Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация, 1 июня 2006)
[стр. 94]

гия и роста; базирующиеся на знаниях отрасли становятся ведущими шрасЯям'й; знания занимают все больший удельный вес в структуре стоимости продуктов и услуг.
Управление знаниями это не автономная, не самостоятельная активность, а неотъемлемая часть менеджмента любой организации.
Такое управление это модель, которая объединяет действия, связанные с формированием знаний, их кодификацией, распространением и использованием, а также с развитием инноваций и обучением.
Управление знаниями можно определить как искусство создавать стоимость из нематериальных активов организации.
Менеджмент знаний приводит к изменениям в образе мысли многих менеджеров, к отходу от устаревших, ортодоксальных подходов.
Главная цель управления знаниями это создание новых и более мощных конкурентных преимуществ.
Управление знаниями это не абсолютно новая парадигма, а лишь вновь осмысленные известные технологии управления, применяемые в современных условиях.
Управление знаниями становится ведущим направлением стратегического менеджмента, в фокус которого попадают неэффективно используемые ресурсы.
Для того чтобы уточнить сущность менеджмента знаний, остановимся на понятии «знания», рассмотрим, в чем отличие знаний от данных и информации.
То, что это разные вещи, руководители начинают осознавать тогда, когда в организации потрачены значительные средства на создание или базы данных, или информационной системы, или же просто эти средства потрачены на компьютеризацию, причем без соответствующего эффекта.
Данные это совокупность разных объективных фактов.
В корпорациях это, например, структурированные записи о трансакциях (в частности, данные обо всех продажах: сколько, когда и кто купил, сколько и когда заплатил и пр.).
Эти данные дают представления о том, почему покупатель пришел именно сюда, и придет ли он
еше раз.
Информация это своего рода послание, обычно в форме документа, или в видео или в аудио форме.
Она имеет получателя и отправителя, информирует, то
94
[стр. 85]

знания занимают все больший удельный вес в структуре стоимости продуктов и услуг.
Управление знаниями это не автономная, не самостоятельная активность, а неотъемлемая часть менеджмента любой организации.
Такое управление это модель, которая объединяет действия, связанные с формированием знаний, их кодификацией, распространением и использованием, а также с развитием инноваций и обучением.
Управление знаниями можно определить как искусство создавать стоимость из нематериальных активов организации.
Менеджмент знаний приводит к изменениям в образе мысли многих менеджеров, к отходу от устаревших, ортодоксальных подходов.
Главная цель управления знаниями это создание новых и более мощных конкурентных преимуществ.
Управление знаниями это не абсолютно новая парадигма, а лишь вновь осмысленные известные технологии управления, применяемые в современных условиях.
Управление знаниями становится ведущим направлением стратегического менеджмента, в фокус которого попадают неэффективно используемые ресурсы.
Для того чтобы уточнить сущность менеджмента знаний, остановимся на понятии «знания», рассмотрим, в чем отличие знаний от данных и информации.
То, что это разные вещи, руководители начинают осознавать тогда, когда в организации потрачены значительные средства на создание или базы данных, или информационной системы, или же просто эти средства потрачены на компьютеризацию, причем без соответствующего эффекта.
Данные это совокупность разных объективных фактов.
В корпорациях это, например, структурированные записи о трансакциях (в частности, данные обо всех продажах: сколько, когда и кто купил, сколько и когда заплатил и пр.).
Эти данные дают представления о том, почему покупатель пришел именно сюда, и придет ли он
еще раз.
Информация это своего рода послание, обычно в форме документа, или в видео или в аудио форме.
Она имеет получателя и отправителя, информирует, то
есть «придает форму» факту путем изменения оценок или поведения получате85

[Back]