|
108 изменений кадрового потенциала. Формальных трудностей для этого нет, может быть в первом приближении принята линейная форма с весовыми коэффициентами, однако правильное и объективно обусловленное задание этих коэффициентов представляет собой самостоятельную проблему. Необходимы особые пояснения к признакам 4 и 5. По четвертому признаку выделяются более простые задачи определения установившихся или равновесных состояний (при этом предполагается, что параметры состояния постоянны); гораздо более сложными являются задачи исследования процессов, протекающих во времени. Статические математические модели или модели равновесных состояний широко используются в экономике, к их числу относятся балансовые модели. Динамические модели позволяют описывать процессы, развивающиеся во времени (непрерывно или дискретно, когда предполагается, что значения параметров изменяются через определенные интервалы времени). Из динамических моделей в экономике чаще всего встречаются одношаговые модели, когда решение принимается и реализуется один раз. В большинстве приложений в экономике модели строятся как детерминированные и для равновесных состояний, однако для именно стратегического управления всегда существенны быстро развивающаяся динамика и факторы неопределенности, поэтому необходимы нетрадиционные динамические модели, когда характеристики и показатели являются функциями времени и желательно рассматривать процессы, как случайные. Имеется в виду, что всегда имеется неопределенность, которая может учитываться в рамках случайных, вероятностных или стохастических моделей. Как и во многих других предметных областях, в управлении кадровым потенциалом факторы неопределенности (возможности принятия в одних и тех же условиях различных решений, качественные показатели кадров, степень и правильность их использования и т.п.) очень существенны. В случаях, когда модель описывает процессы, развивающиеся во времени, динамические характеристики могут задаваться или в виде |
нивать суммарный полезный эффект или эффективность реинжиниринга персонала. Формальных трудностей для этого нет, может быть в первом приближении принята линейная форма с весовыми коэффициентами, однако правильное и объективно обусловленное задание этих коэффициентов представляет собой самостоятельную проблему. Необходимы особые пояснения к признакам 4 и 5. По четвертому признаку выделяются более простые задачи определения установившихся или равновесных состояний (при этом предполагается, что параметры состояния постоянны); гораздо более сложными являются задачи исследования процессов, протекающих во времени. Статические математические модели или модели равновесных состояний широко используются в экономике, к их числу относятся балансовые модели. Динамические модели позволяют описывать процессы, развивающиеся во времени (непрерывно или дискретно, когда предполагается, что значения параметров изменяются через определенные интервалы времени). Из динамических моделей в экономике чаще всего встречаются одношаговые модели, когда решение принимается и реализуется один раз. В большинстве приложений в экономике модели строятся как детерминированные и для равновесных состояний, однако для именно антикризисного управления всегда существенны быстро развивающаяся динамика и факторы неопределенности, поэтому необходимы нетрадиционные динамические модели, когда характеристики и показатели являются функциями времени и желательно рассматривать процессы, как случайные. Имеется в виду, что всегда имеется неопределенность, которая может учитываться в рамках случайных, вероятностных или стохастических моделей. Как и во многих других предметных областях, в управлении персоналом факторы неопределенности (возможности принятия в одних и тех же условиях различных решений, качественные показатели кадров, степень и правильность их использования и т.п.) очень существенны. В случаях, когда модель описывает процессы, развивающиеся во времени, динамические характеристики могут задаваться или в виде дифференциальных уравнений, связывающие параметры, которые считаются задаваемыми или известными, с параметрами состояния и эффективности, или непосредственно, как функции времени, которые представляют собой решения этих дифференциальных уравнений. Восьмой признак определяет учет обратного воздействия принимаемых решений на свойства системы. В большинстве случаев при управлении персоналом предполагается, что существует только прямая связь, с одной стороны, задаваемых, входных или управляющих воздействий, а с другой стороны, выходных или параметров состояния. Применительно к менеджменту персонала эффект обратной связи означает следующее: сначала выдвигаются требования к изменениям численности определенных групп персонала, затем эти требования реализуются, эти изменения в свою очередь приводят результатам в производстве. Диссертант полагает, что при реструктуризации и реинжиниринге персонала нужно учитывать эту обратную связь: реализуемые изменения в кадровом составе приводит к таким изменениям в экономике и функционировании предприятия, которые делают целесообразным или вынуждают к дальнейшим изменениям в численности определенных групп персонала. В зависимости от того, насколько правильными и обоснованными являются эти изменения, эффект может быть как положительным, так и отрицательным. В соответствии с девятым признаком модели могут быть едиными, нерасчлененными для рассматриваемой системы или комплекса, и состоящими из отдельных, связанных друг с другом определенным образом час |