|
24 Пользуясь этой матрицей, которую в теории игр принято называть матрицей альтернативных потерь, можно сопоставлять различные стратегии, выбирая ту из них, которая обеспечит минимальные возможные убытки. Определение множеств стратегий М, факторов Z и событий z , а также соответствующих ущербов и инвестиций отдельная задача, решение которой выходит за рамки данной работы. Методы определения стратегии, подлежащей реализации, рассмотрим на элементарном примере [61]. Пусть, для определенности, количество факторов, влиянию которых может подвергаться организация, равно пяти, а число стратегий реинжиниринга равно трем. Данные, характеризующие влияние факторов, приведены в табл. 2. Смысл этих данных не требует особых пояснений. За Zi приняты нарушения технологии , Z2 отказы оборудования, Z3, ошибки персонала, Z4. несоответствующее сырье, Z5 брак. В табл.2 приведены характеристики этих событий. Пусть план Ml включает закупку оборудования вида 1, план М2 закупку оборудования вида 2 и подготовку персонала по его эксплуатации, а план М3 специализированную подготовку персонала и новое контрольное оборудование. Цифры в таблицах условные. Укажем только, что ущерб описывается в У.Е. условных единицах (У.Е. могут любые, например, тысячи рублей, $US или это могут быть некоторые оценки в баллах). Таблица 2. Данные о влиянии факторов Исходные данные Всего Zi z2 z3 Z4 zs Интенивность событий Xj 50 20 10 30 10 Вероятность событий* Pi 0,567 0,423 0,363 0,477 0,363 Ущерб от одного события Qi 17 25 29 34 21 Суммарный ущерб, У.Е. Qi 481,95 211,5 205,27 486,54 76,23 |
b Zj z 2 z k М0 Q 1 0 Q 2 0 QkO Mj mj+Qu mj+Q2i m i+ Q k 1 М2 H i2 + Q l2 IH2+Q22 H t 2 + Q k 2 м п Г П п + Q jn m n + Q 2 n M r i^ " Q k n Пользуясь этой матрицей, которую в теории игр принято называть матрицей альтернативных потерь, можно сопоставлять различные стратегии, выбирая ту из них, которая обеспечит минимальные возможные убытки. Определение множеств стратегий М, факторов Z и событий z , а также соответствующих ущербов и инвестиций отдельная задача, решение которой выходит за рамки данной работы. Методы определения стратегии, подлежащей реализации, рассмотрим на элементарном примере. Пусть, для определенности, количество факторов, влиянию которых может подвергаться организация, равно пяти, а число стратегий реинжиниринга равно трем. Данные, характеризующие влияние факторов, приведены в табл. 3-1. Смысл этих данных не требует особых пояснений. За Zi приняты нарушения технологии , Z2 отказы оборудования, Z3 ошибки персонала, Z4 несоответствующее сырье, Z5 -брак. В табл.3-1 приведены характеристики этих событий. Пусть план Ml включает закупку оборудования вида 1, план М2 закупку оборудования вида 2 и подготовку персонала по его эксплуатации, а план М3 специализированную подготовку персонала и новое контрольное оборудование. Цифры в таблицах условные. Укажем только, что ущерб описывается в У.Е. условных единицах (У.Е. могут любые, например, тысячи рублей, $US или это могут быть некоторые оценки в баллах). 88 |