принятии всех решении, за исключением касающихся распределения остаточного дохода.18 Холдинговая структура (Х-структура) не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы по той причине, что конкуренция является одним из способов косвенного контроля. Как правило, диверсификация деятельности холдинга предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки. В известном смысле можно утверждать, что именно это обстоятельство выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков. С одной стороны, форма холдинга подразумевает широкую передачу прав и ответственности структурным подразделениям, самостоятельное решение последними большинства оперативных хозяйственных проблем. Это позволяет избежать трансакционных издержек, связанных с координацией и административным контролем, а также с прохождением управленческой информации. С другой стороны, компания, построенная по типу холдинга, далеко не всегда в состоянии предложить реализовать серьезную стратегиюи собственного развития. Каковы причины такой двойственности? Во-первых, информационные потоки холдинга носят выраженный децентрализованный характер. Это позволяет структурным подразделениям самостоятельно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и рыночной конъюнктуры. Однако возможности такой реакции ограничены — как стратегическими полномочиями руководителей подразделении, так и доступом к стратегическим ресурсам холдинга. Последние концентрируются в руках управляющей компании (УК) должны обеспечивать стратегическое развитие корпорации в целом. Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом. 55 |
прибыли. О. Уильямсон дает следующее определение холдишу: «Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности». [150] Холдинговая структура (Х-структура) не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и гой же фирмы, ведь конкуренция является одним из способов косвенного контроля. Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между принципалов (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом. Организационный механизм холдинговой компании в рамках теории трансакционных издержек характеризуется следующим. Как правило, диверсификация деятельности компании предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки. В известном смысле можно утверждать, что именно это выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков. С одной стороны, холдинг подразумевает широкую передачу прав и ответственности в структурные подразделения, самостоятельное решение ими большинства оперативных хозяйственных проблем. Это позволяет избежать трансакционных издержек, связанных с координацией и административным контролем, а также связанных с прохождением управленческой информации. С другой стороны, компания, построенная по типу холдинговой структуры, далеко не всегда в состоянии предложить и реазизовать серьезную стратегию собственного развития. Каковы причины такой двойственности? Во-первых, информационные потоки холдинга носят достаточно выраженный децентрализованный характер. Это позволяет структурным подразделениям самостоятельно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и рыночной конъюнктуры. Однако возможности такой 100 |