Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация, 1 июня 2006)
[стр. 66]

ких фирм в мире и в то же время получаю!' 96% всех мировых прибылей.
При этом внутри этой доли концентрация весьма высока.
Так, среди производителей компьютеров лишь три американские фирмы получают 96% всей мировой чистой прибыли данной отрасли.
То же наблюдается и среди производителей
программного обеспечения: три ведущие американские фирмы имели 69% от всей мировой чистой прибыли данной отрасли.
Рынки с сетевыми эффектами обладают особыми свойствами.
Убывающая доходность на них сменяется растущей.
Механизмы конкуренции приобретают нетрадиционную форму.
Сегодня важно уже не столько техническое совершенство или уровень издержек, сколько обеспечение монополизма путем распространения стандартов на продукцию во всем мире.
Та фирма, которая становится обладателем стандарта, одновременно начинает доминировать в отрасли и получает особые монопольные права.
Каждая организация или фирма постоянно испытывает ощутимые воздействия внешней среды, которые могут носить различный характер: конкуренты начали производить такую же услугу по новой технологии с меньшими издержками; появилась аналогичная услуга, вызывавшая у потребителя больший спрос; изменился курс валют; инфляция обесценила всю полученную прибыль; учетная ставка процента внезапно повысилась и т.
д.
Частые и подчас непредсказуемые изменения внешней среды заставляют каждое предприятие постоянно приспосабливаться к меняющимся условиям.
Высокая скорость перемен в современной экономике заставляет фирмы быстро обновлять свою продукцию.
Для успешного управления предприятием, всеми видами его капитала руководители формируют вокруг себя управленческие команды, отличительными чертами которых являются: мощный интеллект; умение анализировать, прогнозировать и предвидеть; высокая ответст венность и качество работы; способность систематически обновлять и наращивать свои качественные характеристики.
Возникает вопрос: почему именно управленческие команды становятся сегодня эффективными управленческими структурами? Нетрудно увидеть неоднократно возникающие зависимости, отражающие процессы, в результате которых коллектив, предприятие, фирма или даже целые
66
[стр. 54]

больше масштаб деятельности в этих условиях, тем больше эффективность использования дополнительно вовлекаемых ресурсов.
Это относится, прежде всего, к программному обеспечению и к техническим устройствам сетевого взаимодействия.
Особенно ярко эффект масштаба проявляется в рамках сети, которая использует выработанные ею стандарты.
Именно в связи с этим стандарты в новой экономике приобретают роль основного фактора конкурентоспособности.
Так случилось с конкуренцией стандартов на видеозапись в бытовых видеомагнитофонах, с конкуренцией стандартов на программное обеспечение для широкого круга пользователей, с конкуренцией систем персональных компьютеров, игровых приставок и многих других аналогичных товаров массового спроса.
Здесь мы имеем дело с так называемым внешним эффектом (экстерналией), который проявляется в сетях.
Этот эффект может возникать по разным причинам.
Одна из них связи между потребителями.
Каждый потребитель заинтересован, чтобы текст, обработанный и набранный с помощью одного текстового редактора, мог быть прочитан и в дальнейшем обработан другим пользователем.
Точно так же потребитель заинтересован в том, чтобы телефонный аппарат сотовой связи работал одинаково устойчиво и в конкретном городе, и в любой точке страны, и за рубежом.
Таким образом, все пользователи одновременно заинтересованы в единых стандартах.
Один из результатов такого эффекта высокая степень концентрации капитала, и, что более показательно, прибыли в сфере высоких технологий.
В целом можно говорить о концентрации экономической власти в одних руках.
Аналогичные закономерности проявляются и в других сферах применения новых информационных технологий.
Как правило, доминирующие фирмы расположены на территории США.
В результате американские фирмы, занимающиеся информационными технологиями, имеют долю в 69% от общего количества таких фирм в мире и в то же время получают 96% всех мировых прибылей.
При этом внутри этой доли концентрация весьма высока.
Так, среди производителей компьютеров лишь три американские фирмы получают 96% всей мировой чистой прибыли данной отрасли.
То же наблюдается и среди производителей
программ54

[стр.,55]

ного обеспечения: три ведущие американские фирмы имели 69% от всей мировой чистой прибыли данной отрасли.
Рынки с сетевыми эффектами обладают особыми свойствами.
Убывающая доходность на них сменяется растущей.
Механизмы конкуренции приобретают нетрадиционную форму.
Сегодня важно уже не столько техническое совершенство или уровень издержек, сколько обеспечение монополизма путем распространения стандартов на продукцию во всем мире.
Та фирма, которая становится обладателем стандарта, одновременно начинает доминировать в отрасли и получает особые монопольные права.
Каждая организация или фирма постоянно испытывает ощутимые воздействия внешней среды, которые могут носить различный характер: конкуренты начали производить такую же услугу по новой технологии с меньшими издержками; появилась аналогичная услуга, вызывавшая у потребителя больший спрос; изменился курс валют; инфляция обесценила всю полученную прибыль; учетная ставка процента внезапно повысилась и т.
д.
Частые и подчас непредсказуемые изменения внешней среды заставляют каждое предприятие постоянно приспосабливаться к меняющимся условиям.
Высокая скорость перемен в современной экономике заставляет фирмы быстро обновлять свою продукцию.
Для успешного управления предприятием, всеми видами его капитала руководители формируют вокруг себя управленческие команды, отличительными чертами которых являются: мощный интеллект; умение анализировать, прогнозировать и предвидеть; высокая ответственность и качество работы; способность систематически обновлять и наращивать свои качественные характеристики.
Возникает вопрос: почему именно управленческие команды становятся сегодня эффективными управленческими структурами? Нетрудно увидеть неоднократно возникающие зависимости, отражающие процессы, в результате которых коллектив, предприятие, фирма или даже целые
сообщества делают рывок в своем развитии тогда, когда начинают следовать новым идеям, технологиям, выработанным внутри или полученным извне.
Такими идеями были, например, кружки качества в Японии, применение конвейера на заводах Форда, использование маркетинга и менеджмента.
Сегодня в этот ряд 55

[Back]