|
137 2. Группа быстрого реагирования и выработки экстренных мероприятий. Сюда относится группа руководства. 3. Группа устранения опасности катастрофических последствий. 4. Группа поддержания функционирования производства по направлениям (выпуск отдельных марок изделий или обслуживание оборудования определенного типа). 5. Группа обеспечения ближайших перспектив выхода из кризиса и санации (маркетинг, включая рекламу). 6. Группы далеких перспектив (стратегического планирования). 7. Группа работников, не нужных по разным причинам для новых условий производства и подлежащих увольнению. В соответствии с описанными выше на качественном уровне закономерностями на рис. 3.6 представлены в виде кусочно-линейных кривых (ломаных) графики типовых изменений численности по этапам. Произведено укрупнение, для подразделений, для которых характер зависимостей или сходен, или одинаков, графики определяют суммарную численность. Подобный анализ был нами произведен на основе деятельности торгового предприятия ООО «Дом» и показал результаты такого же характера (Приложение 1). Отметим, что в случае с предприятием дом анализировалась ситуация горизонтальной интеграции, в ходе реализации которой ООО «Дом» становилась эксклюзивным представителем в СевероЗападном регионе продукции ряда предприятий Краснодарской области (продажа цемента и смесей на его основе). Другим предприятием для анализа было выбрано мебельное производство ООО «Альди» (производство мягкой мебели). Результаты анализа кадрового потенциала (Приложение 2) в ходе реализации процесса горизонтальной интеграции для удовлетворения крупных и сложных проектов представляют собой те же закономерности, как и на крупном промышленном предприятии. Номера на рис. 3.6. соответствуют номерам табл. 3.1. |
132 ние организации, как таковой, поэтому сохранение минимально необходимого состава вынужденно. В других случаях (в деле обслуживания компьютерной техники, организации сетей, подключение внешних каналов и Интернет) увеличение численности персонала просто необходимо, причем на всех этапах, даже при прохождении пика кризиса, иначе эта техника будет использоваться неэффективно. Часто раздельное рассмотрение большого числа групп персонала затруднительно, поэтому целесообразно осуществлено укрупнение. Применительно к антикризисному управлению группы могут быть сформированы следующим образом. 1. Группа обеспечения существования и функционирования на любом уровне. Сюда могут быть отнесены службы охраны и обеспечения функционирования. 2. Группа быстрого реагирования и выработки экстренных мероприятий. Сюда относится группа руководства 3. Группа устранения опасности катастрофических последствий 4. Группа поддержания функционирования производства по направлениям (выпуск отдельных марок изделий или обслуживание оборудования определенного типа). 5. Группа обеспечения ближайших перспектив выхода из кризиса и санации (маркетинг, включая рекламу). 6. Группы далеких перспектив (стратегического планирования). 7. Группа работников, не нужных по разным причинам для новых условий производства и подлежащих увольнению. В соответствии с описанными выше на качественном уровне закономерностями на рис. 3.6 представлены в виде кусочно-линейных кривых (ломаных) графики типовых изменений численности по этапам. Произве |