Проверяемый текст
Веселов Владлен Адольфович. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе интеграции (Диссертация, 4 июля 2007)
[стр. 20]

21 время немного позднее.
Сущность взаимосвязей зависит также от типа отношений между подструктурами, которые могут быть конкурентным, командно-централизованным или регламентированным на уровне договоров или двусторонних обязательств.
Первые два типа, по сути дела, выражают противостояние сил в условиях рынка: стремление к централизации как гарантии стабильности и единения посредствам монополии в условиях конкуренции как неопределенности и разобщенности интересов.
Третий же тип является их неким компромиссом.
Более подробное внимание мы уделим этим вопросам при рассмотрении транзакционной теории фирмы.
Отметим, что уже в начале нашего изучения ясно, что понятия диверсификации и интеграции компании являются весьма содержательными, так как описывают, во-первых, деятельность компании с точки зрения разнообразия направлений и их единения, а, во-вторых, конкурентную позицию фирмы на рынке.
Теперь выделим ряд причинно-следственных взаимосвязей
интеграции и диверсификации с процессами, уже подробно рассмотренными нами.
Отметим, что концентрация и централизация производства могут приводить к горизонтальной интеграции и усилению бизнес-позиции компании, что выражает ее стратегии в условиях рыночной конкуренции.
Другим следствием является вертикальная интеграция, зачастую индуцируемая кооперированием или комбинированием производства.
Диверсификация же может быть следствием вертикальной интеграции или
же отражать процесс межотраслевой концентрации.
То,
что интеграция компании может порождать ее диверсификацию, говорит о явной взаимообусловленности данных процессов.
Универсализация производства также в первую очередь приводит к новым производственным направлениям, то есть к диверсификации.
Здесь мы уделили внимание лишь взаимосвязям с группой интегрального характера.
И хотя вряд ли стоит говорить об интеграции применительно к группе дифференциального типа, можно
выявить определенные взаимосвязи
[стр. 17]

преумножают число степеней свободы для членов ЕС.
Объяснить это обстоятельство можно простой аналогией.
Если мы разрешаем движение с большими скоростями, то необходимо ужесточение правил дорожного движения с поправками на новые скорости в целях обеспечения безопасности его участников.
Зачастую подобные взаимосвязи носят синергетический характер.
Подробному рассмотрению вопросов внутреннего синергизма мы уделим время немного позднее.
Сущность взаимосвязей зависит также от типа отношений между подструктурами, которые могут быть конкурентным, командно-централизованным или регламентированным на уровне договоров или двусторонних обязательств.
Первые два типа, по сути дела, выражают противостояние сил в условиях рынка: стремление к централизации как гарантии стабильности и единения посредствам монополии в условиях конкуренции как неопределенности и разобщенности интересов.
Третий же тип является их неким компромиссом.
Более подробное внимание мы уделим этим вопросам при рассмотрении транзакционной теории фирмы.
Отметим, что уже в начале нашего изучения ясно, что понятия диверсификации и интеграции компании являются весьма содержательными, так как описывают, во-первых, деятельность компании с точки зрения разнообразия направлений и их единения, а во-вторых, конкурентную позицию фирмы на рынке.
Теперь выделим ряд причинно-следственных взаимосвязей
с процессами уже подробно рассмотренными нами.
Отметим, что концентрация и централизация производства могут приводить к горизонтальной интеграции и усилению бизнес позиции компании, что выражает ее стратегии в условиях рыночной конкуренции.
Другим следствием является вертикальная интеграция, зачастую индуцируемая кооперированием или комбинированием производства.
Диверсификация же может быть следствием вертикальной интеграции или
эюе отражать процесс межотраслевой концентрации.
То,
17

[стр.,18]

что интеграция компании может порождать ее диверсификацию, говорит о явной взаимообусловленности данных процессов.
Универсализация производства также в первую очередь приводит к новым производственным направлениям, то есть к диверсификации.
Здесь мы уделили внимание лишь взаимосвязям с группой интегрального характера.
И хотя вряд ли стоит говорить об интеграции применительно к группе дифференциального типа, можно
уследить определенные взаимосвязи между специализацией и диверсификацией.
Специализация по своей сути подразумевает узконаправленную деятельность в выделенном направлении.
Если в этом случае речь идет о выделении и развитии направления, не существовавшего ранее или существовавшего в функционально размытом виде, то можно утверждать, что следствием специализации явилась диверсификация.
Так применительно к рабочим местам можно говорить о диверсификации внутренней структуры параллельно со специализацией, если в компании выделяется новая должность, закрепляемая за отдельным работником (например, дизайнер), причем раньше его функции были распределены между сотрудниками, имеющими другой приоритетный круг обязанностей.
Например, менеджеры по продажам не только занимались активным поиском клиентов и заключением сделок, но и подготавливали персональные дизайн-проекты.
Теперь же часть их функций будет выполнять профессиональный дизайнер.
Однако выделение новой специализированной единицы может вызывать значительное усложнение структуры и рост числа структурных взаимосвязей.
Действительно, в случае, если в компании работает, например, восемь менеджеров и вводится должность одного дизайнера, то, учитывая последовательную кооперацию, мы имеем восемь независимых бизнес-процессов, пересекающихся по общей структурной составляющей работа дизайнера, без которой невозможна последующая работа отдельного менеджера.
Вполне очевидно, что дизайнер может просто не справится с объемом работы.
Тем не менее, вводить дополнительные ставки дизайнеров также может быть не рационально по причине 18

[Back]