|
48 конкуренции, формирование конкурентной среды, участники вступают соперничество или жесткую борьбу; • в этих условиях необходимо определить сферу, жесткость, факторы, движущие силы конкуренции, которые разнятся в зависимости от ви да конкуренции; • вид конкуренции диктует характер взаимоотношений между участни ками борьбы, определяет какую стратегию, методы и инструменты будут выбирать ее участники; • большинство методик по оценке конкурентоспособности посредниче ских услуг принадлежат к одному типу, имеют единую методическую и понятийную основу и могут использоваться в раз личных сферах и видах деятельности; • оригинальные методики немногочисленны и имеют более сложный математический или аналитический аппарат. Кроме того, использова ние этих методик связано, как правило, с формированием большего по объему массива исходных данных, а, следовательно, увеличением общих затрат на проведение исследования. |
25 4 Выполненный в данном параграфе анализ поставленной проблемы позволяет сделать ряд выводов: + рынку транспортных услуг присуще развитие конкуренции, формирование конкурентной среды, участники которой вступают в соперничество или жеа сткую борьбу; ♦ в этих условиях необходимо определить сферу, жесткость, факторы, движущие силы конкуренции, которые разнятся в зависимости от вида конкуренции; ♦ вид конкуренции диктует характер взаимоотношений между участниками борьбы, определяет какую стратегию, методы и инструменты будут выбирать ее участники; + умение определить характеристики конкуренции вооружает участников борьбы знаниями о ее последствиях и результатах; ♦ систематизация и накопление подобных знаний позволяет управлять конкуренцией и ее развитием с наименьшими рисками и потерями для участника. 4 46 разделения в финансовые результаты; 4. показатель конкурентоспособности услуг. Коэффициент конкурентоспособности рассчитывают по формуле, выведенной на основании экспертных наблюдений; Ккп =0,153/7 +0,29Ф/7 + 0,23Эс + О,ЗЗКТ где Э/7 показатель эффективности производственной деятельности подразделения; Фп показатель финансового положения предприятия; Эс вклад подразделения в финансовые результаты; Кт показатель конкурентоспособности услуг Анализ разработанных к настоящему времени методик по оценке конкурентоспособности товаров (услуг) или предприятий позволяет сделать ряд выводов: « большинство из них принадлежат к одному типу, имеют единую методическую и понятийную основу и могут использоваться в различных сферах и видах деятельности; « оригинальные методики немногочисленны и имеют более сложный математический или аналитический аппарат. Кроме того, использование этих методик связано, как правило, с формированием большего по объему массива исходных данных, а, следовательно, увеличением общих затрат на проведение исследования; « большим разнообразием отличаются методики зарубежных авторов. Применение их на российских предприятиях требует предварительной адаптации к существующим условиям. Возможности конкуренции резко расширяются с развитием мирового рынка: он подводит принципиально иную основу под соотношение монополии и конкуренции. Расширение сферы конкурентной борьбы по мере втягивания стран в мирохозяйственные связи становится мощным рычагом достижения |