|
многократных и единообразных трансакций внутри группы требует меньших затрат, а улучшение имиджа и рост доверия к хозяйствующим субъектам, как результат их интеграции, позволяет снизить издержки осуществления сделок с внешними партнерами. Вертикальная интеграция также предоставляет предприятиям группы возможность снижать цену готовой продукции или получать большую массу низким этапах закупки факторов производства и продажи конечного продукта. Кроме того вертикальная интеграция, как правило, гарантирует, что товары, приобретаемые в рамках внутригрупповых поставок, обладают заданным уровнем качества и потребительских характеристик, что значительно снижает издержки измерения. Предприятия интегрированной группы имеют также отмеченную выше возможность использовать общие маркетинговую и юридическую службы, что обеспечивает снижение трансакционных издержек, связанных с неопределённостью и поиском эффективных вариантов взаимодействия. Оценим в стоимостном выражении некоторые из перечисленных преимуществ, опираясь на фактические данные по группе предприятий республики Татарстан, имеющих отношение к производству сантехнического оборудования и образовавших в 2006г. интегрированную группу. Рассматриваемая группа предприятий построена по принципу холдинга. Юридический основой объединения явился договор о совместной деятельности. Группа включает: два предприятия, которые можно считать последовательными звеньями единой производственной цепочки, поскольку один из видов продукции первого предприятия частности, запорные краны) является основным сырьевым компонентом для второго предприятия; предприятие вспомогательного производства, часть продукции которого потребляется указанными предприятиями, а часть идет на продажу; торгово-коммерческое предприятие и административно-финансовый центр, обладающий контрольными пакетами акций предприятий группы. 64 |
Попробуем оценить в денежном выражении некоторые из указанных преимуществ, опираясь на фактические данные по группе предприятий Белгородской области, имеющих отношение к промышленности строительных материалов, объединившихся в единую структуру в начале 2002 года. Наименование этих предприятий мы не указываем намеренно, поскольку условием предоставления нам необходимых фактических данных было неразглашение информации о предприятиях. Рассматриваемая интегрированная структура построена по холдинговому принципу. Юридической основой объединения предприятий послужил договор о совместной деятельности. Указанная интегрированная структура включает в себя два производственных предприятия, которые можно считать последовательными звеньями производственной цепочки, поскольку один из видов продукции первого предприятия является одним из основных сырьевых компонентов для второго предприятия; предприятие вспомогательного производства, часть продукции которого потребляется указанными производственными предприятиями, а часть идет на нужды города; торгово-коммерческое предприятие и административно-финансовый центр, обладающий контрольными пакетами акций всех предприятий группы. В предыдущем разделе нами была сделана попытка определить трансакционные издержки первого из производственных предприятий группы на основе данных его бухгалтерского учета. Нами были использованы данные за I квартал 2001 года, когда предприятие ещё функционировало самостоятельно, и за I квартал 2002 года, когда оно вошло в состав формируемой интегрированной структуры. Результаты проведенных расчетов обобщены в таблице 3.4. Как видим из таблицы, величина трансакционных издержек в I квартале 2002 года по сравнению с I кварталом 2001 года снизилась почти на треть (на 29,4%). Основной составляющей этой экономии стало снижение 151 |