Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация, 1 июня 2006)
[стр. 114]

1J4 Таблица 3.3 -Управление персоналом ОАО «Рематтра» № Показатель Оценка, баллов 200] г.
2003 г.
2006 г.
1 Обеспечена связь снизу вверх и сверху вниз между отдельными сотрудниками, отделами и подразделениями путём регулярного проведения двусторонних встреч, дискуссий и других методов.

0,50 1,00 1,00 2 Эффективность этих взаимосвязей регулярно оценивается и сопоставляется с лучшей мировой практикой, процесс взаимосвязи постоянно улучшается.
0,00 0,75 1,00 3 Стратегический план обеспечения организации кадрами направлен на поддержку политики и стратегии компании.
Предусмотрены процедуры, обеспечивающие уверенность в том, что все необходимые для фирмы структуры созданы, и потребности в кадрах точно определены.

0,25 0,75 1,00 4 Профессиональные возможности работников определены и сопоставлены с потребностями.
Приём на работу и подготовка кадров осуществляются в соответствии с этими потребностями.
Отдалённые потребности в квалифицированных работниках оцениваются на основе перспективного стратегического планирования.

0,50 1,00 1,00 5 Разработан и реализован план первичной подготовки и обучения.
План дальнейшей подготовки и повышения квалификации
разработай на основе потребностей в кадрах и внедрён.
0,75 0,25 0,25 6 Эффективность подготовки кадров анализируется путём проведения после курсовых экзаменов, годовых аттестаций, анализа степени удовлетворённости заказчика и регулярно сопоставляется с потребностями фирмы.
0,75 1,00 0,75 7 Задачи и цели каждого работника обсуждаются с ним (или с группами работников) путём переговоров.
Соответствие деятельности этим целям и задачам постоянно анализируется.
Аттестация работников эффективна.

0,50 0,75 0,75 8 Любой сотрудник участвует в деятельности по непрерывному улучшению путём внесения предложений, участия в работе групп по улучшению деятельности, внутрифирменных совещаниях и собраниях, в рабочих группах совместно с потребителями/поставщиками.
0,00 0,25 0,25 9 Сотрудникам предоставлено право действовать.
Есть много доказательств существования групп по улучшению деятельности и внедрению рекомендаций членов этих групп.
Имеется план, в соответствии с которым ускоряется процесс передачи полномочий на места.

0,00 0,00 0,00 10 Процесс управления людскими ресурсами анализируется и улучшается на основе мнений контролёров и итогов регулярных аттестаций.
Такие показатели, как уровень пенсионного обеспечения, условия труда, безопасность и т.
п.
сопоставляются с наивысшими мировыми стандартами и есть доказательства того, что на основе этих сопоставлений происходит их непрерывное улучшение.

0,00 0,50 0,75
[стр. 102]

Таблица 3.3 Управление людьми ОАО «Прогресс» 102 № Показатель Оценка, баллов 1 Обеспечена связь снизу вверх и сверху вниз между отдельными сотрудниками, отделами и подразделениями путём регулярного проведения двусторонних встреч, дискуссий и других методов.
1,00 2 Эффективность этих взаимосвязей регулярно оценивается и сопоставляется с лучшей мировой практикой, процесс взаимосвязи постоянно улучшается.

0,75 3 Стратегический план обеспечения организации кадрами направлен на поддержку политики и стратегии компании.
Предусмотрены процедуры, обеспечивающие уверенность в том, что все необходимые для фирмы структуры созданы, и потребности в кадрах точно определены.

1,00 4 Профессиональные возможности работников определены и сопоставлены с потребностями.
Приём на работу и подготовка кадров осуществляются в соответствии с этими потребностями.
Отдалённые потребности в квалифицированных работниках оцениваются на основе перспективного стратегического планирования.

0,75 5 Разработан и реализован план первичной подготовки и обучения.
План дальнейшей подготовки и повышения квалификации
разработан на основе потребностей в кадрах и внедрён.
0,50 6 Эффективность подготовки кадров анализируется путём проведения после курсовых экзаменов, годовых аттестаций, анализа степени удовлетворённости заказчика и регулярно сопоставляется с потребностями фирмы.
0,50 7 Задачи и цели каждого работника обсуждаются с ним (или с группами работников) путём переговоров.
Соответствие деятельности этим целям и задачам постоянно анализируется.
Аттестация работников эффективна.

0,75 8 Любой сотрудник участвует в деятельности по непрерывному улучшению путём внесения предложений, участия в работе групп по улучшению деятельности, внутрифирменных совещаниях и собраниях, в рабочих группах совместно с потребителями/поставщиками.

0,75 9 Сотрудникам предоставлено право действовать.
Есть много доказательств существования групп по улучшению деятельности и внедрению рекомендаций членов этих групп.
Имеется план, в соответствии с которым ускоряется процесс передачи полномочий на места.

1,00 10 Процесс управления людскими ресурсами анализируется и улучшается на основе мнений контролёров и итогов регулярных аттестаций.
Такие показатели, как уровень пенсионного обеспечения, условия труда, безопасность и т.
п.
сопоставляются с наивысшими мировыми стандартами и есть доказательства того, что на основе этих сопоставлений происходит их непрерывное улучшение.

0,75

[Back]