|
132 сокращению (6.1, 6.2, 6.3, 7.1, 7.2, 7.3). Конечно, желательно сохранить в этой области ведущих специалистов, но в таких условиях, когда увольняют целые группы технических работников, они нередко уходят сами. Поэтому вынужденно на первых этапах организация живет только за счет продолжения выпуска уже полностью освоенной продукции. В последующем (6.5, 6.6, 7.5, 7.6), однако, без активной работы конструкторов и технологов не обойтись, и на этапах подъема необходимо привлекать новые кадры, хорошо владеющие компьютерными технологиями автоматизированного проектирования и отработки технологических процессов. Даже в тех случаях, когда осуществляется производство по лицензиям, все равно требуется доработка технологических процессов под местные условия. Отношение к производственным подразделениям принципиально неоднозначно и зависит от многих обстоятельств, в первую очередь, от состояния оборудования. Если оборудование устарело и не соответствует новым условиям (не позволяет производить находящие спрос изделия, удовлетворяющие современным требованиям), то вынужденно производится глобальное сокращение кадрового потенциала, это позволяет сокращать фонд зарплаты. С другой стороны, приобретение современного оборудования не дает гарантии его востребованности. Известно, что на многих предприятиях вполне современные станки с числовым программным управлением не загружены, а работа производится на давно устаревших, но вполне работоспособных универсальных станках с ручным управлением. Во всех случаях сокращение производственного кадрового потенциала, рабочих при развитии необходимо, особенно тогда, когда производственный персонал составляет основную долю штатов организации. На начальной стадии кризиса часто стремятся полностью сохранить производство (8.1), в противном случае грозит еще более глубокий провал, далее (8.2) часто стремятся по возможностям несколько модернизировать производство, осуществляя частичную смену производственного кадрового потенциала, наконец, при банкротстве значительное сокращение становится неизбежным |
126 тинга вообще не существовали, а отделы внешних связей занимались исключительно приемом делегаций, организацией конференций и прочим, не имеющим отношения к реализации продукции. В новых условиях хозяйствования часто бывает полная смена персонала этих подразделений (4.1), но без расширения штатов, а может быть, и при их некотором сокращении. Дело в том, что на начальных этапах кризиса быстрое нахождение новых рынков и новых покупателей на сложную продукцию нереально, с момента начала переговоров с потенциальными потребителями до заключения контрактов проходит достаточно много времени, и в условиях быстро развивающегося кризиса эффективность работы этого подразделения может не наблюдаться. Зато для решения стратегических задач на этапах выхода из кризиса (4.5 и 4.6) нужно уже иметь сложившийся и четко действующий коллектив отдела маркетинга, тесно сотрудничающий с юридической службой. Роль отдела внешних связей повышается в тех случаях, когда важное место в деятельности организации занимают работы по контрактам с зарубежными фирмами. Конструкторские и технологические подразделения преимущественно работают на создание новой техники, т.е. ориентированы на решение по преимуществу. Опыт показывает, что на первых этапах прохождения кризисной ситуации, когда решаются исключительно тактические задачи выживания и необходимо существенное сокращение фонда зарплаты, именно эти подразделения подвергаются значительному, иногда поголовному сокращению (6.1, 6.2, 6.3, 7.1, 7.2, 7.3). Конечно, желательно сохранить в этой области ведущих специалистов, но в таких условиях, когда увольняют целые группы технических работников, они нередко уходят сами. Поэтому вынужденно на первых этапах организация живет только за счет продолжения выпуска уже полностью освоенной продукции. В последующем (6.5, 6.6, 7.5, 7.6), однако, без активной работы конструкторов и технологов не обойтись, и на этапах подъема необходимо привлекать новые кадры, хо 127 рошо владеющие компьютерными технологиями автоматизированного проектирования и отработки технологических процессов. Даже в тех случаях, когда осуществляется производство по лицензиям, все равно требуется доработка технологических процессов под местные условия. Отношение к производственным подразделениям принципиально неоднозначно и зависит от многих обстоятельств, в первую очередь, от состояния оборудования. Если оборудование устарело и не соответствует новым условиям (не позволяет производить находящие спрос изделия, удовлетворяющие современным требованиям), то вынужденно производится глобальное сокращение персонала, это позволяет сокращать фонд зарплаты. С другой стороны, приобретение современного оборудования не дает гарантии его востребованности. Известно, что на многих предприятиях вполне современные станки с числовым программным управлением не загружены, а работа производится на давно устаревших, но вполне работоспособных универсальных станках с ручным управлением. Во всех случаях сокращение производственного персонала, рабочих при развитии необходимо, особенно тогда, когда производственный персонал составляет основную долю штатов организации. На начальной стадии кризиса часто стремятся полностью сохранить производство (8.1), в противном случае грозит еще более глубокий провал, далее (8.2) часто стремятся по возможностям несколько модернизировать производство, осуществляя частичную смену производственного персонала, наконец, при банкротстве значительное сокращение становится неизбежным (8.3). Опыт показывает, что тактика сокращений бывает различной: могут ликвидироваться целые производства (помещения цехов сдаются в аренду под склады, а оборудование распродается) или во всех производствах сокращения стараются производить более или менее равномерно, оставляя минимум персонала, наиболее опытных рабочих высокой квалификации, чтобы под |