|
62 Московский Народный Банк действовал, с одной стороны, как самостоятельный финансовый институт, предоставляющий своим клиентам полный спектр банковских услуг, а с другой выступал в роли главного посредника в международной торговле и организации займов между регионом, которым в наши дни является Российская Федерация и страны СНГ, и различными государствами мира, в частности, странами Европейского Союза. Как в советский, так и в постсовесткий периоды структура группы всегда отражала характер деловых связей России с остальным миром и видоизменялась в соответствии с ним. Когда условия позволяли расширять операции, намечались новые направления в торговле, наблюдался рост группы, расширение сети ее отделений и представительств. На неблагоприятные перемены в международных отношениях Моснарбанк отвечал консолидацией и сокращением своих операций. Сейчас Россия вступает в достаточно длительный период позитивных изменений в экономической жизни, ее международных связях, инвестиционном климате. В этих условиях группа Моснарбанка будет объективно расширять свою деятельность, ориентируясь на предоставление продуктов и услуг, которые способны содействовать развитию не только внешнеторгового сектора российской экономики, но и той части хозяйства страны, которая связана с созданием прибавочной стоимости товара. Однако группа МНБ, имея во главе британское финансовое учреждение, никогда не ограничивалась и не будет ограничиваться одним рынком и одним набором финансовых средств. Группа намерена работать в разных странах мира и с разными банковскими продуктами, что позволяет снизить риски и предложить клиентам набор продуктов и услуг, соответствующих статусу современной международной финансовой структуры. Группа продолжает выступать организатором и участником различных синдицированных займов, предназначенных как для государственных структур России (администраций регионов и городов), так и для коммерческих организаций (банков, крупных промышленных компаний). При решении стратегических задач группы МНБ основная роль Московского народного банка формулируется, как: • обеспечение привлечения ресурсов с денежных рынков и рынков капиталов и направление их на финансирование реального сектора |
Дорогие коллеги, прежде всего, я хотел бы сказать, что загранбанки, росзагранбанки существуют достаточно давно, история их более 80 лет, и они остаются составной частью банковской системы прежде Советского Союза, ныне России. Еще несколько лет назад мало кто в деловых кругах был наслышан или осведомлен о системе росзагранбанков дочерних аффилированных финансовых институтов Банка России, зарегистрированных как в Западной Европе, так и в Сингапуре, Юго-восточной Азии. В свое время еще был банк и в Иране. Пристальное внимание к теме росзагранбанков было привлечено в начале 1998 года, когда в политических и деловых кругах весьма активно обсуждалась проблема участия Центрального банка в коммерческих банках и, в частности, в банках, находящихся за рубежом. Вопрос обсуждался в связи с внесением изменений и дополнений в Федеральный закон "О Центральном банке Российской Федерации". 4 марта 1998 года за Банком России было законодательно закреплено право участия в капиталах пяти банков, расположенных в странах Западной Европы. При этом на Банк России возложена обязанность обеспечения владения контрольными пакетами акций трех росзагранбанков: Московского Народного банка (Лондон), Коммерческого банка для Северной Европы (Париж) и Ост-Вест Хандельс банка (Франкфурт-на-Майне) в размере не менее 50 процентов плюс 1 акция. Уменьшение долей участия Банка России в данных кредитных организациях ниже указанного уровня может осуществляться только в случае принятия по данному вопросу специального федерального закона. Отчуждение Банком России акций еще двух росзагранбанков Донау-банка АГ (Вена) и Ист-Вест Юнайтед банка (Люксембург) может осуществляться Банком России самостоятельно после уведомления Государственной Думы. Совсем недавно росзагранбанки вновь оказались в центре внимания при активном подогревании к ним интереса средствами массовой информации. Причина по сути та же участие Центрального банка в их капитале. Правда, поводом на сей раз явились рекомендации Международного валютного фонда в отношении вывода активов Центрального банка из росзаграбанков и проведения их акционирования негосударственными структурами. В зависимости от выполнения этих рекомендаций ставились возможности получения Россией очередных траншей кредитов МВФ. Дело оставалось за малым принять в Государственной Думе соответствующие поправки к закону о Центральном банке. Но, как вы здесь слышали на утреннем заседании конгресса, такой закон принят не был. И поэтому в настоящее время росзагранбанки остаются во владении Центрального банка России. И в двух банках Центральный банк имеет участие в размере 49%. Прошедшие в марте президентские выборы ознаменовали наступление политической стабилизации в стране. А последовавшие действия нового президента и правительства показали, что Россия намерена занять твердую международную позицию и в своих действиях руководствоваться не сиюминутными выгодами, а следовать трезвому расчету. Страсти вокруг росзагранбанков утихли сами собой, и вопрос об их акционировании был просто снят с повестки дня. В ближайшее время, я понимаю, Александр Николаевич упоминал здесь о стратегическом плане. Вероятно, этот вопрос, естественно встанет, тогда и Центральный банк должен будет составить конкретный план, с указанием конкретных сроков вывода капитала из росзагранбанков. Но этот процесс достаточно длительный. А главное, как я понимаю, чтобы акционировать росзагранбанки, вероятно, надо достичь такого уровня прибыльности работы этих банков, чтобы появились новые акционеры, которые бы с большим желанием приобрели эти банки. Это вовсе не означает, что сегодня деятельность росзагранбанков не отвечает установленным требованиям с точки зрения результатов деятельности, но, тем не менее, чтобы стоимость этих банков по отношению к капиталу, как минимум, составляла в 2-3 раза больше. На настоящий момент система росзагранбанков выглядит следующим образом. Московский Народный Банк (Лондон) доля участия ЦБ 88,9 процента; Евробанк (Париж) 77,8 процента; Ост-Вест Хандельс банк (Франкфурт-на-Майне) 82 процента; Донау-банк (Вена) и Ист-Вест Юнайтел банк (Люксембург) 49 процентов. Несомненно, что центральное место в этой системе занимает Московский Народный Банк старейший из всех росзагранбанков и второй по величине после Евробанка. Моснарбанк был создан в 1919 году, уже 80 лет, как работает Моснарбанк и имеет чрезвычайно богатую и интересную историю. В свой период становления Моснарбанк прошел долгий и тернистый путь, тесно связанный с новейшей историей Российского государства. К настоящему моменту группа Моснарбанка включает в себя головную контору в Лондоне, действующий филиал в Сингапуре (там отделение с 1971 г.) и зарегистрированный ЦБ РФ в 1995 году дочерний банк Моснарбанк в Москве, капитал которого на 100% принадлежит Моснарбанку Лондона. Представительство в Пекине также имеется. Стремясь к расширению присутствия группы Моснарбанка не только за рубежом, но и в регионах России, Моснарбанк в прошлом году открыл свое представительство в Нижнем Новгороде центре одной из наиболее промышленно развитых и инвестиционно привлекательных областей страны. На протяжении своей более чем 80-летней истории работы на международных финансовых рынках Московский Народный Банк действовал, с одной стороны, как самостоятельный финансовый институт, предоставляющий своим клиентам полный спектр банковских услуг, а с другой -выступал в роли главного посредника в международной торговле и организации займов между регионом, которым в наши дни является Российская Федерация и страны СНГ, и различными государствами мира, в частности, странами Европейского Союза. Как в советский, так и в постсовесткий периоды структура группы всегда отражала характер деловых связей России с остальным миром и видоизменялась в соответствии с ним. Когда условия позволяли расширять операции, намечались новые направления в торговле, наблюдался рост группы, расширение сети ее отделений и представительств. На неблагоприятные перемены в международных отношениях Моснарбанк отвечал консолидацией и сокращением своих операций. Сейчас мы надеемся, что Россия вступает в достаточно длительный период позитивных изменений в экономической жизни, ее международных связях, инвестиционном климате. В этих условиях группа Моснарбанка будет объективно расширять свою деятельность, ориентируясь на предоставление продуктов и услуг, которые способны содействовать развитию не только внешнеторгового сектора российской экономики, но и той части хозяйства страны, которая связана с созданием прибавочной стоимости товара. Однако группа МНБ, имея во главе британское финансовое учреждение, никогда не ограничивалась и не будет ограничиваться одним рынком и одним набором финансовых средств. Группа намерена работать в разных странах мира и с разными банковскими продуктами, что позволяет снизить риски и предложить клиентам набор продуктов и услуг, соответствующих статусу современной международной финансовой структуры. Группа продолжает выступать организатором и участником различных синдицированных займов, предназначенных как для государственных структур России (администраций регионов и городов), так и для коммерческих организаций (банков, крупных промышленных компаний). При решении стратегических задач группы МНБ основная роль Московского народного банка формулируется, как: обеспечение привлечения ресурсов с денежных рынков и рынков капиталов и направление их на финансирование реального сектора российской экономики, включая финансовую поддержку Моснарбанка (Москва); обслуживание иностранной коммерческой клиентуры, участвующей в торгово-экономических связях с Российской Федерацией; обслуживание крупной российской клиентуры в дополнение к услугам, предоставляемым Моснарбанком (Москва). Особая роль Московского народного банка как британской коммерческой организации, работающей в интересах России, может состоять в оказании различного рода консультационных и посреднических услуг российским банкам и компаниям, стремящимся выйти на Запад со своими долговыми инструментами, найти инвесторов, установить и расширить деловые контакты с западными партнерами. Многолетний и успешный опыт работы МНБ на различных западных финансовых рынках, с различными инструментами и многочисленными партнерами позволяет рассчитывать на успешное решение подобных задач. И вот здесь в первой половине заседания достаточно часто упоминалась проблема, которая существует перед современной банковской сферой России: необходимость в улучшении бухгалтерского учета, в прозрачности действий, в установлении современных технологических процедур, которые существуют и известны на Западе. Я хотел бы сказать, что Моснарбанк на сегодня реально располагает практически опытом экспертизы и кадрами, которые могли бы оказать практическую помощь любому банковскому учреждению в России. И в качестве живого примера мы можем сегодня с гордостью сказать, что у нас работает филиал Моснарбанка в Москве, который одновременно работает по двум системам бухгалтерского учета: одна по российскому стандарту и другая по западному стандарту, и одновременно контроль за деятельностью Моснарбанка осуществляется параллельно как со стороны Центрального банка, так и со стороны контрольных органов Великобритании, которые в том случае, если у английского, каким является Моснарбанк в Лондоне, учреждения, есть филиал с долей участия свыше 50 процентов, то он подпадает под контроль местных валютных органов. Поэтому я вам могу сказать, что учет, состояние контроля да и вообще сама деятельность (постановка, порядок выдачи кредитов) соответствует самым высоким стандартам, которые существуют, в частности, в Великобритании. Поэтому Моснарбанк (Лондон) мог бы оказать любую практическую помощь любому коммерческому банку или предприятию не только с точки зрения становления банка, но и, естественно, банк, который работает 80 лет в Сити, в центре делового мира Запада, конечно, у нас есть огромный опыт с точки зрения и организации синдицированных кредитов. Я надеюсь, в ближайшие несколько лет постараемся приобрести опыт и в организации выпуска облигационных займов. Я думаю, это тот потенциал, которым обладает сегодня российская банковская система, который до сих пока в силу различных причин не был использован, но который у нас с вами существует и который чем раньше мы задействуем, тем будет лучше. Уникальными возможностями по предоставлению универсальных услуг и специфических банковских продуктов широкому спектру клиентов обладает Моснарбанк Лимитед, активно работающий в России с 1997 года. Решение основных задач, стоящих перед группой Моснарбанка, заключается в: формировании устойчивой российской клиентской базы для группы МНБ; предоставлении комплекса банковских услуг в российских рублях, иностранной и клиринговых валютах российской коммерческой клиентуре, занятой в реальном секторе экономики; получении лицензий и полномочий Центрального банка, Министерства финансов и других правительственных органов на выполнение функций агента правительства по работе с предприятиями государственного сектора, особенно в отношении их внешнеэкономической деятельности; выполнении функций агента валютного контроля, которые позволяют повысить обеспеченность кредитования, что невозможно без наличия уполномоченного российского банка в составе группы МНБ; обеспечении присутствия на российском рынке в качестве надежного, стабильного и перспективного банковского учреждения. Будучи членом платежных систем Visa International и Europa International, имеющим статус "principal", Моснарбанк активно развивает пластиковый бизнес за счет реализации в системах Visa и Europa спонсорских и других совместных банковских программ, а также собственного выпуска и распространения карт. При этом Моснарбанк остается небольшим финансовым учреждением, имеющим ограниченный штат сотрудников и соразмерные возможности по операционному обслуживанию своих клиентов. Банк не идет по пути экстенсивного развития, а стремится сформировать пусть не обширную, но надежную базу клиентов, способных оценить и реализовать те уникальные возможности, которыми обладает Банк. Тем не менее Моснарбанк не ограничивает свои услуги по открытию корреспондентских счетов российским банкам, является активным участником рынка межбанковских кредитов и открыт для партнерства заинтересованным банкам. Подводя итог, можно сказать, что Моснарбанк в силу своей специфики для любого своего партнера будь то корпоративный клиент или коммерческий банк может быть лучшим вторым банком, вероятно, для каких-то банков мы можем быть первым банком, но для крупной корпоративной клиентуры, конечно, объемы нашего банка, возможности не позволяют обслуживать крупных клиентов, но как второй банк, который может предложить огромный спектр услуг, связанный с работой и выходом на международный рынок, безусловно, на сегодня мы, наверное, могли бы быть одними из самых понятных, поскольку мы объединяем и английский штат, и российский штат, но, кроме того, естественно, знание западного рынка в течение 80 лет это, конечно, уникальный опыт, которым, я считаю, просто грех не воспользоваться. Спасибо за внимание. |