Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 130]

131 В динамических ситуациях резко возрастает роль юридических служб.
Если ранее бывало вполне достаточно пользоваться услугами единственного юрисконсульта, то при
развитии интеграции и диверсификации, несомненно, нужен новый состав юридической службы (3.1,3.2), специалистов именно по прохождению кризисных ситуаций.
На всех последующих этапах эти кадры желательно сохранять, чтобы эти специалисты знали всю историческую цепь событий.
Знание внутренней обстановки для юридической службы необязательно, поэтому изменения кадрового состава желательно начинать как можно раньше (3.1).

В условиях интеграции возрастает роль службы маркетинга.
В новых условиях хозяйствования часто бывает полная смена
кадрового потенциала этих подразделений (4.1), но зачастую без расширения штатов, а может быть, и при их некотором сокращении.
Дело в том, что на начальных этапах
роста быстрое нахождение новых рынков и новых покупателей на сложную продукцию нереально, с момента начала переговоров с потенциальными потребителями до заключения контрактов проходит достаточно много времени, и в условиях быстрых интеграционных процессов эффективность работы этого подразделения может не наблюдаться.
Зато для решения стратегических задач на этапах выхода из кризиса (4.5 и 4.6) нужно уже иметь сложившийся и четко действующий коллектив отдела маркетинга, тесно сотрудничающий с юридической службой.
Роль отдела внешних связей повышается в тех случаях, когда важное место в деятельности организации занимают работы по контрактам с зарубежными фирмами.
Конструкторские и технологические подразделения преимущественно работают на создание новой техники, т.е.
ориентированы на решение по преимуществу.
Опыт показывает, что на первых этапах прохождения кризисной ситуации,
часто предшествующей необходимости интеграции, когда решаются исключительно тактические задачи выживания и необходимо существенное сокращение фонда зарплаты, именно эти подразделения подвергаются значительному, иногда поголовному
[стр. 125]

качестве первого лица появляется арбитражный управляющий, он может настоять на частичной замене кадров администрации.
Как отмечалось выше, важной функцией руководства в период прохождения кризиса является предотвращение полного разворовывания организации.
На последующих стадиях необходимо подготовить условия для подъема, для этого необходимо введение в руководство менеджеров новой формации, которые прошли специальную подготовку, знают новые технологии управления и готовы к активной работе в условиях рынка; параллельно осуществляется переподготовка части прежних руководящих кадров.
Персонал финансовых подразделений на всех этапах (2.1 2.6) должен перманентно обучаться, чтобы оперативно следить за всеми нововведениями в налоговой политике, активно использовать компьютерную технику при всех расчетах и т.д.
В экстремальных ситуациях резко возрастает роль юридических служб.
Если ранее бывало вполне достаточно пользоваться услугами единственного юрисконсульта, то при
угрозе банкротства и при прохождении процедуры банкротства, несомненно, нужен новый состав юридической службы (3.1, 3.2), специалистов именно по прохождению кризисных ситуаций.
На всех последующих этапах эти кадры желательно сохранять, чтобы эти специалисты знали всю историческую цепь событий.
Знание внутренней обстановки для юридической службы необязательно, поэтому изменения кадрового состава желательно начинать как можно раньше (3.1).

Очень часто сама кризисная ситуация возникает в организациях из-за неучета рыночной ситу ации или по причине грубых ошибок в оценки возможностей реализации выпускаемой продукции в стране или за ее пределами.
И часто чем больше организация, тем труднее ей подстраиваться под изменяющиеся рыночные условия.
Во многих организация службы марке

[стр.,126]

126 тинга вообще не существовали, а отделы внешних связей занимались исключительно приемом делегаций, организацией конференций и прочим, не имеющим отношения к реализации продукции.
В новых условиях хозяйствования часто бывает полная смена
персонала этих подразделений (4.1), но без расширения штатов, а может быть, и при их некотором сокращении.
Дело в том, что на начальных этапах
кризиса быстрое нахождение новых рынков и новых покупателей на сложную продукцию нереально, с момента начала переговоров с потенциальными потребителями до заключения контрактов проходит достаточно много времени, и в условиях быстро развивающегося кризиса эффективность работы этого подразделения может не наблюдаться.
Зато для решения стратегических задач на этапах выхода из кризиса (4.5 и 4.6) нужно уже иметь сложившийся и четко действующий коллектив отдела маркетинга, тесно сотрудничающий с юридической службой.
Роль отдела внешних связей повышается в тех случаях, когда важное место в деятельности организации занимают работы по контрактам с зарубежными фирмами.
Конструкторские и технологические подразделения преимущественно работают на создание новой техники, т.е.
ориентированы на решение по преимуществу.
Опыт показывает, что на первых этапах прохождения кризисной ситуации,
когда решаются исключительно тактические задачи выживания и необходимо существенное сокращение фонда зарплаты, именно эти подразделения подвергаются значительному, иногда поголовному сокращению (6.1, 6.2, 6.3, 7.1, 7.2, 7.3).
Конечно, желательно сохранить в этой области ведущих специалистов, но в таких условиях, когда увольняют целые группы технических работников, они нередко уходят сами.
Поэтому вынужденно на первых этапах организация живет только за счет продолжения выпуска уже полностью освоенной продукции.
В последующем (6.5, 6.6, 7.5, 7.6), однако, без активной работы конструкторов и технологов не обойтись, и на этапах подъема необходимо привлекать новые кадры, хо

[Back]