|
35 диверсификации. Дело в том, что довольно сложно выделить некоторые внешние рамки, которые включали бы все факторы внешней среды, оказывающие влияние на объект. В то же время, рассматривая интеграцию объекта во внешней среде, мы говорим, по сути, об устойчивости его позиции, которая зависима от множества факторов. Так, в условиях рыночной конкуренции одним из этих факторов является конкурентная позиция объекта, определяемая расстановкой сил на рынке. Но это лишь горизонтальная составляющая. Вертикальная же составляющая определяется входными потоками, необходимыми для нормального функционирования производства (энергоснабжение, оборудование, сырье и комплектующие, кадры), и способом дальнейшей реализации выходных продуктов (собственная сбытовая сеть, дилерская сеть, крупные поставки комплектующих на другие производства). Конечно, разграничение на вертикальную и горизонтальную составляющую довольно условно и не может охватить всех особенностей турбулентности внешней среды. Так, например, компания, лидирующая на рынке фотоуслуг и хорошо интегрированная в данном сегменте, может гипотетически потерять свои позиции по причине смены технологий на цифровые и ее неконкурентоспособности на новом рынке. Поэтому не следует забывать о технологических, социальных (например, фактор моды) и политических факторах, влияющих на внешнюю среду. Следует отметить, что общее определение внешней среды и соответственно понятие интеграции в нее оправдано занимает особую роль в данном исследовании по ряду причин. Конечно, можно выделить лишь ряд основных бизнес-процессов применительно, например, к конкретному предприятию, в которых оно участвует. И в этом случае следует говорить о степени интеграции в данные бизнес-процессы, но не во внешнюю среду. Бизнес-процессы конкретного предприятия отражают лишь решения оперативных задач. Однако при таком подходе остаются неучтенными целый ряд косвенных взаимосвязей общего характера, детерминирующие каналы, |
Более аккуратно нужно действовать в случае связанной диверсификации, когда исключение из рассмотрения других товарных направлений может исказить ситуацию с точки зрения менеджмента и стратегического планирования применительно к рассматриваемому направлению, хотя количественных оценок степень/уровень диверсификации это, естественно, не коснется. Аналогичные ситуации могут возникнуть и с макрообъектами организационного типа, например картелями. Несколько сложнее обстоит вопрос с интеграцией. Так внутреннюю интеграцию объекта традиционно определяется взаимосвязями между его подразделениями. В случае макрообъекта эти взаимосвязи характеризуют особенности соответствующего рынка, а в случае предприятия его внутреннюю структуру. Однако, говоря о внешней интеграции, нам недостаточно ограничиться той же внешней средой, что и для описания диверсификации. Дело в том, что довольно сложно выделить некоторые внешние рамки, которые включали бы все факторы внешней среды, оказывающие влияние на объект. А ведь говоря об интеграции объекта во внешней среде, мы говорим, по сути, об устойчивости его позиции, которая зависима от множества факторов. Так, в условиях рыночной конкуренции одним из этих факторов является конкурентная позиция объекта, определяемая расстановкой сил на рынке. Но это лишь горизонтальная составляющая. Вертикальная же составляющая определяется входными потоками, необходимыми для нормального функционирования производства (энергоснабжение, оборудование, сырье и комплектующие, кадры), и способом дальнейшей реализации выходных продуктов (собственная сбытовая сеть, дилерская сеть, крупные поставки комплектующих на другие производства). Конечно, разграничение на вертикальную и горизонтальную составляющую довольно условно и не может охватить всех особенностей турбулентности внешней среды. Так, например, компания, лидирующая на рынке фотоуслуг и хорошо интегрированная в данном сегменте, может гипотетически потерять свои позиции по причине смены технологий на 31 32 цифровые и ее неконкурентоспособное™ на новом рынке. Поэтому не следует забывать о технологических, социальных (например, фактор моды) и политических факторах, влияющих на внешнюю среду. Следует отметить, что общее определение внешней среды и соответственно понятие интеграции в нее оправдано занимает особую роль в данном исследовании по ряду причин. Конечно, можно выделить лишь ряд основных бизнес процессов применительно, например, к конкретному предприятию, в которых оно участвует. И в этом случае следует говорить о степени интеграции в данные бизнес процессы, но не во внешнюю среду. Бизнес процессы конкретного предприятия отражают лишь решения оперативных задач. Однако при таком подходе остаются не задействованным целый ряд косвенных взаимосвязей общего характера, детерминирующие каналы, по которым протекают бизнес-процессы. Если эта детерминация потерпит некоторые деформации, например, юридического характера, то это, безусловно, отразиться на конкретных бизнесах. Тем не менее, нужно отметить существенную разницу между собственными бизнес-процессами выделенного предприятия и взаимосвязями более широкого типа с внешней средой. Вторые во многом предопределены для предприятия, так как оно непосредственно не задействовано в этих макропроцессах. Однако нужно подчеркнуть “непосредственно”, так как отдельное предприятие в той или иной форме является составной частью ряда макрообъектов, которые в свою очередь во многом предопределяют количественно-качественные характеристики этих макросвязей. Понятие “макрообъект”, конечно, носит довольно условный характер и, как мы уже видели, определяется предметной и географической составляющей. Является содержательным рассмотрение цепочки вложенных макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего. Построение подобных цепочек неоднозначно и определяется выбором направляющей и сдвига при построении очередного элемента, но позволяет проследить ряд |