|
176 Месяц Рис. 63. Изменение количества поступающих на производство рекламаций 4.3. Оценка экономической эффективности внедрения системы поддержки принятия решений в технологическую подготовку инновационного промышленного предприятия при реинжиниринге бизнес-процессов Для оценки экономической эффективности внедрения СППР, необходимо оценить ее влияние на частные и общие показатели деятельности машиностроительного предприятия [5, 6, 31-34, 36, 38]. Трудоемкость технологической подготовки производства (ТПП). Этот фактор определяет временные затраты на ТПП (формула 30). t — t t t (30)z пол ' упр 1 тех обе где t„on ~ полная трудоемкость 11111, час; tynp — трудоемкость управления процессом ТПП, в которую входит трудоемкость работ, исполняемых ИТР и управленческим персоналом, час; |
Анализируя представленные показатели, нетрудно заметить, что все они практически синхронно изменяют свои значения на значительную величину. Момент времени, в который происходит изменение, соответствует времени начала использования СППР в процессе ТПП. Это позволяет утверждать, что внедрение СППР повышает качество решений инженератехнолога, а, следовательно, и качество процесса ТПП в целом. 4.3. Оценка экономической эффективности внедрения СППР Для оценки экономической эффективности внедрения СППР, необходимо оценить ее влияние на частные и общие показатели деятельности машиностроительного предприятия [8]. 4.3.1. Частные показатели Трудоемкость ТПП Этот фактор определяет временные затраты на ТПП (формула 4.2). t — t "t~t (4.2) пол у п р т е х обе 4 ' г Д е tn01 полная трудоемкость ТПП, час; tynP трудоемкость управления процессом ТПП, в которую входит трудоемкость работ, исполняемых ИТР и управленческим персоналом, час; tmex технологическая трудоемкость, в которую входят временные затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, час; hoc трудоемкость обслуживающего персонала, час. С одной стороны, внедрение СППР оказывает влияние на первое |