|
полезных ископаемых. Многоступенчатая иерархическая структура достаточно сложна. У генерального директора два первых заместителя. Первый из них является начальником над подразделениями управления ОАО, они относительно малочисленны. Другой первый заместитель Генерального директора является техническим директором, под его началом около 90 % кадрового потенциала предприятия. Наиболее многочисленными являются имеющие своих начальников производственные цехи (глиноземный, корундовый и т.д.), транспортные цехи, хозяйственное управление а также подразделения обеспечения функционирования (теплоэлектроцентраль (ТЭЦ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и т.д.), подчиняющиеся заместителю технического директора по производству. Непосредственно Генеральному директору подчинены: начальник службы безопасности, директор по персоналу и начальник юридического отдела. Поскольку имеющиеся данные представляют только списочную численность подразделений и в целом с интервалом в 6 месяцев, для изменений кадрового потенциала может быть построена только наиболее простая динамическая количественная модель в соответствии с рис. 3.1. Предварительный анализ данных показывает, что суммарная численность кадрового потенциала изменялась следующим образом: в период 2003-05 численность кадрового потенциала уменьшалась примерно на 15 %, но к последнему году почти восстановилась. Однако дифференцированный анализ динамики процессов изменения численности по основным подразделениям, то есть по соответствующим группам кадрового потенциала обнаруживает существенные различия. В первую очередь необходимо обратить внимание на три основных производственных подразделения: глиноземный и корундовый цехи и бокситовый рудник. Суммарная численность их кадрового потенциала составляет около 30 % общей численности и довольно стабильна за все время. За весь период произошло постепенное изменение ориентации на производство одного из двух основных видов продукции. Численность 122 |
114 Аналогичные альтернативы (иметь в штате постоянные подразделения или привлекать на договорной основе внешних работников для выполнения конкретных заданий) часто возникают и при выполнении других работ. * 3.4. Динамика изменения состава персонала ОАО «Бокситогорский глинозем» при прохождении кризиса ОАО «Бокситогорский глинозем» (глинозем окись алюминия) относится к числу больших предприятий, осуществляющих добычу и первичную переработку сырья для производства корунда, а также выплавки алюминия и доставку его на предприятия цветной металлургии. Предприятие ОАО «Бокситогорский глинозем» в целом относилось в течение последнего десятилетия к числу вполне благополучных. Платежеспособный спрос на продукцию предприятия изменялся, но оставался на высоком уровне, достаточном для нормального функционирования. Тем не менее за срок в последние пять лет, па которым имеются сведения о численности персонала, имели место определенные и даже серьезные трудности. В частности, возникли неплатежи со стороны алюминиевых комбинатов, потребителей сырья для выплавки, что отразилось на изменениях суммарной численности персонала и на кадровой политике. Административная структура ОАО «Бокситогорский глинозем», типичная для многих предприятий добычи и первичной переработки полезных ископаемых, представлена на рис. 1П Приложения. Многоступенчатая иерархическая структура достаточно сложна. У генерального директора два Первых заместителя. Первый из них является начальником над подразделениями управления ОАО, они относительно малочисленны, на рис. 1П перечислены лишь руководители групп отделов в ранге директоров. Второй Первый заместитель Генерального директора является техническим директором, под его началом около 90 % персонала предприятия. Наиболее многочисленными являются имеющие своих начальников производственные цехи (глиноземный, корундовый и т.д.), транспортные цехи, хозяйственное управление а также подразделения обеспечения функционирования (теплоэлектроцентраль (ТЭЦ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и т.д.), подчиняющиеся заместителю технического директора по производству. Перечень этих подразделений приведен в прямоугольных рамках внизу на рис. 1П. Непосредственно Генеральному директору подчинены: начальник службы безопасности, директор по персоналу и начальник юридического отдела. Данные по численности персонала по цехам и подразделениям за 1995-2000 годы представлены в табл. 1П Приложения. Поскольку имеющиеся данные представляют только списочную численность подразделений и в целом с интервалом в 6 месяцев, для реинжиниринга персонала может быть построена только наиболее простая динамическая количественная модель в соответствии с рис. 3.1. Предварительный анализ данных показывает, что суммарная численность персонала изменялась следующим образом: в период 1997-98 численность персонала уменьшалась примерно на 15 %, но к последнему году почти восстановилась. Однако дифференцированный анализ динамики процессов изменения численности по основным подразделениям, т.е. по соответствующим группам персонала обнаруживает существенные различия. В первую очередь необходимо обратить внимание на три основных производственных подразделения: глиноземный и корундовый цехи и бокситовый рудник. Суммарная численность их персонала составляет около 30 % общей численности и довольно стабильна за все время. За весь период произошло постепенное изменение ориентации на производство одного из двух основных видов продукции. Численность персонала наибольшего, глино |