|
46 • разработка списка главных параметров, их ранжирование и экспертная оценка по ним исследуемого товара (услуги); • опросы клиентов и других возможных экспертов; • построение профилей семантического дифференциала, «радара», и других подобных графоаналитических методов. Понимание данной проблемы и первые попытки ее решения в России относятся к середине 90-ых годов XX века. Причиной спровоцировавшей развитие этих процессов стало зарождение конкурентной среды и формиро вание первых конкурентных отношений, рынков в различных сферах деятельности. Что в свою очередь поставило перед производителями и посред никами рынка задачу получения той же или повышенной нормы прибыли в условиях, когда количество предлагаемых одноименных товаров (услуг) во росло при более высоком уровне обслуживания и удовлетворения клиентур Следовательно, одной из важнейших задач текущей деятельности предпри ятий субъектов рынка стала задача оценки и обеспечения конкурентоспособности своих товаров (услуг). методических подходов и методик к оценке конкурентоспособности то вар (услуг). Производителей, посредников и других участников рынка интерес ет реальная оценка и прогноз развития конкурентоспособности товара (усл ги). Большинство из существующих общих методик предлагают производить оценку конкурентоспособности по следующей схеме (рис. 1.1) Выполненный в данном параграфе анализ поставленной проблемы позволяет сделать ряд выводов: транспортно-складским комплексом, как основным элементом логистических систем, обеспечивающих товародвижение присуще развитие конкуренции, формирование конкурентной среды, |
25 4 Выполненный в данном параграфе анализ поставленной проблемы позволяет сделать ряд выводов: + рынку транспортных услуг присуще развитие конкуренции, формирование конкурентной среды, участники которой вступают в соперничество или жеа сткую борьбу; ♦ в этих условиях необходимо определить сферу, жесткость, факторы, движущие силы конкуренции, которые разнятся в зависимости от вида конкуренции; ♦ вид конкуренции диктует характер взаимоотношений между участниками борьбы, определяет какую стратегию, методы и инструменты будут выбирать ее участники; + умение определить характеристики конкуренции вооружает участников борьбы знаниями о ее последствиях и результатах; ♦ систематизация и накопление подобных знаний позволяет управлять конкуренцией и ее развитием с наименьшими рисками и потерями для участника. 4 39 W Возможности рассматриваемых методик широки, однако вызывает опасение их слабая адаптированность к российским экономическим и хозяйственным условиям. Это, в свою очередь, показывает необходимость создания собственных, учитывающих все нюансы деятельности, рыночной конъюнктуры, особенности государственного управления и регулирования, специфику отраслей и рынков, и многое другое методик оценки конкурентоспособности. Спе• цифических же отраслевых методик для оценки конкурентоспособности МАП, услуг МАП, позиций предприятия среди российских международных перевозчиков, позиций российских международных перевозчиков на МРТУ практически нет. Предпринимаются первые попытки осмыслить и решить проблему, но пока они не могут претендовать на комплексное, полномасштабное ее решение [17]. Понимание данной проблемы и первые попытки ее решения в России относятся к середине 90-х годов XX века. Причиной, спровоцировавшей развитие ф этих процессов, стало зарождение конкурентной среды и формирование первых конкурентных отношений, рынков в различных сферах деятельности. Это, в свою очередь, поставило перед производителями и посредниками рынка задачу получения той же или повышенной нормы прибыли в условиях, когда количество предлагаемых одноименных товаров (услуг) возросло при более высоком уровне обслуживания и удовлетворения клиентуры. Следовательно, одной из важнейших задач текущей деятельности предприятий субъектов рынка стала задача оценки и обеспечения конкурентоспособности своих товаров (услуг). Развитие указанных тенденций объясняет востребованность разработки методических подходов и методик по оценке конкурентоспособности товаров (услуг). Производителей, посредников и других участников рынка интересует реальная оценка и прогноз развития конкурентоспособности товара (услуги). Большинство из существующих общих методик предлагают производить оценку конкурентоспособности по следующей схеме (рис.2)2. 2 Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (100 вопросов 100 ответов о том. как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Международные отношения, 1998. с. 101. Дурович А.П. Маркетинг в |