|
где Мн количество мероприятий по качеству, не выполненных в установленный срок; Мк количество мероприятий по качеству, стоящих на контроле в исследуемом периоде; 0,05 постоянный коэффициент; сумма дней опозданий. 2. Эффективность использования затрат времени; где Кэ коэффициент эффективности; П потери времени; Ф общий фонд времени. 3. Коэффициент рациональности использования рабочего времени Кр: где п количество видов работ до качеству; i = 1,п; Зз’ф фактический удельный вес i-ro элемента затрат рабочего времени; Зш плановый удельный вес iго элемента затрат рабочего времени. 4. Общая оценка степени рациональности использования рабочего времени: 5. Показатель эффективности Эк труда члена команды качества в зависимост от качества реализации управленческих решений: где Кц количество работ с недостаточным уровнем качества; Квк количество работ с высоким уровнем качества; /, уменьшение коэффициента качества работы; 0,01 < < 0,2; Qj увеличение коэффициента качества работы; 0,01 < Qj < 0,2; т число некачественных работ; п число высококачественных работ. 6. Качество груда члена команды качества оценивается по формуле: а) предельная оценка оценка сверху: К * = К Э ‘ К р я |
Для реализации данного методического подхода необходима оценка качества членов команды качества ПП. Для этого предлагается следующая методология*: 1. Коэффициент исполнительности: 49 К , Мн + 0,05£>“ * «, э Мк где Мн количество мероприятий, не выполненных в установленный срок; Мк количество мероприятий, стоящих на контроле в исследуемом периоде; 0,05 постоянный коэффициент; £„ сумма дней опозданий. Предельные значения: 0 < К < 1. 2. Эффективность использования затрат времени: К э = 1 — э Ф ’ где Кэ коэффициент эффективности; П потери времени; Ф общий фонд времени. Предельные значения: 0 < Кэ < 1. 3. Коэффициент рациональности использования рабочего времени КР: К р = \ ^ ( 3 1 ф 3 т ) г , /=1 где п количество видов работ; i = 1,«; 31ф фактический удельный вес i-ro элемента затрат рабочего времени; 3in плановый удельнй вес i-ro элемента затрат рабочего времени. Предельные значения: 0 < Кр < 1. 4. Общая оценка степени рациональности использования рабочего времени: К' = К Э -К Р » Предельные значения: 0 < К <1. 5. Показатель эффективности Эк труда члена команды качества в зависимости от качества реализации управленческих решений: М j=\ где Кн количество работ с недостаточным уровнем качества; КВк количество работ с высоким уровнем качества; /, уменьшение коэффициента качества работы; 0,01 < U< 0,2; Qj увеличение коэффициента качества работы; 0,01 < Qj < 0,2; т при разработке методологии использованы частные методики оценки Ю.В. Гусарова и А.В. Кабанова. |