|
260 260поглощениям в личных целях. Оппортунизм рядовых работников проявляется прежде всего в форме уклонения от работы. 2. Злонамеренный и незлонамеренный оппортунизм. В случае злонамеренного оппортунизма существует явное понимание ущерба, приносимогопредприятиюили партнерам (воровство, отлынивание от работы, сознательный обман партнеров и др.). Во втором случае речь может идти, например, об избыточном потреблении на рабочем месте или о рискованных действиях, которыемогут, в принципе, трактоваться в русле интересов фирмы. 3. Оппортунизм до и после заключения контракта 217 . В первом случае оппортунистическиведущая себя сторонапреувеличивает свои возможностипо выполнению предмета контракта, во втором – используетресурсы предприятия в личных интересах. Причины оппортунистического поведения следует разделить на две группы 218 : обстоятельства, делающие оппортунизм возможным, и факторы, определяющие готовность экономических агентов использовать возможности для оппортунистического поведения. Обстоятельства, формирующие пространство для оппортунизма, таковы: 1. Разделение труда и отделение собственности от управления. Обезличенность собственности усиливается с развитием фондового рынка и дроблением акционерного капитала предприятий: в корпорации, которая привлекает капиталы на свободном рынке, ее владельцы лишены возможности контролировать поведение менеджеров в силу своей разобщенности (так, американские пенсионные фонды имеют сегодня около 40% акций и облигаций крупных предприятий США). С ростом сложности труда и образованности работников неизбежно расширяется и пространство для оппортунизма. Работники лучше понимают пространство действий, работа контролируется труднее, люди начинают анализировать дивергенции собственных целей и 217 Или оппортунизм по типу «неблагоприятного отбора» и по типу «моральной угрозы». 218 Antlitz, A. Unternehmensgrenzen und Kooperationen, 1999, S. 168. |
222 надписью: «Филиал «Славнефти» на ул. Щипок» (на этой улице расположена штаб-квартира ТНК). «Славнефти» удалось привлечь внимание журналистов и показать, что компания намерена активно бороться против внешнего вторжения).82 4.3. Оппортунизм 4.3.1. Понятие и классификация оппортунизма Под оппортунизмом в корпоративном управлении понимается использование ресурсов корпорации в личных целях в ущерб общему делу с применением коварства. Оппортунистическое поведение может быть характерно для всех групп влияния в корпорации – собственников, менеджеров, сотрудников и т.д. Впервые проблемы оппортунистического поведения коснулись Адольф Берли и Гарднер Минц, американские социологи. В своей книге «Современная корпорация и частная собственность» (1932) они провозгласили революцию менеджеров, указывая на такую особенность корпоративной формы организации, как отделение собственности от управления: в корпорации, которая привлекает капиталы на свободном рынке, ее владельцы лишены возможности контролировать поведение менеджеров в силу своей разобщенности, распределенности своего инвестиционного портфеля. Собственник сделался анонимным и в таковом качестве бессильным владельцем совершенно абстрактного ресурса, а реальными хозяевами корпорации стали менеджеры, у них появились большие возможности для оппортунистического поведения. Оппортунизм – стратегическая проблема. Он тесно связан с противоречием между долгосрочными целями и краткосрочными интересами экономического агента – оппортунист не думает не только об интересах предприятия, но и, зачастую, о своих собственных долгосрочных интересах. Проблема ответственного взаимодействия участников бизнеспроцессов особенно актуальна для России – не только по причине общеизвестных проблем в корпоративном управлении, но и потому, что высокий уровень оппортунизма препятствует развитию менеджмента корпораций, тормозит его профессионализацию. Оппортунизм классифицируется по различным признакам – по отношению к границам предприятия, ко времени заключения контракта, по характеру оппортунистических намерений и т.д. 82 Демидова Е. Враждебные поглощения и защита от них в условиях корпоративного рынка России/ Е. Демидова // Вопросы экономики. 2007. № 4. C. 70-84 223 Оппортунизм внутри и за пределами предприятия. Так как оппортунизм может проявляться со стороны всех групп влияния – собственников, менеджеров, клиентов, имеет смысл выделить оппортунизм в рыночных трансакциях и оппортунизм внутри организации. В рыночных трансакциях оппортунизм проявляется в сокрытии неявных качеств своего предложения, недобросовестном распоряжении доверенной собственностью, использовании своей сильной позиции в ущерб партнерам с нарушением договоренностей и правил. Оппортунизм со стороны конкурентов проявляется в нарушении конкурентного законодательства, картельных соглашений, других обязательств перед предприятием. Со стороны покупателя оппортунизм может заключаться в нападении на квази-ренту поставщика, возникшую вследствие специфических инвестиций. Злонамеренный и незлонамеренный оппортунизм. Оппортунизм может быть злонамеренным и незлонамеренным. В первом случае существует явное понимание ущерба, приносимого предприятию (воровство на предприятии, отлынивание от работы, сознательный обман партнеров и т.д.). Во втором случае речь может идти, например, об избыточном потреблении на рабочем месте или о высоком риске, которые могут в принципе трактоваться как лежащие в русле интересов фирмы, но на деле скорее связаны с потерями для нее83 . Оппортунизм до и после заключения контракта. С точки зрения времени проявления выделяют оппортунизм до и после заключения контракта. В первом случае оппортунистически ведущая себя сторона преувеличивает свои возможности по выполнению предмета контракта, во втором – использует ресурсы предприятия в личных интересах. Оппортунистическое поведение по типу «моральной угрозы» со стороны менеджеров проявляется в виде избыточных представительских расходов, инвестиций за счет дивидендов, расширения операций за приделы оптимальности, а также в форме сопротивления поглощениям в личных целях. Оппортунизм рядовых работников – это, прежде всего, отлынивание: при повременной оплате распространено отлынивание от 83 Сюда можно отнести дорогостоящие проекты, связанные с немедленным расширением деятельности, промедление с технологической или структурной адаптацией фирмы по причине нежелания портить отношения и т.д. Типичным проявлением оппортунизма являются классические «ошибки» менеджмента, корень которых – безответственное отношение к риску, необоснованное предположение, что ситуация будет развиваться наилучшим образом. Речь идет не обо всех ошибках в принципе ошибки неизбежны, а именно о ситуациях, когда люди сознательно идут на рискованные действия, которые могут оправдать себя лишь при самом благоприятном развитии среды. Распространенные примеры таких ошибок – диверсификация без четких товарно-технологических компетенций и достаточного кадрового резерва квалифицированных менеджеров, создание интегрированных технологических концернов без обоснования рыночной ценности технологий, неконтролируемое усложнение предприятия и развитие культа личности руководителя. |