Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация, 1 июня 2006)
[стр. 88]

т Подобная форма позволяет упростить определение перечня требуемых знаний, навыков и умений при определении профессиональной компетентности работников предприятия.
Существует и такое понятие, как «сопутствующие компетенции» это те, которые не являются необходимыми для данной профессии, они приобретаются в процессе обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки, складываются из предшествующего опыта и являются для каждого работника индивидуальными, определяющими его
перспективность, дальнейшее продвижение по службе и профессиональный рост.
Представляется целесообразным накопление в кадровых службах Предприятий информации о профессиональной компетенции каждого Работника.
Проведенный анализ полученной информации позволяет перейти к формированию плана профессиональной реструктуризации групп.
Способности человека выполнять работу оказывают большое влияние на функционирование группы и на выполнение работником своей роли в организационном процессе.
Существенное влияние на группу оказывают такие моменты, как уровень образования человека и его жизненный опыт.
Квалифицированные работники должны обладать не только теоретическими знаниями и профессиональной подготовкой, но и развивать «личную философию», которая помимо профессиональных знаний, научных представлений включает ориентацию в обществе, где складываются различные социальные силы.
Как считают многие психологи, занимающиеся проблемами управления, сработанность, слаженность коллектива определяются степенью единства формальной и неформальной структур (которые описывались выше).
И чем больше эта степень, тем больших успехов может достичь коллектив.
Разобраться в отношениях между сослуживцами в профессиональной группе довольно не просто.
Один из методов исследования межличностных отношений углубленное изучение различных социальных факторов, а также конкретных поступков и действий людей, входящих в состав данной группы.
К этим социально-психологическим факторам можно отнести взаимопомощь, дружбу, ссоры, конфликты и тому подобное.
Постоянное наблюдение над этими явлениями позволит изучить межличностные отношения в группе.
В.
У а
т т под
[стр. 76]

Поэтому оценку уровня квалификации, как и многих других аспектов деятельности, включает в себя эффективная кадровая политика предприятий.
Деловая оценка персонала это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или служебного места.
На основании степени указанного соответствия различаются главным образом следующие задачи: выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств; определение соответствия заданным критериям.
Оценка профессиональной компетентности работника производится методом групповой экспертизы квалифицированными специалистами в соответствии с методикой экспертной оценки умений, навыков и знаний работника.
Основной идеей оценки является установление соответствия работника занимаемой должности и улучшение работы по расстановке персонала, мотивирование персонала к эффективной деятельности и выявление перспектив использования работников.
Эволюция профессий и квалификаций потребовала нового подхода к классификации должностей и профессий, соответствующих мировому опыту и рыночным условиям хозяйствования.
Появляются новые формы профессиональных стандартов, включающих в себя следующую информацию по профессии: наименование направления деятельности; наименование должностей и квалификационные уровни; требуемый уровень образования; должностные обязанности для различных квалификационных уровней, включающие в себя основные навыки и основные знания, необходимые для их выполнения.
Подобная форма позволяет упростить определение перечня требуемых знаний, навыков и умений при определении профессиональной компетентности работников предприятия.
Существует и такое понятие, как «сопутствующие компетенции» это те, которые не являются необходимыми для данной профессии, они приобретаются в процессе обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки, складываются из предшествующего опыта и являются для каждого работника индивидуальными, определяющими его
перспектив76

[стр.,77]

ность, дальнейшее продвижение по службе и профессиональный рост.
Представляется целесообразным накопление в кадровых службах Предприятий информации о профессиональной компетенции каждого Работника.
Проведенный анализ полученной информации позволяет перейти к формированию плана профессиональной реструктуризации групп.
Способности человека выполнять работу оказывают большое влияние на функционирование группы и на выполнение работником своей роли в организационном процессе.
Существенное влияние на группу оказывают такие моменты, как уровень образования человека и его жизненный опыт.
Квалифицированные работники должны обладать не только теоретическими знаниями и профессиональной подготовкой, но и развивать «личную философию», которая помимо профессиональных знаний, научных представлений включает ориентацию в обществе, где складываются различные социальные силы.
Как считают многие психологи, занимающиеся проблемами управления, сработанность, слаженность коллектива определяются степенью единства формальной и неформальной структур (которые описывались выше).
И чем больше эта степень, тем больших успехов может достичь коллектив.
Разобраться в отношениях между сослуживцами в профессиональной группе довольно не просто.
Один из методов исследования межличностных отношений углубленное изучение различных социальных факторов, а также конкретных поступков и действий людей, входящих в состав данной группы.
К этим социально-психологическим факторам можно отнести взаимопомощь, дружбу, ссоры, конфликты и тому подобное.
Постоянное наблюдение над этими явлениями позволит изучить межличностные отношения в группе.
В.
Уайтт
подчеркивает, что когда человек входит в коллектив, он оказывается принадлежащим ему: «Он начинает жить жизнью организации, и оттого насколько полно он в ней живет, зависит познание условий и факторов организации».
Если в группе нет обмена идеями, эмоциями, сведениями, социальные связи в ней начинают исчезать.
Постоянное получение впечатлений или информации это одна из существенных потребностей человека.
Как показывают исследования, для удовлетворения потребности в информации человек, иногда бес77

[Back]