Проверяемый текст
Скляренко Игорь Юрьевич. Методы реструктуризации и экономического оздоровления неплатежеспособных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 135]

136 очередь подвергаются сокращению (5.1, 5.2,5.3).
Дальнейшее в значительной мере определяется многими обстоятельствами.
В принципе при выпуске серийной продукции по готовой документации никакая научная деятельность не нужна.
В пятидесятые-семидесятые годы финансирование научных исследований осуществлялось по отдельным статьям, этого уже давно нет.
Необходимость науки возникает при освоении новой техники, новых материалов, новых технологий, даже при модернизации оборудования.
Опыт показывает, что также важен статус организации.
Если организация имеет статус государственного научного центра (даже при скромном финансировании научной деятельности), поддерживание существования научных подразделений является прямым долгом руководителей организации.
Последними в списке в одной графе значатся самые различные подразделения, службы обеспечения, в частности, традиционные отделы главного энергетика, главного механика, средств связи и сигнализации и пр.
В последние годы на передний план выходит служба обеспечения компьютерной техники.
Некоторые из них по существу определяют существование
организации, как таковой, поэтому сохранение минимально необходимого состава вынужденно.
В других случаях (в деле обслуживания компьютерной техники, организации сетей, подключение внешних каналов и Интернет) увеличение численности
кадрового потенциала просто необходимо, причем на всех этапах, даже при прохождении пика кризиса, иначе эта техника будет использоваться неэффективно.
Часто раздельное рассмотрение большого числа групп
кадрового потенциала затруднительно, поэтому целесообразно осуществлено укрупнение.
Применительно к
стратегическому управлению группы могут быть сформированы следующим образом.
1.
Группа обеспечения существования и функционирования на любом уровне.
Сюда могут быть отнесены службы охраны и обеспечения функционирования.
[стр. 131]

131 ности, строгой дисциплине и порядке.
Переобучение чаще всего не требуется.
В частности, при охране территории, проходных, проездов и пр.
соблюдаются те же правила.
Без изменений остается функция пожарной безопасности.
Однако функциональные обязанности в некоторых аспектах по сравнению с советским периодом несколько изменяются.
Ранее приоритетной была функция строгого соблюдения правил государственной или ведомственной секретности, теперь эта область значительно сужается, но вместо этого ставится и решается задача охраны коммерческих тайн, что естественно, не требует прежней численности персонала.
Спорной является политика управления научными кадрами.
Опыт показывает, что именно научные кадры в кризисных ситуациях в первую очередь подвергаются сокращению (5.1, 5.2, 5.3).
Дальнейшее в значительной мере определяется многими обстоятельствами.
В принципе при выпуске серийной продукции по готовой документации никакая научная деятельность не нужна.
В пятидесятые-семидесятые годы финансирование научных исследований осуществлялось по отдельным статьям, этого уже давно нет.
Необходимость науки возникает при освоении новой техники, новых материалов, новых технологий, даже при модернизации оборудования.
Опыт показывает, что также важен статус организации.
Если организация имеет статус государственного научного центра (даже при скромном финансировании научной деятельности), поддерживание существования научных подразделений является прямым долгом руководителей организации.
Последними в списке в одной графе значатся самые различные подразделения, службы обеспечения, в частности, традиционные отделы главного энергетика, главного механика, средств связи и сигнализации и пр.
В последние годы на передний план выходит служба обеспечения компьютерной техники.
Некоторые из них по существу определяют существова


[стр.,132]

132 ние организации, как таковой, поэтому сохранение минимально необходимого состава вынужденно.
В других случаях (в деле обслуживания компьютерной техники, организации сетей, подключение внешних каналов и Интернет) увеличение численности
персонала просто необходимо, причем на всех этапах, даже при прохождении пика кризиса, иначе эта техника будет использоваться неэффективно.
Часто раздельное рассмотрение большого числа групп
персонала затруднительно, поэтому целесообразно осуществлено укрупнение.
Применительно к
антикризисному управлению группы могут быть сформированы следующим образом.
1.
Группа обеспечения существования и функционирования на любом уровне.
Сюда могут быть отнесены службы охраны и обеспечения функционирования.

2.
Группа быстрого реагирования и выработки экстренных мероприятий.
Сюда относится группа руководства 3.
Группа устранения опасности катастрофических последствий 4.
Группа поддержания функционирования производства по направлениям (выпуск отдельных марок изделий или обслуживание оборудования определенного типа).
5.
Группа обеспечения ближайших перспектив выхода из кризиса и санации (маркетинг, включая рекламу).
6.
Группы далеких перспектив (стратегического планирования).
7.
Группа работников, не нужных по разным причинам для новых условий производства и подлежащих увольнению.
В соответствии с описанными выше на качественном уровне закономерностями на рис.
3.6 представлены в виде кусочно-линейных кривых (ломаных) графики типовых изменений численности по этапам.
Произве

[Back]