|
115 случае это преобразование сводится к нелинейному безинерционному преобразованию и чистому запаздыванию. 3. В модели закладываются прямые и обратные связи и учитывается обратное влияние параметров кадрового потенциала на параметры финансового состояния организации и, следовательно, на принимаемые решения. Соответствующая схема с обратной связью изображена на рис. 3.4. Смысл обратных связей заключается в том, что не только есть прямая зависимость кадровой политики от состояния организации (прямая связь), но изменения кадрового потенциала сказываются на деятельности организации, вследствие чего изменяются параметры финансового состояния и эффективность деятельности (обратная связь). Это в дальнейшем позволяет или заставляет развивать кадровую реструктуризацию дальше. Рис. 3.4. Моделирование механизмов обратных связей при формировании кадровой политики Для задания модели в этом случае помимо перечисленного в п. 2 необходимо задание операторной зависимости 2 = Р'з(О), которая будет характеризовать наблюдаемый эффект от реинжиниринга кадрового потенциала. В результате получается замкнутая система, динамика которой может быть исследована хорошо разработанными методами теории автоматического управления [134]. Принимаемые кадровые решения могут быть правильными, стимулирующими рост. В теории автоматического управления широко |
107 торных зависимостей: У = Р\(2) и V р2(ЮЭто означает, что должны быть известными динамический алгоритм преобразования внешней информации в решения по персоналу и процесс реализации этих решений. Модель формирования У Модель динамики и управляющ. воздейств. — щ численности персонала Рис. 3.3. Имея в виду, что по внешней информации принимаются решения в кадровой политике, и предполагая, что алгоритм реструктуризации кадров определенный, можно считать, что эта информация опосредовано управляет параметрами состояния персонала. В соответствии с традициями для подобных моделей организации управляющие переменные считаются входными, а управляемые выходными. Преобразование 2 —> Ц в общем случае задается в виде дифференциального уравнения. В самом простом случае это преобразование сводится к нелинейному безинерционному преобразованию и чистому запаздыванию. 3. В модели закладываются прямые и обратные связи и учитывается обратное влияние параметров персонала на параметры финансового состояния организации и, следовательно, на принимаемые решения . Соответствующая схема с обратной связью изображена на рис. 3.4. Смысл обратных связей заключается в том, что не только есть прямая зависимость кадровой политики от финансового состояния организации (прямая связь), но реинжиниринг персонала сказывается на деятельности организации, вследствие чего изменяются параметры финансового со 108 стояния (обратная связь). Это в дальнейшем позволяет или заставляет развивать кадровую реструктуризацию дальше. у ► Рис.3.4. Для задания модели в этом случае помимо перечисленного в п. 2 необходимо задание операторной зависимости 2 = Рз(11), которая будет характеризовать наблюдаемый эффект от реинжиниринга персонала. В результате получается замкнутая система, динамика которой может быть исследована хорошо разработанными методами теории автоматического управления [58]. Принимаемые кадровые решения могут быть правильными, стимулирующими выход из кризиса или ослабление его последствий, или неправильными, усугубляющими кризисные явления или усиливающими его действие, а также приводящими в конце концов к банкротству. В теории автоматического управления широко используются понятия отрицательной обратной связи, которая при правильном выборе параметров позволяет добиваться устойчивости, стабилизировать состояние управляемого объекта, и положительной обратной связи, которая часто приводит к неустойчивости. На качественном уровне аналогичные представления справедливы и по отношению к реинжинирингу персонала. Однако даже исходные критерии не всегда могут быть перенесены из теории автоматического управления. Фундаментальное в теории управления представление о том, что следует |