минимальным показателям. В совокупности изложенное позволяет разработать систему раннего упреждения в виде ситуационных планов, чтобы предотвратить снижение показателей ниже ожидаемого среднего уровня. Последовательное принятие решений предполагает частичное решение проблемы и получение, таким образом, дополнительной информации, позволяющей продвинуться к более «глубокому» решению (на базе информации, обобщённой в таблицах 12 и 13). Оно может означать также принятие вначале гибкого решения и ожидании более точной информации, а позже более развернутого решения и рассматривается в последующем тексте на 104-106 с. Система раннего упреждения предполагает установление ключевого случая и, если возможно, его прецедентов, а затем оперативный сбор и анализ информации по случаям обоих типов. Ситуационный план и методика его составления разработаны в конце восьмидесятых годов XX столетия, как результат последующего развития методологии системного анализа, которому предшествует ситуационный анализ. Процесс ситуационного планирования включает в укрупнённом плане следующие этапы: 1. На базе ситуационного анализа устанавливаются ключевые факторы внешней среды, влияющие на результаты деятельности. В качестве критериев для отбора используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность его возникновения; 2. На их основе составляется нормативный план, который исходит из наиболее вероятного допущения. Он становится главным компонентом основного плана; 3. По результатам разработанного нормативного плана выбираются ключевые допущения. 4. В последующем процессе определяются период и условия перехода к ситуационному плану, и устанавливается точка переключения. Процесс ситуационного анализа и планирования предусматривает: 94 |
прогнозирование позволяет получить три точки прогнозных значенийоптимистическое, наиболее вероятное значение и худший вариант. Уровневое прогнозирование обладает многообразными достоинствами. Во-первых, оно помогает увеличить число стратегических альтернатив. Вовторых, можно представить себе реальную картину ожидаемых значений показателей и избежать выработки стратегии, основанной на слишком пессимистических или оптимистических допущениях. В-третьих, заранее выявляются факторы, ведущие к минимальным показателям, поэтому становится возможным разработать систему раннего упреждения или ситуационные планы, чтобы предотвратить снижение показателей ниже ожидаемого среднего уровня. Последовательное принятие решений предполагает частичное решение проблемы и получение, таким образом, дополнительной информации, позволяющей продвинуться к более «глубокому» решению. Оно может означать также принятие вначале гибкого решения и ожидании более точной информации, а позже более развернутого решения. Система раннего упреждения предполагает установление ключевого случая и, если возможно, его прецедентов, а затем слежение за случаями обоих типов. Ситу ационный план довольно недавнее изобретение. Процесс ситуационного планирования протекает следующим образом: 1. устанавливаются ключевые факторы внешней среды, влияющие результаты деятельности. В качестве критериев для отбора используются как масштабы возможного воздействия на производство, так и вероятность возникновения; 2. составляется нормативный план, который исходит из наиболее вероятного допущения. Он становится главным компонентом основного плана; 3. выбираются ключевые допущения; 4. определяется ситуация перехода к данному плану и четко устанавливается точка переключения. 93 |