|
36 по которым протекают бизнес-процессы. Если эта детерминация потерпит некоторые деформации, например, юридического характера, то это, безусловно, отразиться на конкретном бизнесе. Тем не менее, нужно отметить существенную разницу между собственными бизнес-процессами выделенного предприятия и взаимосвязями более широкого типа с внешней средой. Вторые во многом предопределены для предприятия, так как оно непосредственно не задействовано в этих макропроцессах. Однако нужно подчеркнуть «непосредственно», так как отдельное предприятие в той или иной форме является составной частью ряда макрообъектов, которые в свою очередь во многом предопределяют количественно-качественные характеристики этих макросвязей. Понятие «макрообъект», конечно, носит довольно условный характер и, как мы уже видели, определяется предметной и географической составляющей. Является содержательным рассмотрение цепочки вложенных макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего. Построение подобных цепочек неоднозначно и определяется выбором направляющей и сдвига при построении очередного элемента, но позволяет проследить ряд макропроцессов в иерархической последовательности и соответственно степень включенности в них исходного объекта. Многие диверсифицированные корпорации формируются по принципам слияния либо поглощения, как и ранее, за счет размещения свободных денежных средств покупаются наиболее перспективные бизнесы или просто те предприятия, которые продаются в настоящий момент. Одной из главных целей является достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнес-портфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и подверженности влиянию рыночной конъюнктуры. Большая часть вертикально интегрированных компаний была выстроена нефтяными компаниями, металлургами. Интеграция назад (в |
32 цифровые и ее неконкурентоспособное™ на новом рынке. Поэтому не следует забывать о технологических, социальных (например, фактор моды) и политических факторах, влияющих на внешнюю среду. Следует отметить, что общее определение внешней среды и соответственно понятие интеграции в нее оправдано занимает особую роль в данном исследовании по ряду причин. Конечно, можно выделить лишь ряд основных бизнес процессов применительно, например, к конкретному предприятию, в которых оно участвует. И в этом случае следует говорить о степени интеграции в данные бизнес процессы, но не во внешнюю среду. Бизнес процессы конкретного предприятия отражают лишь решения оперативных задач. Однако при таком подходе остаются не задействованным целый ряд косвенных взаимосвязей общего характера, детерминирующие каналы, по которым протекают бизнес-процессы. Если эта детерминация потерпит некоторые деформации, например, юридического характера, то это, безусловно, отразиться на конкретных бизнесах. Тем не менее, нужно отметить существенную разницу между собственными бизнес-процессами выделенного предприятия и взаимосвязями более широкого типа с внешней средой. Вторые во многом предопределены для предприятия, так как оно непосредственно не задействовано в этих макропроцессах. Однако нужно подчеркнуть “непосредственно”, так как отдельное предприятие в той или иной форме является составной частью ряда макрообъектов, которые в свою очередь во многом предопределяют количественно-качественные характеристики этих макросвязей. Понятие “макрообъект”, конечно, носит довольно условный характер и, как мы уже видели, определяется предметной и географической составляющей. Является содержательным рассмотрение цепочки вложенных макрообъектов, где каждый последующий играет роль внешней среды относительно предыдущего. Построение подобных цепочек неоднозначно и определяется выбором направляющей и сдвига при построении очередного элемента, но позволяет проследить ряд 33 макропроцессов в иерархической последовательности и соответственно степень включенности в них исходного объекта. Многие диверсифицированные корпорации формируются по принципам слияния либо поглощения, как и ранее, за счет размещения свободных денежных средств — покупаются наиболее перспективные бизнесы или просто те предприятия, которые продаются в настоящий момент. Одной из главных целей является достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнес-портфеля, сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и подверженности влиянию рыночной конъюнктуры. Большая часть вертикально интегрированных компаний была выстроена нефтяными компаниями, металлургами. Интеграция назад (в первые переделы), как правило, была необходима для защиты от монополизма поставщиков. Интеграция вперед объяснялась желанием увеличить добавленную стоимость — иными словами, получать большую прибыль. Многие горизонтально интегрированные холдинги образовывались путём покупки конкурентов, поглощения. Вследствие этого увеличивается доля рынков, эффект масштаба приводит к снижению удельных издержек на разработки, производство и продвижение. Правда, в результате некоторые компании стали ощущать себя монополистами национального масштаба. Происходит строительство правовой инфраструктуры. Созданы базовые элементы современного корпоративного права — «правила игры», законодательно определяющие формы, механизмы образования крупных интеграционных структур. Интенсифицируется процесс формирования корпоративного звена рыночного типа. Таким образом, процесс интеграции предприятий стал достаточно заметным явлением для 1997-го — первой половины 1998 г., однако его можно было рассматривать в тот период прежде всего как защитную центростремительную реакцию микроуровня в отдельных неконкурентоспособных или депрессивных секторах российского реального сектора экономики. В конце 1998-го — 1999 г. происходил более |