|
а последовательности совершенствующихся моделей. Первая из моделей строится при минимуме информации, для каждой последующей модели к ней добавляется новый блок информации. Основные варианты действий по отношению к этим группам персонала следующие: сохранение без изменений, значительное сокращение, сокращение, частичная смена персонала, полная смена персонала, инструктирование персонала, обучение персонала, набор персонала, специально обученного под новые требования. Перечисленные выше действия указываются для всех групп персонала. Однако в некоторых случаях реально тактика относительно определенных групп персонала однозначно не может быть определена, а предлагается лишь один, наиболее вероятный или часто используемый вариант. На самом деле допускаются как другие, так и комбинированные варианты. Общая логика кадровой политики, изменяющейся во времени такая: на начальных этапах решаются преимущественно тактические задачи выживания и сохранения целостности организации, а на последних стратегические, задачи наиболее быстрого подъема. Установлено, что часто раздельное рассмотрение большого числа групп персонала затруднительно, поэтому целесообразно осуществлено укрупнение. Применительно к антикризисному управлению группы могут быть сформированы следующим образом. 1. Группа обеспечения существования и функционирования на любом уровне. Сюда могут быть отнесены службы охраны и обеспечения функционирования. 2. Группа быстрого реагирования и выработки экстренных мероприятий. Сюда относится группа руководства. 3. Группа устранения опасности катастрофических последствий. 4. Группа поддержания функционирования производства по направлениям (выпуск отдельных марок изделий или обслуживание оборудования определенного типа). 142 |
отношение между ними характеризует систему предпочтений и оперативность руководства организации. В п.7 предполагается, что в дополнение ко всему предыдущему предоставляются сведения о качественном составе принимаемых на работу и увольняемых сотрудников. Однако необходима классификация вариантов подготовки сотрудников, учет многих показателей уровней подготовки и правильности использования новых специалистов представляет серьезные трудности. Рассмотрим подробнее вопросы построения моделей в соответствии с п.З табл. 3.3. Как отмечалось выше, задачи и способы кадрового менеджмента при прохождении кризисных ситуаций от появления только признаков приближающегося кризиса до ликвидации его последствий с выходом на режим устойчивого развития необходимо представить в динамике, разворачивающимися по времени, по этапам. Ниже приведена таблица, в которой описывается отношение к различным группам персонала по последовательным этапам возникновения кризисного состояния, его развития и преодоления. Все ячейки таблицы пронумерованы, номера двойные: сначала идет номер строки, а затем номер столбца. Основные варианты действий по отношению к этим группам персонала следующие: сохранение без изменений (сх), значительное сокращение (зек), сокращение (ск), частичная смена персонала (чеп), полная смена персонала (псп), инструктирование персонала (ип), обучение персонала (оп), набор персонала, специально обученного под новые требования (соп). Перечисленные выше действия указываются для всех групп персонала. Однако следует иметь в виду, что не во всех клетках таблицы имеется полная ясность. В некоторых случаях реально тактика относительно определенных групп персонала однозначно не может быть определена, а в таблице указывается лишь один, наиболее вероятный или часто используемый вариант. На самом деле допускаются как другие, так и комбинированные ва 123 рианты. В целом можно констатировать, что таблица характеризует распространенную тактику, которая во многих случаях представляется правильной, нередко является вынужденной, но иногда даже спорной. После таблицы даются развернутые комментарии по наиболее важным пунктам в аспекте связи с общей стратегией и тактикой кадровой политики. При комментариях указывается также двойной номер ячейки, такой же, как в таблице. Общая логика кадровой политики, изменяющейся во времени такая: на начальных этапах решаются преимущественно тактические задачи выживания и сохранения целостности организации, а на последних стратегические, задачи наиболее быстрого подъема. Таблица 3.4. № п.п. Категория персонала Этапы развития и преодоления кризиса Предкризисноесостояние Ростнеплатежей Кризисили банкротство Санация Выходна нормальн.режим Подъемиуспешн.деятель ность 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Руководство 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 (администрация) сх СХ чсп чсп, оп чсп, оп сх, соп 2. Финансовые 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 подразделения чсп, оп чсп, оп СХ сх, оп сх, оп сх, соп 3. Юридическая 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 служба псп чсп сх, оп сх, оп сх, оп сх, оп 4. Отдел маркетинга 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 и внешних связей псп чсп, оп чсп, оп чсп, оп сх, оп сх, оп 5. Научные подраз5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 деления зек зек зек сх псп сх, соп 6. Конструкторские 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 подразделения зек зек зек сх сх, соп сх, соп 7. Технологические 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 подразделения ск зек зек сх сх., соп сх, соп 132 ние организации, как таковой, поэтому сохранение минимально необходимого состава вынужденно. В других случаях (в деле обслуживания компьютерной техники, организации сетей, подключение внешних каналов и Интернет) увеличение численности персонала просто необходимо, причем на всех этапах, даже при прохождении пика кризиса, иначе эта техника будет использоваться неэффективно. Часто раздельное рассмотрение большого числа групп персонала затруднительно, поэтому целесообразно осуществлено укрупнение. Применительно к антикризисному управлению группы могут быть сформированы следующим образом. 1. Группа обеспечения существования и функционирования на любом уровне. Сюда могут быть отнесены службы охраны и обеспечения функционирования. 2. Группа быстрого реагирования и выработки экстренных мероприятий. Сюда относится группа руководства 3. Группа устранения опасности катастрофических последствий 4. Группа поддержания функционирования производства по направлениям (выпуск отдельных марок изделий или обслуживание оборудования определенного типа). 5. Группа обеспечения ближайших перспектив выхода из кризиса и санации (маркетинг, включая рекламу). 6. Группы далеких перспектив (стратегического планирования). 7. Группа работников, не нужных по разным причинам для новых условий производства и подлежащих увольнению. В соответствии с описанными выше на качественном уровне закономерностями на рис. 3.6 представлены в виде кусочно-линейных кривых (ломаных) графики типовых изменений численности по этапам. Произве |