|
117 4. В модели помимо управляющих и управляемых переменных существенными могут быть неуправляемые и неконтролируемые влияющие факторы, которые проявляются как внешние и внутренние факторы неопределенности. На разомкнутой схеме рис. 3.5. У и У2 символически обозначает совокупность этих факторов. ---► Рис. 3.5. Модель динамики численности кадрового потенциала В тех случаях, когда увольнение производится индивидуально, по собственному желанию или по решению руководства, но без установленных жестких сроков, моменты увольнения следует считать случайными, а последовательность увольнений представляет собой случайный нестационарный поток событий. В этих случаях функциональные вероятностные модели строятся в рамках теории массового обслуживания [102]. При использовании подобных представлений и соответствующего математического аппарата могут быть исследованы также и более сложные системы, схемы которых приведены на рис. 3.3 и 3.4. Для этих схем могут быть введены также другие факторы неопределенности, в частности, ошибки в получении исходной информации о состоянии организации, неизвестные и неконтролируемые изменения алгоритма принятия решений и возможность принятия ошибочных решений и т.д. 5. В модель включается алгоритм количественной оценки, расчета экономического эффекта от реструктуризации кадрового потенциала. Очевидно, что следует стремиться к тому, чтобы количественно оценивать экономический эффект от изменения кадрового потенциала. При этом за основу может быть положена как разомкнутая, так и замкнутая схемы. На рис. 3.6. применительно к разомкнутой схеме условно добавлен блок вычисления величины IV интегрального показателя эффективности, который представляется, как интегральный положительный эффект от У/ У, Модель динамики численности кадрового потенциала |
I I I I / добиваться параметрической устойчивости, не всегда справедливо в задачах менеджмента персонала. Так при правильно принимаемых решениях и удачно подобранных законах менеджмента изменение состава персонала состояние организации улучшается, что в свою очередь открывает возможности для привлечения на более высокую заработную плату высококлассных специалистов. Наоборот, неудачные кадровые решения приводят к ухудшению состояния организации, что вынуждает срочно сокращать штаты. Между тем формально оба примера формально означают неустойчивость, имеющую место вследствие положительной обратной связи. После выхода из кризиса следует изменить критерии: необходимо стабилизировать параметры состояния около постоянных значений, определяемых оптимально выбранных для данной организации с учетом ограничений по площадям производственных помещений, материальным ресурсам и пр. Сложность получения количественных оценок обусловлена еще и тем, что определение по доступным данным количественных характеристик, описывающих динамику антикризисного управления, представляет серьезные трудности. Однако возможны и упрощения, хотя влиянием обратных связей на больших интервалах времени пренебрегать нельзя, однако на коротких интервалах это может быть вполне допустимо. 4. В модели помимо управляющих и управляемых переменных существенными могут быть неуправляемые и неконтролируемые влияющие факторы, которые проявляются как внешние и внутренние факторы неопределенности. На разомкнутой схеме рис. 3.5. У ] И У 2 символически обозначает совокупность этих факторов. 109 Модель динамики V численности персонала Рис. 3.5. 110 I г* к > *В тех случаях, когда увольнение производится индивидуально, по собственному желанию или по решению руководства, но без установленных жестких сроков, моменты увольнения следует считать случайными, а последовательность увольнений представляет собой случайный нестационарный поток событий. В этих случаях функциональные вероятностные модели строятся в рамках теории массового обслуживания [24]. При использовании подобных представлений и соответствующего математического аппарата могут быть исследованы также и более сложные системы, схемы которых приведены на рис. 3.3 и 3.4, Для этих схем могут быть введены также другие факторы неопределенности, в частности, ошибки в получении исходной информации о состоянии организации, неизвестные и неконтролируемые изменения алгоритма принятия решений и возможность принятия ошибочных решений и т.д. 5. В модель включается алгоритм количественной оценки, расчета экономического эффекта от реструктуризации персонала. Очевидно, что следует стремиться к тому, чтобы количественно оценивать экономический эффект от реинжиниринга персонала. При этом за основу может быть положена как разомкнутая, так и замкнутая схемы. На рис. 3.6. применительно к разомкнутой схеме условно добавлен блок вычисления величины IV интегрального показателя эффективности, который представляется, как интегральный положительный эффект от использования данного варианта выбора параметров стратегии и тактики реинжиниринга персонала. Для задания модели необходимо задать операторную зависимость IV = Модель динамики и Модель показателя У численности персонала эффективности Рис. 3.6. |