|
133 (8.3). Опыт показывает, что тактика сокращений бывает различной: могут ликвидироваться целые производства (помещения цехов сдаются в аренду под склады, а оборудование распродается) или во всех производствах сокращения стараются производить более или менее равномерно, оставляя минимум кадрового потенциала, наиболее опытных рабочих высокой квалификации, чтобы поддерживать все оборудование в рабочем состоянии и не потерять базу для последующего подъема. При переходе к новым методам хозяйствования существенно изменяется роль подразделений материально-технического обеспечения. Если раньше смежники были более или менее постоянными, то теперь предложение на любую продукцию, в частности, на материалы и комплектующие, почти всегда превышает спрос, имеется широкий выбор между западными поставщиками высококачественной, но обычно дорогой продукции, поставщиками более дешевой, но часто некачественной продукции из юговосточной Азии и отечественными поставщиками, нередко непроверенными, а часто заведомо недисциплинированными. Принимаемые решения часто оказываются очень ответственными, нужно тесное взаимодействие с отделами маркетинга и внешних связей. Поэтому обычно необходима замена кадрового потенциала, привыкшего преимущественно выполнять рутинную работу, на новый (9.1, 9.2) и чем раньше это будет, тем лучше. В дальнейшем необходимо постоянно сохранять мобильность подразделения, информированность его руководителей о состоянии большого количества потенциальных поставщиков, повышать уровень профессиональной подготовки (9.4,9.5,9.6). В прошлые годы роль подразделений, занимавшихся надзором и контролем на всех уровнях (вплоть до госконтроля), а также метрологического обеспечения и сопровождения разработок и самого производства сильно переоценивалась. Их статус и функционирование регламентировалась нормативными документами самого высокого уровня, вплоть до ГОСТов, причем нередко обременительные требования этих |
127 рошо владеющие компьютерными технологиями автоматизированного проектирования и отработки технологических процессов. Даже в тех случаях, когда осуществляется производство по лицензиям, все равно требуется доработка технологических процессов под местные условия. Отношение к производственным подразделениям принципиально неоднозначно и зависит от многих обстоятельств, в первую очередь, от состояния оборудования. Если оборудование устарело и не соответствует новым условиям (не позволяет производить находящие спрос изделия, удовлетворяющие современным требованиям), то вынужденно производится глобальное сокращение персонала, это позволяет сокращать фонд зарплаты. С другой стороны, приобретение современного оборудования не дает гарантии его востребованности. Известно, что на многих предприятиях вполне современные станки с числовым программным управлением не загружены, а работа производится на давно устаревших, но вполне работоспособных универсальных станках с ручным управлением. Во всех случаях сокращение производственного персонала, рабочих при развитии необходимо, особенно тогда, когда производственный персонал составляет основную долю штатов организации. На начальной стадии кризиса часто стремятся полностью сохранить производство (8.1), в противном случае грозит еще более глубокий провал, далее (8.2) часто стремятся по возможностям несколько модернизировать производство, осуществляя частичную смену производственного персонала, наконец, при банкротстве значительное сокращение становится неизбежным (8.3). Опыт показывает, что тактика сокращений бывает различной: могут ликвидироваться целые производства (помещения цехов сдаются в аренду под склады, а оборудование распродается) или во всех производствах сокращения стараются производить более или менее равномерно, оставляя минимум персонала, наиболее опытных рабочих высокой квалификации, чтобы под 128 держивать все оборудование в рабочем состоянии и не потерять базу для последующего подъема. После прохождения пика кризиса (8.4, 8.5) в первую очередь стараются возродить именно производство, поскольку реализация продукции единственный реальный путь получения стабильных доходов. Не случайно в период общероссийского оживления промышленности в объявлениях на приеме на работу в первую очередь упоминаются производственники. При этом предпочтение отдается или опытным рабочим, способным работать с хорошими результатами на достаточно простом, нередко устаревшем оборудовании, или специально обученным, прошедшим специальную подготовку для работы на новых, компьютеризированных установках и станках. При переходе к новым методам хозяйствования существенно изменяется роль подразделений материально-технического обеспечения. Если раньше смежники были более или менее постоянными, то теперь предложение на любую продукцию, в частности, на материалы и комплектующие, почти всегда превышает спрос, имеется широкий выбор между западными поставщиками высококачественной, но обычно дорогой продукции, поставщиками более дешевой, но часто некачественной продукции из юговосточной Азии и отечественными поставщиками, нередко непроверенными, а часто заведомо недисциплинированными. Принимаемые решения часто оказываются очень ответственными, нужно тесное взаимодействие с отделами маркетинга и внешних связей. Поэтому обычно необходима замена персонала, привыкшего преимущественно выполнять рутинную работу, на новый (9.1, 9.2) и чем раньше это будет, тем лучше. В дальнейшем необходимо постоянно сохранять мобильность подразделения, информированность его руководителей о состоянии большого количества потенциальных поставщиков, повышать уровень профессиональной подготовки (9.4, 9.5, 9.6). 129 В прошлые годы роль подразделений, занимавшихся надзором и контролем на всех уровнях (вплоть до госконтроля), а также метрологического обеспечения и сопровождения разработок и самого производства сильно переоценивалась. Их статус и функционирование регламентировалась нормативными документами самого высокого уровня, вплоть до ГОСТов, причем нередко обременительные требования этих документов скрупулезно выполнялись. После самоустранения государства и отхода его от курирования и координирования любой производственной проблематики, потребность в персонале, ориентированном на контроль и измерения, значительно снизилась (там, где это нужно, контроль и измерения стали осуществляться непосредственно рабочими на рабочих местах). Опыт показал, что даже на предприятиях приборостроения, где, казалось бы роль контроля точности и метрологического обеспечения должна была оставаться значительной, численность указанных групп персонала сократилась в десять и более раз, что и отражено в 10.1, 10.2, 11.1, 11.2. Роль оставшегося персонала после начальных этапов прохождения кризиса заключается после этого преимущественно в хранении сохранившихся приборов и инструментов и консультированию работников других подразделений. В дальнейшем не наблюдается ориентировка на рост персонала этих категорий по мере выхода из кризиса, но целесообразно переобучение с ориентировкой на новые средства контроля и измерения с высоким уровнем компьютерной автоматизации (11.5, 11.6). Особое место в п.11 занимают испытания (готовой продукции, отдельных устройств). Несмотря на то, что исключительная важность испытаний общепризнанна, этой проблематике традиционно уделялось мало внимания, а в кризисный период нет никакой возможности укреплять это направление. Поэтому по отношению к испытаниям тактика и стратегия управления кадрами не могут быть четко сформулированы. |