|
из Для относительно небольших интервалов времени типичными следует считать такие зависимости численности N кадрового потенциала во времени, как показано на рис. 3.2 . Модель динамики и численности кадрового потенциала Рис. 3.1. Модель численности кадрового потенциала потенциала во времени Плавные зависимости от времени I при найме на работу (вариант а) получаются при постепенном отборе новых кандидатур, а при увольнении (вариант б), когда оно осуществляется за счет перехода на другие, выше оплачиваемые работы или вследствие достижения пенсионного возраста. Условно скачкообразное (реально постепенное, но в течение относительно небольшого интервала времени) увеличение численности происходит при организации новых подразделений (вариант в), а скачкообразное уменьшение до нуля (вариант г) при их ликвидации. Для больших интервалов времени более сложные, немонотонные зависимости численности кадрового потенциала удобно представлять, как кусочно-линейные. В литературе иногда применительно к реструктуризации в каждой группе рассматриваются динамика взаимосвязанных изменений численности подгрупп «старого» и «нового» кадрового потенциала, когда происходит замена кадров. Подобные бинарные модели, несомненно, имеют право на существование, особенно при качественном описании, однако |
определенные интервалы времени. Причины динамических процессов изменения численности персонала (приема на работу и увольнения) в этих случаях ненаблюдаемы и поэтому вынужденно исключаются из внимания. В условиях прохождения кризисных ситуаций по существу наблюдаются лишь следствия принятия решений в области кадровой политики. Схема рис. 3.1 изображает эту простейшую ситуацию, здесь и символически изображает совокупность показателей персонала, в частных случаях суммарную численность или численность раздельно по группам. Задание модели в каждом конкретном случае сводится к заданию зависимости т.е. закона (или совокупности законов) изменения показателей персонала во времени. Модель динамики 1’ численности персонала Рис. 3.1. Для относительно небольших интервалов времени типичными следует считать такие зависимости численности N персонала во времени, как показано на рис. 3.2 . Рис. 3.2. Плавные зависимости от времени г при найме на работу (вариант а) получаются при постепенном отборе новых кандидатур, а при увольнении (вариант б), когда оно осуществляется за счет перехода на другие. выше оплачиваемые работы или вследствие достижения пенсионного возраста. Условно скачкообразное (реально постепенное, но в течение относительно небольшого интервала времени) увеличение численности происходит при организации новых подразделений (вариант в), а скачкообразное уменьшение до нуля (вариант г) при их ликвидации. Для больших интервалов времени более сложные, немонотонные зависимости численности персонала удобно представлять, как кусочнолинейные. Типовые случаи таких, более сложных зависимостей представлены далее в п. 3.4 . В литературе иногда (например, [16]) применительно к реструктуризации в каждой группе рассматриваются динамика взаимосвязанных изменений численности подгрупп «старого» и «нового» персонала, когда происходит замена кадров. Подобные бинарные модели, несомненно, имеют право на существование, особенно при качественном описании, однако идентификация параметров подобных моделей практически невозможна, поскольку в большинстве отчетных материалов организаций подобное разделение провести невозможно. 2. Имеется в виду, что показатели численности персонала в рамках моделей изменяются вследствие однократного или многократного, поэтапного принятия решений по результатам анализа финансового состояния организации, изменений в законодательстве и т.п. В этих случаях задаваемыми являются параметры состояния организации и внешние факторы. Тогда в модель входит алгоритм принятия решений по внешней (по отношению к динамике изменения численности персонала) информации. Входной параметр 2 на схеме рис. 3.3 символически обозначает всю внешнюю информацию, включая совокупность параметров состояния организации, и состояния рынка, а промежуточный параметр У управляющее воздействие, последовательность решений по персоналу. В данном случае задание модели предполагает задание двух опера |