Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 129]

как отмечалось выше, важной функцией руководства является предотвращение кризисных ситуаций.
Таблица 3.4.
Управление кадровыми изменениями на различных этапах развития интеграционных процессов 130 № Категория Этапы развития интеграционных процессов п.п.
кадрового потенциала Этапоценки возможностей Выбор партнетров Распределение полномочийи ответственности Интегрирование финансов Общие мероприятияв основной деятельности Подъеми успешн.деятельн ость 1 2 3 4 5 6 7 8 1.
Руководство (администрация) 1.1 сх 1.2 сх 1.3 чеп 1.4 чеп, оп 1.5 чеп, оп 1.6 сх, соп 2.
Финансовые подразделения 2.1 чеп, оп 2.2 чеп, оп 2.3 сх 2.4 сх, оп 2.5 сх, оп 2.6 сх, соп 3.
Юридическая служба 3.1 псп 3.2 чеп 3.3 сх, оп 3.4 сх, оп 3.5 сх, оп 3.6 сх, ОП 4.
Отдел маркетинга и внешних связей 4.1 псп 4.2 чеп, оп 4.3 чеп, оп 4.4 чеп, оп 4.5 сх, оп 4.6 сх, ОП 5.
Научные подразделения 5.1 зек 5.2 зек 5.3 зек 5.4 сх 5.5 псп 5.6 сх, соп 6.
Конструкторские подразделения 6.1 зек 6.2 зек 6.3 зек 6.4 сх 6.5 сх, соп 6.6 сх, СОП 7.
Технологические подразделения 7.1 ск 7.2 зек 7.3 зек 7.4 сх 7.5 сх., соп 7.6 сх, соп 8.
Производственные подразделения 8.1 сх 8.2
чеп 8.3 ск 8.4 чеп, соп 8.5 сх, соп 8.6 сх, соп 9.
Отдел техническ.
снабжения 9.1
чеп 9.2 чеп 9.3 ск 9.4 сх, оп 9.5 сх, оп 9.6 сх, оп 1 2 3 4 5 6 7 8 10.
Отдел техи.
контр., нормоконтроль 10.1 зек 10.2 ск 10.3 ск 10.4 чеп 10.5 сх 10.6 сх 11 Отдел испытаний и метрология 11.1 зек 11.2 зек 11.3 зек 11.4 зек 11.5 сх, оп 11.6 сх, оп 12.
Транспортный отдел 12.1 сх 12.2 сх 12.3 ск 12.4 сх, ип 12.5 сх, ип 12.6 сх, ип 13.
Строител ьно-рем.
подразделения 13.1 зек 13.2 зек 13.3 зек 13.4 псп 13.5 сх 13.6 сх 14 Охрана и службы безопасности 14.1
чеп, МП 14.2 сх, ип 14.3 сх, ип 14.4 сх, ип 14.5 сх, ип 14.6 сх, { ип 15 Службы обеспечения 15.1 ЧСП, ип 15.2 чеп, ип 15.3 ск, ип 15.4 ск, ип 15.5 сх, ип 15.6 сх, ип Кадровый потенциал финансовых подразделений на всех этапах (2.12.6) должен перманентно обучаться, чтобы оперативно следить за всеми нововведениями в налоговой политике, активно использовать компьютерную технику при всех расчетах и т.д.
[стр. 124]

1 2 3 4 5 6 7 8 8.
Производственные подразделения 8.1 сх 8.2
чсп 8.3 ск 8.4 чсп, соп 8.5 сх, соп 8.6 сх, соп 9.
Отдел техническ.
снабжения 9.1
чсп 9.2 чсп 9.3 ск 9.4 сх, оп 9.5 сх, оп 9.6 сх, оп 10.
Отдел техн.
контр., нормоконтроль 10.1 зек 10.2 ск 10.3 ск 10.4 чсп 10.5 сх 10.6 сх 11 Отдел испытаний и метрология 11.1 зек 11.2 зек 11.3 зек 11.4 зек 11.5 сх, оп 11.6 сх, оп 12.
Транспортный отдел 12.1 сх 12.2 сх 12.3 ск 12.4 сх, ип 12.5 сх, ип 12.6 сх, ип 13.
Строительно-рем.
подразделения 13.1 зек 13.2 зек 13.3 зек 13.4 псп 13.5 сх 13.6 сх 14 Охрана и службы безопасности 14.1
чсп, ип 14.2 сх, ип 14.3 сх, ип 14.4 сх, ип 14.5 сх, ип 14.6 сх, ип 15 Службы обеспечения 15.1 чсп, ип 15.2 чсп, ип 15.3 ск, ип 15.4 ск, ип 15.5 сх, ип 15.6 сх, ип Начнем с руководства.
На двух первых стадиях (1.1 и 1.2) необходимо сохранение прежнего состава верхнего этажа администрации, тех, кто хорошо знает организацию и поэтому может объективно определить, не только за счет каких категорий следует осуществлять экономию фонда зарплаты, но и кого персонально можно сократить, какие производства совершенно необходимы, а какие можно ликвидировать и т.д.
Тем не менее фактический состав руководства может динамично изменяться, может происходить существенное перераспределение ролей.
В частности, при расшивке цепочек неплатежей на первый план могут выходить администраторы, которые хорошо знают регион, способны организовать бартерный обмен и т.п.
(см.
Приложение 1).
На этапе прохождения банкротства (1.3) вынужденно происходит частичная смена руководства, в

[стр.,125]

качестве первого лица появляется арбитражный управляющий, он может настоять на частичной замене кадров администрации.
Как отмечалось выше, важной функцией руководства
в период прохождения кризиса является предотвращение полного разворовывания организации.
На последующих стадиях необходимо подготовить условия для подъема, для этого необходимо введение в руководство менеджеров новой формации, которые прошли специальную подготовку, знают новые технологии управления и готовы к активной работе в условиях рынка; параллельно осуществляется переподготовка части прежних руководящих кадров.
Персонал финансовых подразделений на всех этапах (2.1 2.6) должен перманентно обучаться, чтобы оперативно следить за всеми нововведениями в налоговой политике, активно использовать компьютерную технику при всех расчетах и т.д.
В экстремальных ситуациях резко возрастает роль юридических служб.
Если ранее бывало вполне достаточно пользоваться услугами единственного юрисконсульта, то при угрозе банкротства и при прохождении процедуры банкротства, несомненно, нужен новый состав юридической службы (3.1, 3.2), специалистов именно по прохождению кризисных ситуаций.
На всех последующих этапах эти кадры желательно сохранять, чтобы эти специалисты знали всю историческую цепь событий.
Знание внутренней обстановки для юридической службы необязательно, поэтому изменения кадрового состава желательно начинать как можно раньше (3.1).
Очень часто сама кризисная ситуация возникает в организациях из-за неучета рыночной ситу ации или по причине грубых ошибок в оценки возможностей реализации выпускаемой продукции в стране или за ее пределами.
И часто чем больше организация, тем труднее ей подстраиваться под изменяющиеся рыночные условия.
Во многих организация службы марке

[Back]