|
54 • задать критерии реинжиниринга на основе имеющихся финансовых средств и выбрать оптимальный по этому критерию вариант реинжиниринга; • построить соответствующую выбранному варианту реинжиниринга комплекс моделей процессов "как должно быть" и переходных моделей от «как есть» к «как должно быть»; • модифицировать организационную структуру управления как предприятием в целом, так и его частями, на основе построенного комплекса моделей; • определить информационную структуру системы управления качеством продукции (сио смк), как основного параметра реинжиниринга, с помощью методологий функционального (idefO) и информационного (ideflx) моделирования и технологии описания изделия управляемой конфигурации (pdm), в рамках cals-технологии. 1.4. Выводы по главе 1 1. Проведен анализ роли реинжиниринга бизнес-процессов в обеспечении эффективности промышленного предприятия. 2. Рассмотрены методы реинжиниринга бизнес-процессов в структуре CALS-технологии. 3. Освещены проблемы интеграции информационного обеспечения управления качеством продукции в задачах реинжиниринга бизнеспроцессов. |
3.4. Выводы Руководствуясь описанными выше принципами, можно: • Провести анализ процессов на принципах Хаммера-Чампи; • Провести функционально-стоимостный анализ процессов; • Провести углубленный анализ затрат на качество по выполняемым процессам, операциям и действиям по заданным статьям расходов; • Задать критерии реинжиниринга на основе имеющихся финансовых средств и выбрать оптимальный по этому критерию вариант реинжиниринга; • Построить соответствующую выбранному варианту реинжиниринга комплекс моделей процессов "как должно быть" и переходных моделей от «как есть» к «как должно быть»; • Модифицировать организационную структуру управления как предприятием в целом, так и его частями, на основе построенного комплекса моделей. 94 |