Проверяемый текст
Окулесский, Василий Андреевич. Разработка комплекса методик построения компьютеризированной системы управления качеством продукции на машиностроительном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 15]

15 • представленная целевая функция реинжиниринга существует при определенных ограничениях, отображающих затраты ресурсов; • повышение уровня услуг как отдельная категория реинжиниринга представляет собой трудноформализуемый параметр и может быть отображен моделями логического типа, которые будут рассмотрены ниже, в параграфе 1.3.
Реинжиниринг как организационно-техническая система в общем виде выполняет функции специфической настройки (перестройки) механизмов деятельности предприятия, при которой определяется рациональное соответствие между финансовыми затратами, привлеченными для перестройки, совокупными ресурсами и планируемым эффектом после реализации компонентов реинжиниринг.
Рассмотрим основные принципы реинжиниринга [94, 95, 101]: 1.
«Горизонтальное сжатие» Согласно этому принципу несколько рабочих процедур объединяются в одну процедуру.
Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии «сборочного конвейера», в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры.
Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну происходит горизонтальное сжатие процесса.
Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.
Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.
Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях.
Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно, определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.
По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие может ускорить выполнение процесса до 10 раз.
[стр. 78]

* t теории реинжиниринга М.
Хаммером.
М.
Хаммер и Дж.
Чампи в работе [57, 74] определяют реинжиниринг как "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы".
При этом речь идет не о небольшом усовершенствовании процессов компаний на 10-100%-, а о кардинальном повышении их эффективности, в десятки раз.
При этом реинжиниринг рассматривается как способ выживания современных компаний в условиях жесткой конкурентной борьбы на мировом рынке.
t Рассмотрим эти принципы [66,67,68,73,75, 76,77]: 1.
"Горизонтальное сжатие''.
Несколько рабочих процедур объединяются в одну.

Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии "сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры.
Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну происходит горизонтальное сжатие процесса.
Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.
Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.
Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях.
Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.
По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие может ускорить выполнение процесса до 10 раз.

2.
"Вертикальное сжатие".
Исполнители принимают самостоятельные решения.
В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов.
Это происходит за счет самостоятельного принятия реше77 й с * I 1 '

[Back]