|
32 приобрести авиаперевозчика на условиях венгерских властей (уплата долгов, сохранение статуса и рабочих мест) никто не захотел, а предложения трех потенциальных покупателей их не устроили. Объявлять банкротом своего крупнейшего перевозчика они не решились, а потому вынуждены и впредь вынуждены финансировать его за счет бюджетных средств. В целом в ходе проведения диссертационного исследования нами были рассмотрены процессы интеграции и диверсификации на макроуровне (группа предприятий, отраслевое производство, совокупное национальное производство и, наконец, международное). Следует отметить, что правомерно использовать понятие локальной диверсификации по географическому признаку, например, применительно к регионам и мегаполисам. В этом случае мы рассматриваем соответствующий географический срез рынка и относительно его определяем степень диверсификации и интеграции объекта. Отметим, что подобное географическое описание допустимо и к диверсификации и интеграции отдельного предприятия. Тем не менее, основное отличие макрообъектов от выделенного предприятия стоит искать в их внутренней структуре: на предприятии она носит преимущественно централизованно-регламентированный характер с оптимизационноинтеграционной направленностью, что же касается групп предприятий или отраслей, то отношения между предприятиями, являющимися внутренними единицами этих макрообъектов, регламентированы лишь общим юридическим законодательством и носят преимущественно конкурентный характер, продиктованный типом структуры рынка. Однако не следует забывать о возможности гласных и негласных контрактных отношений. Сегодня в особенности имеется большое количество успешных примеров горизонтального партнерства, то есть ряд компаний из близких рыночных сегментов интегрируются, как правило, на основе синергизма продаж и привлечения общих клиентов. Общий положительный выигрыш от такого рода союзов в этих случаях превышает возникающие дополнительные |
27 К тому же Америке надо помнить, утверждают эксперты, что за ее решениями пристально наблюдает весь мир. Если она будет продолжать в том же духе, иностранцы могут решить, что вкладывать деньги в американскую экономику вообще нс стоит: слишком опасно». Помимо угрозы утратить доверие инвесторов, пока гипотетической, есть и вполне конкретные потери. По словам эксперта Ватпдшп Джейсона Гэссеми, на одной лишь сделке но продаже нефтяного концерна Ипоса! американцы потеряли 2 млрд/ долларов, отдав предпочтение местному претенденту на покупку корпорации СЬеугоп, которая предложила за него 16.5млрд долларов, в то время как китайская СТООС была готова выложить 18.5млрд долларов. «И это только прямые потери, те, что можно подсчитать сразу. 11о есть еще и косвенные: например, замечено, что иностранные компании, покупающие бизнес в США, платят своим работникам более высокие зарплаты, чем местные». К тому же «защита» национальных предприятий административными мерами часто бьет по бизнесу «защищающей» стороны. Оттого, что компании «спасают» от иностранных инвесторов, не давая работать в реальных рыночных условиях, лишая притока свежих денег, новых подходов в управлении и прогрессивных технологий, они, часто и без того слабые, становятся еще слабее. Когда же протекционистский пыл властей по тем или иным причинам спадает, «охраняемые» объекты нередко оказываются уже на грани банкротства. Хорошо, если на них находится покупатель, но так бывает не всегда. Венгерская национальная авиакомпания Ма1еу, к примеру, долго считалась стратегической и не подлежала продаже иностранцам. Правительство решило от нее избавиться, когда размер ее долга перевалил за 198 млн. долларов. Однако приобрести авиаперевозчика на условиях венгерских властей (уплата долгов, сохранение статуса и рабочих мест) никто не захотел, а предложения трех потенциальных покупателей их не устроили. Банкротить своего крупнейшего перевозчика они не 28 решились, а потому вынуждены и впредь подкармливать его бюджетными деньгами. Европа Сев. Америка Сев. Азия Латинская Америка Ближний Восток Африка Юго-Восточная Азия Австралазия Индия Карибе кий бассейн Япония О 100 200 400 500 Рис 1.3. Объем трансграничных М&А (слияние и поглощение) по регионам, млрд. долл. В целом в ходе проведения диссертационного исследования нами были рассмотрены процессы интеграции и диверсификации на макроуровне, начиная с группы предприятий и далее отраслевое производство, совокупное национальное производство и, наконец, международное. Следует отметить, что правомерно понятие локальной диверсификации по географическому признаку, например, применительно к регионам и мегаполисам. В этом случае мы рассматриваем соответствующий географический срез рынка и относительно его определяем степень диверсификации и интеграции объекта. Отметим, что подобное географическое описание допустимо и к диверсификации и интеграции отдельного предприятия. Тем не менее, основное отличие макрообъектов от выделенного предприятия стоит искать в их внутренней структуре: на предприятии она носит преимущественно централизованно-регламентированный характер с оптимизационноинтеграционной направленностью, что же касается групп предприятий или отраслей, то отношения между предприятиями, являющимися внутренними единицами этих макрообъектов, регламентированы лишь общими юридическими законодательствами и носят преимущественно конкурентный характер, продиктованный типом структуры рынка. Однако не следует забывать о возможности гласных и негласных контрактных отношений. Сегодня в особенности имеется большое количество успешных примеров горизонтального партнерства, то есть ряд компаний из близких рыночных сегментов интегрируются, как правило, на основе синергизма продаж и привлечения общих клиентов. Общий положительный выигрыш от такого рода союзов в этих случаях превышает возникающие дополнительные затраты, что, впрочем, согласуется с концепцией концентрации капитала. Более подробно мы уделим время рассмотрению внутренней структуры различных типов макрообъектов в контексте внешней среды для выделенного предприятия. Так, для определения диверсификации на макроуровне нам, естественно, придется выделять внешнюю среду, относительно которой мы будем оценивать наши макрообъекты. В случае группы предприятий ей может оказаться более широкое отраслевое производство. Если же речь идет об отрасли, то в качестве внешней среды можно выбрать более широкий сектор национальной экономики или все национальное производство. Степень многообразия характеристик объекта относительно суммарных характеристик выделенной внешней среды будет определять степень его диверсификации. Учитывая тот факт, что нас будут интересовать в первую очередь вопросы развития предприятий в современных условиях, то есть в условиях смешанной экономики, понятию внешняя среда можно придать в контексте диверсификации более адекватную интерпретацию, как соответствующего рынка (отраслевой, региональный, национальный рынок). 29 |