|
119 необходимо выполнять. При приеме на работу новых сотрудников можно рассматривать затраты в единицу времени (ежемесячные) и интегральные, накопленные, начиная с момента начала их работы. ]Можно считать, что при постоянной численности нового кадрового потенциала в течение рассматриваемого времени ежемесячные затраты идут примерно на постоянном уровне, а накопленные затраты растут линейно со временем. Положительный эффект, определяемый приращением прибыли организации, зависит от того, имеется ли уже (существует) подразделение или только создается (возможно, что ранее его функции выполняли другие подразделения), или подразделение вновь организуется. Поясним на примере отдела маркетинга и рекламы. Возможны следующие ситуации. 1. За короткое время в результате маркетингового поиска находятся новые рынки для уже выпускаемой продукции и даже конкретные оптовые покупатели. Как правило, это получается, если потенциальные покупатели существуют, хотя и были ранее неизвестны, маркетологи имеют не только профессиональную подготовку, но и заранее обладают всей информацией и налаженными взаимоотношениями с потенциальными оптовыми покупателями. После интенсивной рекламной компании реализация продукции начинает приносить прибыль за короткое время и также за короткое время показатель суммарной эффективности становится положительным. 2. В результате маркетингового поиска выясняется, что платежеспособный спрос может найти только модернизированная продукция, причем пути модернизации полностью определены. Необходимы дополнительные, существенно большие затраты средств и времени для того, чтобы произвести необходимую модернизацию и наладить производство. 3. В результате маркетингового поиска выясняется лишь, что выпускаемая продукция не может найти спроса, необходимо собрать, проанализировать и систематизировать предложения по выпуску новой продукции, которую можно производить на имеющемся оборудовании и |
При формировании интегрального показателя эффективности следует учитывать такие факторы, как различие запаздывания во времени при увольнении и при приеме на работу (увольнение дает быстрый эффект экономии фонда зарплаты, прим на работу даже очень нужных специалистов эффект после времени адаптации), степень подготовленности новых кадров и пр. Общий, качественный вид функциональных зависимостей параметров IV от I/ может устанавливаться из общих соображений. Далее, в п. 3.4 показано, что для различных групп персонала типичными являются качественно различные зависимости. В конкретных задачах для определения численных значений параметров, входящих в зависимости выходных параметров от входных, требуется обработка экспериментальных данных. При этом во всех случаях необходимо определять (обычно из качественных представлений) сначала структуру, а затем (из условий наилучшего приближения к реальным данным) и параметры моделей. Определение параметров представляет собой параметрическую идентификацию. Теория параметрической идентификации хорошо разработана в теории автоматического управления [58]. Аналитическая аппроксимация позволяет моделировать процессы при разных значениях параметров и учитывать факторы неопределенности. Проблема формирования критериев, оценки и расчетного определения эффективности реструктуризации и реинжиниринга персонала требует специальных исследований. Здесь отметим лишь, что при увольнении происходит экономия зарплаты, но выполнявшиеся ранее работы необходимо выполнять. При приеме на работу новых сотрудников можно рассматривать затраты в единицу времени (ежемесячные) и интегральные, накопленные, начиная с момента начала их работы. Можно считать, что при постоянной численности нового персонала в течение рассматриваемого времени ежемесячные затраты идут примерно на постоянном уровне, а накоплен ные затраты растут линейно со временем. Положительный эффект, определяемый приращением прибыли организации, зависит от того, имеется ли уже (существует) подразделение или только создается (возможно, что ранее его функции выполняли другие подразделения), или подразделение вновь организуется. Поясним на примере отдела маркетинга и рекламы. Возможны следующие ситуации. 1. За короткое время в результате маркетингового поиска находятся новые рынки для уже выпускаемой продукции и даже конкретные оптовые покупатели. Как правило, это получается, если потенциальные покупатели существуют, хотя и были ранее неизвестны, маркетологи имеют не только профессиональную подготовку, но и заранее обладают всей информацией и налаженными взаимоотношениями с потенциальными оптовыми покупателями. После интенсивной рекламной компании реализация продукции начинает приносить прибыль за короткое время и также за короткое время показатель суммарной эффективности становится положительным. 2. В результате маркетингового поиска выясняется, что платежеспособный спрос может найти только модернизированная продукция, причем пути модернизации полностью определены. Необходимы дополнительные, существенно большие затраты средств и времени для того, чтобы произвести необходимую модернизацию и наладить производство. 3. В результате маркетингового поиска выясняется лишь, что выпускаемая продукция не может найти спроса, необходимо собрать, проанализировать и систематизировать предложения по выпуску новой продукции, которую можно производить на имеющемся оборудовании и силами имеющегося персонала, освоить ее выпуск, проконтролировать реализацию пробных партий и лишь после этого принять окончательные решения. 4. Из результатов анализа выясняется, что сохранение производства, даже при его модернизации, неперспективно. Принято решение о полном |