Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 124]

125 факторов.
Если обработка информации осуществляется аналитическим подразделением самой организации, то можно рассчитывать на получение данных в максимальном объеме.
Если же построение моделей осуществляется сторонней организацией, по заказу, то по объемам и полноте информации могут существовать жесткие границы по соображениям сохранения коммерческой тайны.
Однако в данной работе эти соображения не принимаются во внимание и анализируются все варианты объемов и качественного содержания информации.
В приведенной ниже табл.
3.3 в клетках столбцов перечислены соответственно: (1) краткое содержание блоков информации, (2) вид моделей и способ представления, (3) основные результаты, которые могут быть получены при расчетах с использованием этих моделей.
Таблица построена по принципу нарастания суммарного объема информации, т.е.
имеется в виду, что к исходному блоку в первой строке могут добавляться блоки последующих строк, на этой базе строятся последующие модели, при использовании которых получаются новые результаты.
При взаимодействии с обследуемыми организациями информация в виде нескольких блоков может поступать единовременно, тогда возможности моделирования с самого начала однозначно определяются.
Однако часто бывает
возможным получать информацию от одной и той же организации по времени последовательно, по запросам.
Это позволяет аналитическим подразделениям достигать желаемой глубины описания с помощью моделей различных аспектов
изменений кадрового потенциала по шагам, останавливаясь на желаемых уровнях, а также вырабатывать обоснованные рекомендации.
По таблице необходимы пояснения, которые ниже даются по строкам.
В п.
1 предполагается, что количественные данные по численности
кадрового потенциала отсутствуют, но представлена структура организации и имеется словесное описание процессов изменения кадрового потенциала.
Тогда модель вынужденно является качественной; она полезна, по крайней мере,
[стр. 118]

118 при минимуме информации, для каждой последующей модели к ней добавляется новый блок информации.
Реальные возможности получения и обработки информации зависят от многих организационных факторов (см.
Приложение 1, 2.).
Если обработка информации осуществляется аналитическим подразделением самой организации, то можно рассчитывать на получение данных в максимальном объеме.
Если же построение моделей осуществляется сторонней организацией, по заказу, то по объемам и полноте информации могут существовать жесткие границы по соображениям сохранения коммерческой тайны.
Однако в данной работе эти соображения не принимаются во внимание и анализируются все варианты объемов и качественного содержания информации.
В приведенной ниже табл.
3.3 в клетках столбцов перечислены соответственно: (1) краткое содержание блоков информации, (2) вид моделей и способ представления, (3) основные результаты, которые могут быть получены при расчетах с использованием этих моделей.
Таблица построена по принципу нарастания суммарного объема информации, т.е.
имеется в виду, что к исходному блоку в первой строке могут добавляться блоки последующих строк, на этой базе строятся последующие модели, при использовании которых получаются новые результаты.
При взаимодействии с обследуемыми организациями информация в виде нескольких блоков может поступать единовременно, тогда возможности моделирования с самого начала однозначно определяются.
Однако часто бывает
возможно получать информацию от одной и той же организации по времени последовательно, по запросам.
Это позволяет аналитическим подразделениям достигать желаемой глубины описания с помощью моделей различных аспектов
реинжиниринга персонала по шагам, останавливаясь на желаемых уровнях, а также вырабатывать обоснованные рекомендации.


[стр.,120]

120 По таблице необходимы пояснения, которые ниже даются по строкам.
В п.1 предполагается, что количественные данные по численности
персонала отсутствуют, но представлена структура организации и имеется словесное описание процессов реинжиниринга персонала.
Тогда модель вынужденно является качественной; она полезна по крайней мере
при предварительном ознакомлении с организацией и постановке дальнейших задач.
Динамика изменения суммарной численности персонала определяется в п.
2 определяется по дискретным значениям списочного состава.
Вид непрерывной зависимости от времени может выбираться из числа стандартных (линейная, полиномиальная, экспоненциальная, разложение в ряды).
Коэффициенты определяются методом наименьших квадратов.
По отношению к антикризисному управлению типичны трудности, обусловленные обычной сменой тенденций, поэтому надежное прогнозирование и обоснованное планирование по имеющимся данным возможно только на короткие интервалы времени.
Результаты анализа динамики численности персонала могут быть использованы, как независимые признаки факта прохождения кризисных ситуаций и фазы кризиса в дополнение к финансовым и иным.
При обработке данных о численности персонала по группам в п.З используются те же математические методы аппроксимации, что и при обработке суммарной численности.
Важные выводы могут быть сделаны по сравнению законов изменения численностей разных групп персонала.
При прохождении кризисных ситуаций обычно подразделения и группы персонала различаются не только средними значениями скоростей убывания или роста численности, но иногда обнаруживают прямо противоположные тенденции.
Естественно, что это свидетельствует о переориентировке на ту продукцию или те виды деятельности, которые обеспечиваются соответствующими группами персонала.
Поэтому диагностика состоя

[Back]