|
33 затраты, что, впрочем, согласуется с концепцией концентрации капитала. Более подробно мы уделим время рассмотрению внутренней структуры различных типов макрообьектов в контексте внешней среды для выделенного предприятия. Так, для определения диверсификации на макроуровне нам, естественно, придется выделять внешнюю среду, относительно которой мы будем оценивать наши макрообъекты. В случае группы предприятий ей может оказаться более широкое отраслевое производство. Если же речь идет об отрасли, то в качестве внешней среды можно выбрать более широкий сектор национальной экономики или все национальное производство. Степень многообразия характеристик объекта относительно суммарных характеристик выделенной внешней среды будет определять степень его диверсификации. Учитывая тот факт, что нас будут интересовать в первую очередь вопросы развития предприятий в современных условиях, то есть в условиях смешанной экономики, понятию внешняя среда можно придать в контексте диверсификации более адекватную интерпретацию, как соответствующего рынка (отраслевой, региональный, национальный рынок). Интересно, что в случае географического ограничения может оказаться, что, например, группа предприятий является монополией на региональном рынке, но ее позиции довольно слабы на общенациональном. Межнациональную диверсификацию, то есть географическую диверсификацию национальных компаний с зарубежной географией рынков принято называть интернационализацией. Обобщая вышесказанное, можно выделить две основные направляющие, ограничивающие контур либо внешней среды для диверсификации, либо границы макрообъекта. Это географическая и предметная направляющие, где географическая естественным образом задает географию рынка (узкая география, город, регион/область, страна, группа стран), а предметная непосредственно содержание рынка (узкая специализация, отраслевая специализация, межотраслевая, совокупное |
их внутренней структуре: на предприятии она носит преимущественно централизованно-регламентированный характер с оптимизационноинтеграционной направленностью, что же касается групп предприятий или отраслей, то отношения между предприятиями, являющимися внутренними единицами этих макрообъектов, регламентированы лишь общими юридическими законодательствами и носят преимущественно конкурентный характер, продиктованный типом структуры рынка. Однако не следует забывать о возможности гласных и негласных контрактных отношений. Сегодня в особенности имеется большое количество успешных примеров горизонтального партнерства, то есть ряд компаний из близких рыночных сегментов интегрируются, как правило, на основе синергизма продаж и привлечения общих клиентов. Общий положительный выигрыш от такого рода союзов в этих случаях превышает возникающие дополнительные затраты, что, впрочем, согласуется с концепцией концентрации капитала. Более подробно мы уделим время рассмотрению внутренней структуры различных типов макрообъектов в контексте внешней среды для выделенного предприятия. Так, для определения диверсификации на макроуровне нам, естественно, придется выделять внешнюю среду, относительно которой мы будем оценивать наши макрообъекты. В случае группы предприятий ей может оказаться более широкое отраслевое производство. Если же речь идет об отрасли, то в качестве внешней среды можно выбрать более широкий сектор национальной экономики или все национальное производство. Степень многообразия характеристик объекта относительно суммарных характеристик выделенной внешней среды будет определять степень его диверсификации. Учитывая тот факт, что нас будут интересовать в первую очередь вопросы развития предприятий в современных условиях, то есть в условиях смешанной экономики, понятию внешняя среда можно придать в контексте диверсификации более адекватную интерпретацию, как соответствующего рынка (отраслевой, региональный, национальный рынок). 29 30 Интересно, что в случае географического ограничения может оказаться, что, например, группа предприятий является монополией на региональном рынке, но ее позиции довольно слабы на общенациональном. Межнациональную диверсификацию, то есть географическую диверсификацию национальных компаний с зарубежной географией рынков принято называть интернационализацией. Обобщая выше сказанное, можно выделить две основные направляющие, ограничивающие контур либо внешней среды для диверсификации, либо границы макрообъекта. Это географическая и предметная направляющие, где географическая естественным образом задает географию рынка (узкая география, город, регион/область, страна, группа стран), а предметная непосредственно содержание рынка (узкая специализация, отраслевая специализация, межотраслевая, совокупное производство). Так, например, в качестве макрообъекта можно рассмотреть группу предприятий деревообрабатывающей промышленности (предметная составляющая) ленинградской области (географическая составляющая). Причем данный макрообъект можно определить внешней средой как применительно к группе предприятий ленинградской области, специализирующихся на массиве сосны, так и группе предприятий деревообрабатывающей промышленности гатчинского района. Сам же макрообъект может быть рассмотрен в контексте диверсификации относительно всей деревообрабатывающей промышленности северо-запада. Расширение же предметной направляющей приводит к расширению внешней среды, например, до рынка строительных материалов, включающих кроме древесины ее современные искусственные аналоги. Однако не стоит забывать и о другой организационной трактовке понятий объект и макрообъект. Действительно, если речь идет о диверсифицированной компании конгломерате, а мы оцениваем работу одного из ее направлений, то разумно рассмотреть сужение компании по этому направлению с последующим выбором подходящей внешней среды. |