Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 119]

120 силами имеющегося кадрового потенциала, освоить ее выпуск, проконтролировать реализацию пробных партий и лишь после этого принять окончательные решения.
4.
Из результатов анализа выясняется, что сохранение производства, даже при его модернизации неперспективно.
Принято решение о полном
перепрофилировании с заменой парка технологического оборудования и значительной части кадрового потенциала при сохранении значительной части производственных площадей.
5.
Принимается решение о практически полной ликвидации организации, все оборудование продается или списывается, помещения переоборудуются под склады или т.п.
Применительно к ряду подразделений типичной является такая ситуация: затраты времени наиболее существенны, когда новая продукция разрабатывается и создается по контрактам.
Согласование технических условий, обсуждение результатов НИР, эскизного проектирования, согласование условий оплаты по этапам может занимать много времени.
Особые сложности и задержки возникают тогда, когда для утверждения контрактов требуется решение высоких инстанций или согласование с ними.
Известно, например, что этап от начала переговоров до открытия финансирования с государственными предприятиями
составляет обычно два года.
За этот срок существуют только затраты на выполнение важных подготовительных работ юридическим отделом, отделом внешних связей и руководством организации.
Зато правильно составленный контракт с максимально возможными суммами оплаты после открытия финансирования даст максимальный финансовый эффект.
Дальнейшая судьба юридического отдела зависит от многих обстоятельств.
Если заключаемые контракты крупные и заключаются редко и на длительные сроки (более одного года), то эффективность распределяется на большие интервалы времени, в течение которых затраты окупаются.
Но следует рассматривать альтернативный вариант заключение договоров с солидными юридическими фирмами, при
[стр. 112]

ные затраты растут линейно со временем.
Положительный эффект, определяемый приращением прибыли организации, зависит от того, имеется ли уже (существует) подразделение или только создается (возможно, что ранее его функции выполняли другие подразделения), или подразделение вновь организуется.
Поясним на примере отдела маркетинга и рекламы.
Возможны следующие ситуации.
1.
За короткое время в результате маркетингового поиска находятся новые рынки для уже выпускаемой продукции и даже конкретные оптовые покупатели.
Как правило, это получается, если потенциальные покупатели существуют, хотя и были ранее неизвестны, маркетологи имеют не только профессиональную подготовку, но и заранее обладают всей информацией и налаженными взаимоотношениями с потенциальными оптовыми покупателями.
После интенсивной рекламной компании реализация продукции начинает приносить прибыль за короткое время и также за короткое время показатель суммарной эффективности становится положительным.
2.
В результате маркетингового поиска выясняется, что платежеспособный спрос может найти только модернизированная продукция, причем пути модернизации полностью определены.
Необходимы дополнительные, существенно большие затраты средств и времени для того, чтобы произвести необходимую модернизацию и наладить производство.
3.
В результате маркетингового поиска выясняется лишь, что выпускаемая продукция не может найти спроса, необходимо собрать, проанализировать и систематизировать предложения по выпуску новой продукции, которую можно производить на имеющемся оборудовании и силами имеющегося персонала, освоить ее выпуск, проконтролировать реализацию пробных партий и лишь после этого принять окончательные решения.
4.
Из результатов анализа выясняется, что сохранение производства, даже при его модернизации, неперспективно.
Принято решение о полном


[стр.,113]

перепрофилировании с заменой парка технологического оборудования и значительной части персонала при сохранении значительной части производственных площадей.
5.Принимается решение о практически полной ликвидации организации, все оборудование продается или списывается, помещения переоборудуются под склады или т.п.
Применительно к ряду подразделений типичной является такая ситуация: затраты времени наиболее существенны, когда новая продукция разрабатывается и создается по контрактам.
Согласование технических условий, обсуждение результатов НИР, эскизного проектирования, согласование условий оплаты по этапам может занимать много времени.
Особые сложности и задержки возникают тогда, когда для утверждения контрактов требуется решение высоких инстанций или согласование с ними.
Известно, например, что этап от начала переговоров до открытия финансирования с государственными предприятиями
Китая составляет обычно два года.
За этот срок существуют только затраты на выполнение важных подготовительных работ юридическим отделом, отделом внешних связей и руководством организации.
Зато правильно составленный контракт с максимально возможными суммами оплаты после открытия финансирования даст максимальный финансовый эффект.
Дальнейшая судьба юридического отдела зависит от многих обстоятельств.
Если заключаемые контракты крупные и заключаются редко и на длительные сроки (более одного года), то эффективность распределяется на большие интервалы времени, в течение которых затраты окупаются.
Но следует рассматривать альтернативный вариант заключение договоров с солидными юридическими фирмами, при
этом больше единовременные затраты на этапах ведения переговоров и заключения контрактов но снимаются постоянные затраты на содержание подразделения.

[Back]