|
124 повышением уровня самостоятельности даже при высокой степени компьютеризации функции менеджмента расширяются, возрастает степень ответственности. В целом можно констатировать, что управление кадровым потенциалом в ходе роста мощностей в условиях интеграционных процессов ОАО «Бокситогорский глинозем» реализовалось в основном по консервативному варианту. Рассматриваемое предприятие благодаря своевременной переориентации на один, прежде не основной вид выпускаемой продукции и соответственно за счет увеличения численности кадрового потенциала соответствующего производственного цеха (корундового) и полного избавления от «балласта» удалось сохранить почти неизменной общую численность кадрового потенциала и избежать кризисной ситуации без серьезных изменений в структуре. При этом состав кадрового потенциала изменился (вместо уволенных 3-4 года назад сотрудников были приняты новые работники). По имеющимся дополнительным сведениям, ротация кадров не усилилась, а осталась на прежнем естественном уровне. Важно, что при изменении кадрового потенциала осталась практически неизменной материальная база (основной парк оборудования). Это означает, что решение коренных проблем обновления технической базы отложено на перспективу. Рекомендации по построению динамических моделей управления изменениями кадрового потенциала. При построении динамических моделей управления изменениями кадрового потенциала в условиях интеграции определяющим является объем имеющейся количественной информации. Предполагая, что информация группируется в виде блоков, представляется, что необходимо рассматривать не один, а последовательности совершенствующихся моделей. Первая из моделей строится при минимуме информации, для каждой последующей модели к ней добавляется новый блок информации. Реальные возможности получения и обработки информации зависят от многих организационных |
117 уровня самостоятельности даже при высокой степени компьютеризации функции менеджмента значительно расширяются и возрастает степень ответственности. В целом можно констатировать, что антикризисное управление персоналом ОАО «Бокситогорский глинозем» реализовалось в основном по консервативному варианту. Рассматриваемое предприятие благодаря своевременной переориентации на один, прежде не основной вид выпускаемой продукции и соответственно за счет увеличения численности персонала соответствующего производственного цеха (корундового) и полного избавления от «балласта» удалось сохранить почти неизменной общую численность персонала и избежать кризисной ситуации без серьезных изменений в структуре. При этом состав персонала изменился (вместо уволенных три-четыре года назад были приняты новые работники). По имеющимся дополнительным сведениям, ротация кадров не усилилась, а осталась на прежнем естественном уровне. Важно, что при реинжиниринге персонала осталась практически неизменной материальная база (основной парк оборудования). Это означает, что решение коренных проблем обновления технической базы отложен на будущее. 3.5. Рекомендации по построению динамических моделей реструктуризации и реинжиниринга персонала При построении динамических моделей реструктуризации и реинжиниринга персонала определяющим является объем имеющейся количественной информации. Предполагая, что информация группируется в виде блоков, представляется, что необходимо рассматривать не один, а последовательности совершенствующихся моделей. Первая из моделей строится 118 при минимуме информации, для каждой последующей модели к ней добавляется новый блок информации. Реальные возможности получения и обработки информации зависят от многих организационных факторов (см. Приложение 1, 2.). Если обработка информации осуществляется аналитическим подразделением самой организации, то можно рассчитывать на получение данных в максимальном объеме. Если же построение моделей осуществляется сторонней организацией, по заказу, то по объемам и полноте информации могут существовать жесткие границы по соображениям сохранения коммерческой тайны. Однако в данной работе эти соображения не принимаются во внимание и анализируются все варианты объемов и качественного содержания информации. В приведенной ниже табл. 3.3 в клетках столбцов перечислены соответственно: (1) краткое содержание блоков информации, (2) вид моделей и способ представления, (3) основные результаты, которые могут быть получены при расчетах с использованием этих моделей. Таблица построена по принципу нарастания суммарного объема информации, т.е. имеется в виду, что к исходному блоку в первой строке могут добавляться блоки последующих строк, на этой базе строятся последующие модели, при использовании которых получаются новые результаты. При взаимодействии с обследуемыми организациями информация в виде нескольких блоков может поступать единовременно, тогда возможности моделирования с самого начала однозначно определяются. Однако часто бывает возможно получать информацию от одной и той же организации по времени последовательно, по запросам. Это позволяет аналитическим подразделениям достигать желаемой глубины описания с помощью моделей различных аспектов реинжиниринга персонала по шагам, останавливаясь на желаемых уровнях, а также вырабатывать обоснованные рекомендации. |