Проверяемый текст
Окулесский, Василий Андреевич. Разработка комплекса методик построения компьютеризированной системы управления качеством продукции на машиностроительном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 17]

17 предписанных правил [82].
Реинжиниринг предлагает более сбалансированный подход.
Вместо проверки каждого из выполняемых заданий перепроектированный процесс агрегирует, где это возможно, эти задания и осуществляет проверки и управляющие воздействия в отложенном режиме (т.е.
проверки
производятся не сразу после выполнения операции, а лишь после выполнения группы операций), что может заметно сокращать время и стоимость процессов.
Один из наиболее прогрессивных методов в этом направлении создание таких процессов, где проведение контрольных проверок технологически минимизировано.
Применение данного принципа необходимо проводить после глубокого анализа процессов и соответствующих контрольных операций.
5.
Минимизация количества согласований
Существует еще один вид работ, не производящих непосредственных ценностей для заказчика — согласования.
Задача реинжиниринга состоит в минимизации согласований путем сокращения точек взаимодействия с внешними (по отношению к анализируемому) процессами: например, при разработке конструкторских документов необходима их технологическая проработка
[ПО].
Традиционно, это выглядит как согласование с технологическим подразделением.
В
заново проектируемых процессах конструктора можно наделить соответствующими знаниями, умениями, информацией и полномочиями и тогда процесс согласования с технологическим подразделением можно исключить.
Таким образом, стираются некоторые грани между функциональными подразделениями.
6.
«Владелец процесса» Владелец процесса обеспечивает взаимодействие со всеми внешними (по отношению к рассматриваемому) процессами субъектами.
Он играет роль буфера между процессом и его заказчиком.
Чтобы исполнить эту роль, владелец процесса должен быть способен отвечать на вопросы заказчика и решать его проблемы, имея для этого доступ ко всем используемым информационным системам и ко всем исполнителям.
[стр. 80]

а няемых задании перепроектированный процесс агрегирует, где это возможно, эти задания и осуществляет проверки и управляющие воздействия в отложенном режиме(т.е.
проверки
не сразу после выполнения операции, а лишь после выполнения группы операций), что может заметно сокращать время и стоимость процессов.
Один из наиболее прогрессивных методов в этом направлении создание таких процессов, где проведение контрольных проверок технологически минимизировано.
Применение данного принципа необходимо проводить после глубокого анализа процессов и соответствующих контрольных операций.
5.
Минимизация количества согласований.

Еще один вид работ, не производящих непосредственных ценностей для заказчика, согласования.
Задача реинжиниринга состоит в минимизации согласований путем сокращения точек взаимодействия с внешними (по отношению к анализируемому) процессами (например, при разработке конструкторских документов необходима их технологическая проработка
[71, 72].
Традиционно, это выглядит как согласование с технологическим подразделением.
В
новых процессах можно наделить соответствующими знаниями, умениями, информацией и полномочиями конструктора, и тогда процесс согласования с технологическим подразделением можно исключить), т.е.
в стирании граней между функциональными подразделениями.
6 .
"Владелец процесса" Владелец процесса обеспечивает взаимодействие со всеми внешними (по отношению к рассматриваемому) процессами субъектами.
Он играет роль буфера между процессом и его заказчиком.
Чтобы исполнить эту роль, владелец процесса должен быть способен отвечать на вопросы заказчика и решать его проблемы, имея для этого доступ ко всем используемым информационным системам и ко всем исполнителям.

Существует еще множество других принципов улучшения процессов, однако они носят характер «тонкой» настройки являются индивидуальными/ для каждой конкретной ситуации.
Перечисленные шесть принципов носят 79

[Back]