Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 100]

101 ГЛАВА 3.
ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ 3.1.
ВЫДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КОЭФФИЦИЕНТОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА Признание важности кадровой политики и установление современных требований к менеджменту кадрового потенциала на государственном уровне в настоящее время отражается в содержании многих документов, в частности, выражается в критериях, устанавливаемых при проведении ежегодных конкурсов на премию в области качества.
Впервые проведенный ниже анализ этих требований позволяет учесть несколько иную точку зрения на проблематику
стратегического управления кадровым потенциалом.
Несколько лет назад в нашей стране была разработана концепция российской премии качества.
В 1996 г.
было принято постановление «Об учреждении премий Правительства Российской Федерации в области качества».

Присуждение премии осуществляется методом экспертного оценивания по предоставляемым сведениям, которые оцениваются по очкам, для каждой позиции списка критериев задается определенный диапазон присуждаемых очков.
Не затрагивая
формальных вопросов проведения таких конкурсов, остановимся на критериях, которыми должны руководствоваться комиссии при выборе лучших из организаций.
Все эти критерии, в той или иной степени заимствованные из современных западных конкурсных правил, а не
из практики организации соцсоревнования в СССР, связываются с деятельностью по качеству, однако представляется, что они же могут относиться ко всем сторонам деятельности организации.
Критерии устанавливаются по девяти позициям, с разных сторон, характеризующих деятельность организации:
роль руководства в организации работ; планирование в области качества;
[стр. 47]

47 их полномочия, права и обязанности, и регламентирует состав коллективов, собрания которых выносят решения.
Однако для реализации сложной программы антикризисного менеджмента необходимо опираться на кадры, роль которых существенно изменяется.
Именно этот аспект в законе не отражен, он и не может быть строго регламентированным.
В п.
3.4 данной диссертации предлагается общая концепция управления персоналом при прохождении процедур банкротства и санации.
1.4.
Критерии, используемые по отношению к кадровой политике Признание важности кадровой политики и установление современных требований к менеджменту персонала на государственном уровне в настоящее время отражается в содержании многих документов, в частности, выражается в критериях, устанавливаемых при проведении ежегодных конкурсов на премию в области качества.
Впервые проведенный ниже анализ этих требований позволяет учесть несколько иную точку зрения на проблематику
антикризисного управления персоналом.
Несколько лет назад в нашей стране была разработана концепция российской премии качества.
В1996 году было принято постановление «Об учреждении премий Правительства Российской Федерации в области качества».

С 1997 года эти премии присуждаются ежегодно.
Присуждение премии осуществляется методом экспертного оценивания по предоставляемым сведениям, которые оцениваются по очкам, для каждой позиции списка критериев задается определенный диапазон присуждаемых очков.
Не затрагивая
процедурных вопросов проведения таких конкурсов, остановимся на критериях, которыми должны руководствоваться комиссии при выборе лучших из организаций.
Все эти критерии, в той или иной степени заимствованные из современных западных конкурсных правил, а не


[стр.,48]

из практики организации соцсоревнования в СССР, связываются с деятельностью по качеству, однако представляется, что они же могут относиться ко всем сторонам деятельности организации.
Критерии устанавливаются по девяти позициям, с разных сторон характеризующих деятельность организации.

1.
Роль руководства в организации работ.
2.
Планирование в области качества.
3.
Использование потенциала работников.
4.
Рациональное использование ресурсов.
5.
Управление технологическими процессами и процессами выполнения работ.
6.
Удовлетворенность потребителей.
7.
Удовлетворенность персонала работой в организации.
8.
Влияние организации на общество.
9.
Результаты работы организации.
Ниже приведена расшифровка содержания только тех критериев, которые имеют прямое отношение к кадровой политике.
1.
Роль руководства в организации работ 1а.
Как и в какой степени руководство демонстрирует свою приверженность культуре качества.
16.
Как и в какой степени руководство содействует процессам улучшения качества, обеспечивая персоналу помощь и выделяя ресурсы.
1 в.
Как и в какой степени руководство участвует в работе с потребителями, поставщиками и другими организациями.
1г.
Как и в какой степени руководство оценивает и поощряет усилия и достижения персонала.

[Back]