Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация, 1 июня 2006)
[стр. 134]

добавляете дополнительные детали или находите новый способ выполнять обычную работу более эффективно.
Вы создаете временные решения для ежедневных задач, которые можно развить до креативных решений других проблем.
Еще до того, как клиенты и покупатели сами начнут использовать и преобразовывать продукты и услуги, их изменчивые отношения и приоритеты представляют собой прекрасные индикаторы развивающихся тенденций и потребностей.
Исследуйте эти тенденции, чтобы определить потенциальные области для экспериментов.
Креативный капитал (КК) предприятия как правило оценивается по формуле Тобина : КК РЦщ / ЦЗ?А, где РЦ,ап рыночная цена ПП на основе данных о его капитализации; ЦЗдд цена замещения реальных активов ПП (здания, сооружения, оборудование и запасы).
Для того чтобы признать ПП
креативным необходимо выполнение условия: КК > 7.
Стоимость команды качества, формирующая ядро
РЦни определяется по модели” индивидуальной стоимости члена команды качества: PC УСР(О); Р(Т) = 1 Р(О); АИТ = УС PC = PCР(Т), где УС и PC ожидаемые условная и реализуемая стоимости; Р(О) вероятность того, что член команды качества останется работать в ПП через некоторый промежуток времени; Р(Т) вероятность ухода члена команды качества из ПП или показатель текучести кадров; АИТ альтернативные издержки текучести.
При этом для команды качества справедлива теорема Р.
Коуза об отсутствии трансакционных издержек, поскольку для создания команды качесвта не имеет значения правовая система её организации, поскольку члены команды договариваются, не неся никаких издержек, о приобретении, подразделении и комбинировании прав, так, чтобы в результате увеличилась ценность
креативного ПП.
Для реализации данного методического подхода необходима оценка качества членов команды качества ПП.
Для этого предлагается следующая методология : 1.
Коэффициент исполнительности:
134 Stuart Т.A.
hiteliectuai Capital: The New Wealth о /Organizations.
L., 1997, p.
f08.
Hamholtz E.G.
Human ResourceAccounting.
N.-Y.: Jossey-BasessPtibL 1985, p.
74.
Гусаров Ю.В.
Управление; динамика неравновесности.
М.; ЗАО «Издательство» Экономика», 2003, с.
308.
[стр. 48]

же управление факторами, определяющими социально-экономическое развитие в современном мире.
Методы измерения интеллектуального капитала, как на корпоративном, так и на народнохозяйственном уровне, дают возможность оценивать не только результаты экономического развития, но и формировать реалистическую стратегию на будущее.
Команды качества ИПП формируют и развивают систему менеджмента качества предприятия, периодически оценивая состояние качества продукции и ИПП путём самооценки менеджмента качества по модели делового совершенства с поиском интеллектуальных резервов, увеличивающих интеллектуальный капитал ИПП, обеспечивающих при этом также получение соответствующего синергетического эффекта.
Интеллектуальный капитал (ИК) предприятия, как правило, оценивается по формуле Тобина*: РЖ = РЦпп / ЦЗрЛ, где РЦпп рыночная цена ПП на основе данных о его капитализации; ЦЗрАцена замещения реальных активов ПП (здания, сооружения, оборудование и запасы).
Для того чтобы признать ПП
интеллектуальным необходимо выполнение условия РЖ > 7.
Стоимость команды качества, формирующая ядро
РЦпп определяется по модели** индивидуальной стоимости члена команды качества: PC = УСР(0); Р(Т) = 1 Р(О); АИТ = УС PC = PCР(Т), где УС и PC ожидаемые условная и реализуемая стоимости; Р(О) вероятность того, что члена команды качества останется добавить в ПП через некоторый промежуток времени; Р(Т) вероятность ухода члена команды качества из ПП или показатель текучести кадров; АРРТ альтернативные издержки текучести.
При этом для команды качества справедлива теорема Р.
Коуза об отсутствии трансакционных издержек, поскольку для создания команды качесвта не имеет значения правовая система её организации, поскольку члены команды договариваются, не неся никаких издержек, о приобретении, подразделении и комбинировании прав, так, чтобы в результате увеличилась ценность
ИПП.
48 *Stuart Т.A.
Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations.
L., 1997, p.
108.
"Flamholtz E.G.
Human Resource Accounting.
N.-Y.: Jolley-Base Publ., 1985, p.
74.


[стр.,49]

Для реализации данного методического подхода необходима оценка качества членов команды качества ПП.
Для этого предлагается следующая методология*: 1.
Коэффициент исполнительности:
49 К , Мн + 0,05£>“ * «, э Мк где Мн количество мероприятий, не выполненных в установленный срок; Мк количество мероприятий, стоящих на контроле в исследуемом периоде; 0,05 постоянный коэффициент; £„ сумма дней опозданий.
Предельные значения: 0 < К < 1.
2.
Эффективность использования затрат времени: К э = 1 — э Ф ’ где Кэ коэффициент эффективности; П потери времени; Ф общий фонд времени.
Предельные значения: 0 < Кэ < 1.
3.
Коэффициент рациональности использования рабочего времени КР: К р = \ ^ ( 3 1 ф 3 т ) г , /=1 где п количество видов работ; i = 1,«; 31ф фактический удельный вес i-ro элемента затрат рабочего времени; 3in плановый удельнй вес i-ro элемента затрат рабочего времени.
Предельные значения: 0 < Кр < 1.
4.
Общая оценка степени рациональности использования рабочего времени: К' = К Э -К Р » Предельные значения: 0 < К <1.
5.
Показатель эффективности Эк труда члена команды качества в зависимости от качества реализации управленческих решений: М j=\ где Кн количество работ с недостаточным уровнем качества; КВк количество работ с высоким уровнем качества; /, уменьшение коэффициента качества работы; 0,01 < U< 0,2; Qj увеличение коэффициента качества работы; 0,01 < Qj < 0,2; т при разработке методологии использованы частные методики оценки Ю.В.
Гусарова и А.В.
Кабанова.

[Back]