125 факторов. Если обработка информации осуществляется аналитическим подразделением самой организации, то можно рассчитывать на получение данных в максимальном объеме. Если же построение моделей осуществляется сторонней организацией, по заказу, то по объемам и полноте информации могут существовать жесткие границы по соображениям сохранения коммерческой тайны. Однако в данной работе эти соображения не принимаются во внимание и анализируются все варианты объемов и качественного содержания информации. В приведенной ниже табл. 3.3 в клетках столбцов перечислены соответственно: (1) краткое содержание блоков информации, (2) вид моделей и способ представления, (3) основные результаты, которые могут быть получены при расчетах с использованием этих моделей. Таблица построена по принципу нарастания суммарного объема информации, т.е. имеется в виду, что к исходному блоку в первой строке могут добавляться блоки последующих строк, на этой базе строятся последующие модели, при использовании которых получаются новые результаты. При взаимодействии с обследуемыми организациями информация в виде нескольких блоков может поступать единовременно, тогда возможности моделирования с самого начала однозначно определяются. Однако часто бывает возможным получать информацию от одной и той же организации по времени последовательно, по запросам. Это позволяет аналитическим подразделениям достигать желаемой глубины описания с помощью моделей различных аспектов изменений кадрового потенциала по шагам, останавливаясь на желаемых уровнях, а также вырабатывать обоснованные рекомендации. По таблице необходимы пояснения, которые ниже даются по строкам. В п. 1 предполагается, что количественные данные по численности кадрового потенциала отсутствуют, но представлена структура организации и имеется словесное описание процессов изменения кадрового потенциала. Тогда модель вынужденно является качественной; она полезна, по крайней мере, |
118 при минимуме информации, для каждой последующей модели к ней добавляется новый блок информации. Реальные возможности получения и обработки информации зависят от многих организационных факторов (см. Приложение 1, 2.). Если обработка информации осуществляется аналитическим подразделением самой организации, то можно рассчитывать на получение данных в максимальном объеме. Если же построение моделей осуществляется сторонней организацией, по заказу, то по объемам и полноте информации могут существовать жесткие границы по соображениям сохранения коммерческой тайны. Однако в данной работе эти соображения не принимаются во внимание и анализируются все варианты объемов и качественного содержания информации. В приведенной ниже табл. 3.3 в клетках столбцов перечислены соответственно: (1) краткое содержание блоков информации, (2) вид моделей и способ представления, (3) основные результаты, которые могут быть получены при расчетах с использованием этих моделей. Таблица построена по принципу нарастания суммарного объема информации, т.е. имеется в виду, что к исходному блоку в первой строке могут добавляться блоки последующих строк, на этой базе строятся последующие модели, при использовании которых получаются новые результаты. При взаимодействии с обследуемыми организациями информация в виде нескольких блоков может поступать единовременно, тогда возможности моделирования с самого начала однозначно определяются. Однако часто бывает возможно получать информацию от одной и той же организации по времени последовательно, по запросам. Это позволяет аналитическим подразделениям достигать желаемой глубины описания с помощью моделей различных аспектов реинжиниринга персонала по шагам, останавливаясь на желаемых уровнях, а также вырабатывать обоснованные рекомендации. 120 По таблице необходимы пояснения, которые ниже даются по строкам. В п.1 предполагается, что количественные данные по численности персонала отсутствуют, но представлена структура организации и имеется словесное описание процессов реинжиниринга персонала. Тогда модель вынужденно является качественной; она полезна по крайней мере при предварительном ознакомлении с организацией и постановке дальнейших задач. Динамика изменения суммарной численности персонала определяется в п. 2 определяется по дискретным значениям списочного состава. Вид непрерывной зависимости от времени может выбираться из числа стандартных (линейная, полиномиальная, экспоненциальная, разложение в ряды). Коэффициенты определяются методом наименьших квадратов. По отношению к антикризисному управлению типичны трудности, обусловленные обычной сменой тенденций, поэтому надежное прогнозирование и обоснованное планирование по имеющимся данным возможно только на короткие интервалы времени. Результаты анализа динамики численности персонала могут быть использованы, как независимые признаки факта прохождения кризисных ситуаций и фазы кризиса в дополнение к финансовым и иным. При обработке данных о численности персонала по группам в п.З используются те же математические методы аппроксимации, что и при обработке суммарной численности. Важные выводы могут быть сделаны по сравнению законов изменения численностей разных групп персонала. При прохождении кризисных ситуаций обычно подразделения и группы персонала различаются не только средними значениями скоростей убывания или роста численности, но иногда обнаруживают прямо противоположные тенденции. Естественно, что это свидетельствует о переориентировке на ту продукцию или те виды деятельности, которые обеспечиваются соответствующими группами персонала. Поэтому диагностика состоя |