|
21 1. Функциональные стандарты. Предназначены для отслеживания организационных процедур взаимодействия компьютерных систем. К этой группе относится стандарт описания процессов IDEF0. 2. Информационные стандарты. Стандарты представления моделей данных, используемых на различных этапах ЖЦ. В качестве примера можно привести стандартно 10303 STEP. 3. Стандарты на программную архитектуру. Задают архитектуру интеграции программных систем, что необходимо для организации взаимодействия таких систем без участия человека. Таким стандартом могут быть архитектуры CORBA, COM, SOAP. 4. Коммуникационные стандарты. Стандарты, определяющие способ физической передачи данных по локальным и глобальным сетям. Например, стандарты сети Internet. Поскольку реинжиниринг бизнес-процессов как набор методов реструктуризации функционирования предприятия является неотъемлемой частью технологии CALS, рассмотрим варианты реализации реинжиниринга. Выбор вариантов реинжиниринга При разработке концепций, стратегий и планов реинжиниринга возможно появление нескольких вариантов, отличающихся как ожидаемыми преимуществами, так и потребными для их реализации затратами. В итоге можно говорить о различной эффективности подобных вариантов. В этой связи становится актуальной задача сравнительной оценки вариантов реинжиниринга. Решение этой задачи является помощью лицу, принимающему решения (ЛПР), чтобы выбрать такую стратегию и план действий, которая наилучшим образом отвечает целям организации, ее финансовым возможностям, требованиям конъюнктуры рынка, перспективам развития и другим факторам. Иногда подобные решения принимаются на основе опыта, эрудиции и интуиции ЛПР. Однако в сложных ситуациях, когда организация может рассматриваться как сложная система, а число конкурирующих вариантов достаточно велико, подобный подход может приводить к |
После того, как будут заполнены все вкладки для блоков, суммарный результат временных и стоимостных показателей для процесса будет получен автоматически (рис. 3-7). Определив затраты на выполнение каждого действия, можно очертить границы области допустимых решений по временным и стоимостным показателям для каждого процесса. При внедрении нового решения затраты на выполнение того или иного действия не должны превышать установленные для данных условий. Кроме оценки стоимостно-временных показателей ABC позволяет проводить анализ дополнительных характеристик, описывающих блоки модели и соответствующие им механизмы. При этом рассматривают такие характеристики, как фактическая производительность, потенциальная производи-I тельность и коэффициент использования. Полностью и подробно методика функционально-стоимостного анализа рассмотрена в [12, 59,67, 71]. 3.3. Выбор вариантов реинжиниринга Как уже отмечалось выше, при разработке концепций, стратегий и планов реинжиниринга возможно появление нескольких вариантов, отличающихся как ожидаемыми преимуществами, так и потребными для их реализации затратами. В итоге можно говорить о различной эффективности подобных вариантов. В этой связи становится актуальной задача сравнительной оценки вариантов реинжиниринга. Решение этой задачи призвано помочь лицу, принимающему решения (ЛПР), выбрать стратегию и план действий, наилучшим образом отвечающие целям организации, ее финансовым возможностям, требованиям конъюнктуры рынка, перспективам развития и другим факторам. Иногда подобные решения принимаются на основе опыта, эрудиции и интуиции ЛПР. Однако в сложных ситуациях, когда организация может рассматриваться как большая система, а число конкурирующих вари85 |