Однако не следует делать вывод о стратегической бесперспективности форм организации в рамках У-структур. До тех пор, пока руководство компании в состоянии контролировать потоки информации и реальные действия подчиненных, слабая процессуальная форма рациональности в состоянии успешно существовать и развиваться. В случае сохранения Уструктуры единственным вариантом оптимизации трансакционных издержек является усиление надзора на основе разработки новых, связанных с меньшими трансакционными издержками, методов контроля. Противоположностью У-структурам, позволяющей преодолеть их Внедостатки, являются децентрализованная структура. рамках о традиционном департаментизации они характеризуются выделением самостоятельных в оперативном отношении подразделении — стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Институционализм внимание на: а) особенности решения в рамках данных организаций проблем собственность управление контроль; б) преодоление оппортунизма и реализацию стратегических интересов организации. При такой постановке вопроса возможно функционирование децентрализованных структур в двух вариантах холдинговые и мульти дивизиональные структуры. Принципиальное различие последних состоит не только в степени самостоятельности структурных элементов, но и в условиях трансформации рыночных отношений во внутрифирменные. Холдинговая структура по сравнению с унитарной представляет собой — максимальная децентрализация процесса принятияиную крайность решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты автономны в 54 |
слабая, по определению, процессуальная форма рациональности в состоянии успешно существовать и развиваться. Но всему есть предел: говоря языком трансакционных издержек, возникновение перегрузок в обмене информацией в рамках У-структуры означает появление ограничений на рациональность менеджеров. В случае сохранения унитарного построения организации единственным вариантом снижения трансакционных издержек является усиление надзора на основе разработки новых, связанных с меньшими трансакционными издержками, методов контроля. Противоположностью У-структурам, позволяющей преодолеть их недостатки, являются децентрализованные структуры. В рамках традиционной департаментизации они характеризуются выделением достаточно самостоятельных в оперативном отношении подразделений. Институционализм и теория трансакционных издержек обращают главное внимание на: а) особенности решения в рамках данных организаций проблем собственности контроля управления, и б) преодоление оппортунизма и реализацию стратегических интересов организации как субъекта. При такой постановке вопроса возможно функционирование децентрализованных структур в двух вариантах холдинговых и мультидивизиональных структур. Их принципиальное различие состоит не только в степени самостоятельности структурных элементов, но и в реальном функционировании экономической организации как информационной системы и трансформации рыночных отношений во внутрифирменные. Холдинговая структура по сравнению с унитарной представляет собой иную крайность максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты автономны в принятии всех решений, за исключением касающихся распределения 99 |