|
34 производство). Так, например, в качестве макрообъекта можно рассмотреть группу предприятий деревообрабатывающей промышленности (предметная составляющая) Ленинградской области (географическая составляющая). Причем данный макрообъект можно определить внешней средой как применительно к группе предприятий Ленинградской области, специализирующихся на массиве сосны, так и группе предприятий деревообрабатывающей промышленности Гатчинского района. Сам же макрообъект может быть рассмотрен в контексте диверсификации относительно всей деревообрабатывающей промышленности Северо-Запада. Расширение же предметной направляющей приводит к расширению внешней среды, например, до рынка строительных материалов, включающих кроме древесины ее современные искусственные аналоги. Однако не стоит забывать и о другой организационной трактовке понятий объект и макрообъект. Действительно, если речь идет о диверсифицированной компании конгломерате, а мы оцениваем работу одного из ее направлений, то разумно рассмотреть сужение компании по этому направлению с последующим выбором подходящей внешней среды. Следует иметь в виду, что в случае связанной диверсификации, когда исключение из рассмотрения других товарных направлений может исказить ситуацию с точки зрения менеджмента и стратегического планирования применительно к рассматриваемому направлению, хотя количественных оценок (степень/уровень диверсификации) это, естественно, не коснется. Аналогичные ситуации могут возникнуть и с макрообъектами организационного типа, например картелями. Более сложный случай представляет интеграция. Так, внутреннюю интеграцию объекта традиционно определяют взаимосвязями между его подразделениями. В случае макрообъекта эти взаимосвязи характеризуют особенности соответствующего рынка, а в случае предприятия его внутреннюю структуру. Однако, говоря о внешней интеграции, нам недостаточно ограничиться той же внешней средой, что и для описания |
30 Интересно, что в случае географического ограничения может оказаться, что, например, группа предприятий является монополией на региональном рынке, но ее позиции довольно слабы на общенациональном. Межнациональную диверсификацию, то есть географическую диверсификацию национальных компаний с зарубежной географией рынков принято называть интернационализацией. Обобщая выше сказанное, можно выделить две основные направляющие, ограничивающие контур либо внешней среды для диверсификации, либо границы макрообъекта. Это географическая и предметная направляющие, где географическая естественным образом задает географию рынка (узкая география, город, регион/область, страна, группа стран), а предметная непосредственно содержание рынка (узкая специализация, отраслевая специализация, межотраслевая, совокупное производство). Так, например, в качестве макрообъекта можно рассмотреть группу предприятий деревообрабатывающей промышленности (предметная составляющая) ленинградской области (географическая составляющая). Причем данный макрообъект можно определить внешней средой как применительно к группе предприятий ленинградской области, специализирующихся на массиве сосны, так и группе предприятий деревообрабатывающей промышленности гатчинского района. Сам же макрообъект может быть рассмотрен в контексте диверсификации относительно всей деревообрабатывающей промышленности северо-запада. Расширение же предметной направляющей приводит к расширению внешней среды, например, до рынка строительных материалов, включающих кроме древесины ее современные искусственные аналоги. Однако не стоит забывать и о другой организационной трактовке понятий объект и макрообъект. Действительно, если речь идет о диверсифицированной компании конгломерате, а мы оцениваем работу одного из ее направлений, то разумно рассмотреть сужение компании по этому направлению с последующим выбором подходящей внешней среды. Более аккуратно нужно действовать в случае связанной диверсификации, когда исключение из рассмотрения других товарных направлений может исказить ситуацию с точки зрения менеджмента и стратегического планирования применительно к рассматриваемому направлению, хотя количественных оценок степень/уровень диверсификации это, естественно, не коснется. Аналогичные ситуации могут возникнуть и с макрообъектами организационного типа, например картелями. Несколько сложнее обстоит вопрос с интеграцией. Так внутреннюю интеграцию объекта традиционно определяется взаимосвязями между его подразделениями. В случае макрообъекта эти взаимосвязи характеризуют особенности соответствующего рынка, а в случае предприятия его внутреннюю структуру. Однако, говоря о внешней интеграции, нам недостаточно ограничиться той же внешней средой, что и для описания диверсификации. Дело в том, что довольно сложно выделить некоторые внешние рамки, которые включали бы все факторы внешней среды, оказывающие влияние на объект. А ведь говоря об интеграции объекта во внешней среде, мы говорим, по сути, об устойчивости его позиции, которая зависима от множества факторов. Так, в условиях рыночной конкуренции одним из этих факторов является конкурентная позиция объекта, определяемая расстановкой сил на рынке. Но это лишь горизонтальная составляющая. Вертикальная же составляющая определяется входными потоками, необходимыми для нормального функционирования производства (энергоснабжение, оборудование, сырье и комплектующие, кадры), и способом дальнейшей реализации выходных продуктов (собственная сбытовая сеть, дилерская сеть, крупные поставки комплектующих на другие производства). Конечно, разграничение на вертикальную и горизонтальную составляющую довольно условно и не может охватить всех особенностей турбулентности внешней среды. Так, например, компания, лидирующая на рынке фотоуслуг и хорошо интегрированная в данном сегменте, может гипотетически потерять свои позиции по причине смены технологий на 31 |