39 диверсификация/ интеграция как фактор внешней среды, определяющий общую стратегию предприятия (рис. 1.4). Рис. 1.4. Диверсификация интеграция как фактор внешней среды, определяющий общую стратегию предприятия В процессе развития предприятие проходит ряд стадий жизненного цикла. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы, хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив. К четырем данным альтернативам относятся: ограниченный рост, рост, сокращение, представляющие этапы жизненного цикла организации, а также сочетание этих трех стратегий. Независимо от направления деятельности, основываясь на проведенном исследовании вопросов управления активами интегрированных компаний, представленных в первом параграфе нашего исследования, можно выделить ряд общих принципов построения систем управления в интеграционных процессах. 1. Принцип общности хозяйствования. Для всех хозяйствующих субъектов, которые входят в отношения интеграции, на равных правах должны быть доступны производственные мощности, сырье и другие |
35 Возникла потребность в координации совместных усилий и потенциалов в целях построения эффективных схем управления и деятельности. 1.1.2. Принципы построения систем управления в интеграционных процессах Место и роль диверсификации/интеграции в системе управления можно рассматривать с различных сторон. С точки зрения статических характеристик диверсификация и интеграция представляются как образ ведения деятельности с поставщиками и покупателями внешняя и внутренняя диверсификация/ интеграция. С другой стороны, если процессы диверсификации/ интеграции, рассматривать в динамике, то их можно характеризовать, как отдельные, специальные стратегии внутри общей стратегии развития компании. И последним подходом представляется диверсификация/ интеграция как фактор внешней среды, определяющий общую стратегию предприятия (рис. 1.4.) Рис. 1.4. Диверсификация/интеграция как фактор внешней среды определяющий общую стратегию предприятия В процессе развития предприятие проходит ряд стадий жизненного цикла. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы, хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив. К четырем данным альтернативам относятся: ограниченный рост, рост, сокращение, представляющие этапы жизненного цикла организации, а также сочетание этих трех стратегий. Исследуя потоки, проходящие через организацию, а так же вокруг нее мы сталкиваемся с необходимостью формирования портфельной стратегии, которая определяет характер использования собственных ресурсов предприятием в том числе и кадрового потенциала для целей укрепления конкурентных позиций, а так же формирует стоимость деятельности предприятия для целей внешних инвестиций. Место диверсификации и интеграции в рамках портфельной стратегии можно определить с помощью следующего рисунка (рис. 1.5.): 36 Рис. 1.5. Управление портфелем диверсифицированной компании |