Проверяемый текст
Сибирева, Ирина Дмитриевна; Управление трансакционными издержками на предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 55]

принятии всех решении, за исключением касающихся распределения остаточного дохода.18 Холдинговая структура (Х-структура) не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы по той причине, что конкуренция является одним из способов косвенного контроля.
Как правило, диверсификация деятельности
холдинга предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки.
В известном смысле можно утверждать, что именно это
обстоятельство выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков.
С одной стороны,
форма холдинга подразумевает широкую передачу прав и ответственности структурным подразделениям, самостоятельное решение последними большинства оперативных хозяйственных проблем.
Это позволяет избежать трансакционных издержек, связанных с координацией и административным контролем, а также с
прохождением управленческой информации.
С другой стороны, компания, построенная по типу
холдинга, далеко не всегда в состоянии предложить реализовать серьезную стратегиюи собственного развития.
Каковы причины такой двойственности? Во-первых, информационные потоки холдинга носят
выраженный децентрализованный характер.
Это позволяет структурным подразделениям самостоятельно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и рыночной конъюнктуры.
Однако возможности такой
реакции ограничены — как стратегическими полномочиями руководителей подразделении, так и доступом к стратегическим ресурсам холдинга.
Последние концентрируются в руках управляющей компании (УК) должны обеспечивать стратегическое развитие корпорации в целом.
Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между
принципалом (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом.
55
[стр. 100]

прибыли.
О.
Уильямсон дает следующее определение холдишу: «Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности».
[150] Холдинговая структура (Х-структура) не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и гой же фирмы, ведь конкуренция является одним из способов косвенного контроля.
Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между
принципалов (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом.
Организационный механизм холдинговой компании в рамках теории трансакционных издержек характеризуется следующим.
Как правило, диверсификация деятельности
компании предполагает разнородные активы, в том числе специализированные относительно конкретных потребностей участников сделки.
В известном смысле можно утверждать, что именно это
выступает условием и предпосылкой децентрализации управления и информационных потоков.
С одной стороны,
холдинг подразумевает широкую передачу прав и ответственности в структурные подразделения, самостоятельное решение ими большинства оперативных хозяйственных проблем.
Это позволяет избежать трансакционных издержек, связанных с координацией и административным контролем, а также связанных
с прохождением управленческой информации.
С другой стороны, компания, построенная по типу
холдинговой структуры, далеко не всегда в состоянии предложить и реазизовать серьезную стратегию собственного развития.
Каковы причины такой двойственности? Во-первых, информационные потоки холдинга носят
достаточно выраженный децентрализованный характер.
Это позволяет структурным подразделениям самостоятельно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и рыночной конъюнктуры.
Однако возможности такой
100

[Back]