|
135 заставляет полностью прекращать строительно-ремонтные работы, при этом нередко весь кадровый потенциал сокращается (13.1, 13.2, 13.3). В дальнейшем, однако, часто возникает необходимость возобновления ремонтной деятельности. Часто это связано не с производственной необходимостью, а с тем, что во внешней деятельности, особенно во взаимоотношениях с зарубежными партнерами, потенциальными заказчиками организация должна выглядеть вполне современно. Поэтому на выделенных этапах еще при жесткой ограниченности финансовых средств нередко производят евроремонт помещений, переходов и лестниц административного корпуса, а иногда и некоторых посещаемых производственных помещений. Для проведения подобных работ необходимо комплектование строительно-ремонтных подразделений персоналом, рабочими, владеющими новыми технологиями ремонта и знающими современные материалы и в дальнейшем сохранение состава этих подразделений (13.4,13.5,13.6). Подразделения охраны и обеспечения безопасности, как не раз отмечалось ранее, при прохождении интеграционных процессов выполняют исключительно важную роль. Численный состав их не подлежит сокращению ни на каких этапах (14.1-14.6), их работа должна быть построена на ответственности, строгой дисциплине и порядке. Переобучение чаще всего не требуется. В частности, при охране территории, проходных, проездов и пр. соблюдаются те же правила. Без изменений остается функция пожарной безопасности. Однако функциональные обязанности в некоторых аспектах по сравнению с советским периодом несколько изменяются. Ранее приоритетной была функция строгого соблюдения правил государственной или ведомственной секретности, теперь эта область значительно сужается, но вместо этого ставится и решается задача охраны коммерческих тайн, что естественно, не требует прежней численности кадрового потенциала. Спорной является политика управления научными кадрами. Опыт показывает, что именно научные кадры в кризисных ситуациях в первую |
Для всех больших предприятий собственный транспорт играет существенную роль, но за исключением специализированных транспортных предприятий численность соответствующей группы персонала мала (мелкие предприятия арендуют транспортные средства вместе с водителями). Поэтому на всех этапах здесь обычно стремятся сохранить минимально достаточную численность персонала (12.1 12.6), ограничиваясь переобучением под, возможно, получаемые новые транспортные средства. Со строительно-ремонтными подразделениями дело обстоит следующим образом. На начальных этапах развития и при прохождении пика кризиса экономия средств заставляет полностью прекращать строительноремонтные работы, при этом нередко весь персонал сокращается (13.1, 13.2, 13.3). В дальнейшем, однако, часто возникает необходимость возобновления ремонтной деятельности. Часто это связано не с производственной необходимостью, а с тем, что во внешней деятельности, особенно во взаимоотношениях с зарубежными партнерами, потенциальными заказчиками организация должна выглядеть вполне прилично и современно. Поэтому на этапах выхода из кризиса еще при жесткой ограниченности финансовых средств нередко производят евроремонт помещений, переходов и лестниц административного корпуса, а иногда и некоторых, посещаемых производственных помещений. Для проведения подобных работ необходимо комплектование строительно-ремонтных подразделений персоналом, рабочими, владеющими новыми технологиями ремонта и знающими современные материалы и в дальнейшем сохранение состава этих подразделений (13.4, 13.5, 13.6). Подразделения охраны и обеспечения безопасности, как не раз отмечалось ранее, при прохождении кризисных ситуаций выполняют исключительно важную роль. Численный состав их не подлежит сокращению ни на каких этапах (14.1 14.6), их работа должна быть построена на ответствен 131 ности, строгой дисциплине и порядке. Переобучение чаще всего не требуется. В частности, при охране территории, проходных, проездов и пр. соблюдаются те же правила. Без изменений остается функция пожарной безопасности. Однако функциональные обязанности в некоторых аспектах по сравнению с советским периодом несколько изменяются. Ранее приоритетной была функция строгого соблюдения правил государственной или ведомственной секретности, теперь эта область значительно сужается, но вместо этого ставится и решается задача охраны коммерческих тайн, что естественно, не требует прежней численности персонала. Спорной является политика управления научными кадрами. Опыт показывает, что именно научные кадры в кризисных ситуациях в первую очередь подвергаются сокращению (5.1, 5.2, 5.3). Дальнейшее в значительной мере определяется многими обстоятельствами. В принципе при выпуске серийной продукции по готовой документации никакая научная деятельность не нужна. В пятидесятые-семидесятые годы финансирование научных исследований осуществлялось по отдельным статьям, этого уже давно нет. Необходимость науки возникает при освоении новой техники, новых материалов, новых технологий, даже при модернизации оборудования. Опыт показывает, что также важен статус организации. Если организация имеет статус государственного научного центра (даже при скромном финансировании научной деятельности), поддерживание существования научных подразделений является прямым долгом руководителей организации. Последними в списке в одной графе значатся самые различные подразделения, службы обеспечения, в частности, традиционные отделы главного энергетика, главного механика, средств связи и сигнализации и пр. В последние годы на передний план выходит служба обеспечения компьютерной техники. Некоторые из них по существу определяют существова |