|
31 В долгосрочном плане протекционизм непродуктивен, ведь не исключено, что выбранная властями американская компания окажется не самым подходящим покупателем актива, а иностранная может обладать большими возможностями, лучшими технологиями. Европа Сев. Америка Сев. Азия Латинская Америка Ближний Восток Африка Юго-Восточная Азия Австралазия Индия Карибский бассейн Япония О 100 200 400 500 Рис 1.3. Объем трансграничных М&А (слияние и поглощение) по регионам, млрд. долл. От того, что компании «спасают» от иностранных инвесторов, не давая работать в реальных рыночных условиях, лишая притока свежих денег, новых подходов в управлении и прогрессивных технологий, они, часто и без того слабые, становятся еще слабее. Когда же протекционистский пыл властей по тем или иным причинам спадает, «охраняемые» объекты нередко оказываются уже на грани банкротства. Хорошо, если на них находится покупатель, но так бывает не всегда. Венгерская национальная авиакомпания Ма1еу, к примеру, долго считалась стратегической и не подлежала продаже иностранцам. Правительство решило от нее избавиться, когда размер ее долга перевалил за 198 млн. долларов. Однако |
27 К тому же Америке надо помнить, утверждают эксперты, что за ее решениями пристально наблюдает весь мир. Если она будет продолжать в том же духе, иностранцы могут решить, что вкладывать деньги в американскую экономику вообще нс стоит: слишком опасно». Помимо угрозы утратить доверие инвесторов, пока гипотетической, есть и вполне конкретные потери. По словам эксперта Ватпдшп Джейсона Гэссеми, на одной лишь сделке но продаже нефтяного концерна Ипоса! американцы потеряли 2 млрд/ долларов, отдав предпочтение местному претенденту на покупку корпорации СЬеугоп, которая предложила за него 16.5млрд долларов, в то время как китайская СТООС была готова выложить 18.5млрд долларов. «И это только прямые потери, те, что можно подсчитать сразу. 11о есть еще и косвенные: например, замечено, что иностранные компании, покупающие бизнес в США, платят своим работникам более высокие зарплаты, чем местные». К тому же «защита» национальных предприятий административными мерами часто бьет по бизнесу «защищающей» стороны. Оттого, что компании «спасают» от иностранных инвесторов, не давая работать в реальных рыночных условиях, лишая притока свежих денег, новых подходов в управлении и прогрессивных технологий, они, часто и без того слабые, становятся еще слабее. Когда же протекционистский пыл властей по тем или иным причинам спадает, «охраняемые» объекты нередко оказываются уже на грани банкротства. Хорошо, если на них находится покупатель, но так бывает не всегда. Венгерская национальная авиакомпания Ма1еу, к примеру, долго считалась стратегической и не подлежала продаже иностранцам. Правительство решило от нее избавиться, когда размер ее долга перевалил за 198 млн. долларов. Однако приобрести авиаперевозчика на условиях венгерских властей (уплата долгов, сохранение статуса и рабочих мест) никто не захотел, а предложения трех потенциальных покупателей их не устроили. Банкротить своего крупнейшего перевозчика они не 28 решились, а потому вынуждены и впредь подкармливать его бюджетными деньгами. Европа Сев. Америка Сев. Азия Латинская Америка Ближний Восток Африка Юго-Восточная Азия Австралазия Индия Карибе кий бассейн Япония О 100 200 400 500 Рис 1.3. Объем трансграничных М&А (слияние и поглощение) по регионам, млрд. долл. В целом в ходе проведения диссертационного исследования нами были рассмотрены процессы интеграции и диверсификации на макроуровне, начиная с группы предприятий и далее отраслевое производство, совокупное национальное производство и, наконец, международное. Следует отметить, что правомерно понятие локальной диверсификации по географическому признаку, например, применительно к регионам и мегаполисам. В этом случае мы рассматриваем соответствующий географический срез рынка и относительно его определяем степень диверсификации и интеграции объекта. Отметим, что подобное географическое описание допустимо и к диверсификации и интеграции отдельного предприятия. Тем не менее, основное отличие макрообъектов от выделенного предприятия стоит искать в |